鄭敬普 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鄭敬普老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、產(chǎn)業(yè)演變的實(shí)質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整 “結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點(diǎn) 社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場(chǎng)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟(jì) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革 二、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境 既要把握宏觀形勢(shì)，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn) 醫(yī)藥行業(yè) 能源行業(yè) 地板產(chǎn)業(yè) 機(jī)械制造 周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)的差異性 評(píng)估非周期性產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 三、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估 一個(gè)健康民營(yíng)企業(yè)評(píng)估的重要指標(biāo) 家族和諧度 市場(chǎng)地位 創(chuàng)新業(yè)績(jī) 綜合生產(chǎn)力 關(guān)鍵人才吸引力 支付能力和現(xiàn)金流 盈利能力 新業(yè)務(wù)選擇評(píng)估
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一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革 團(tuán)隊(duì)接班和分層接班 什么人接班內(nèi)部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養(yǎng)核心能力與一般素養(yǎng) 如何接班程序與方法 何時(shí)接班時(shí)機(jī)選擇 接班人計(jì)劃時(shí)間表和態(tài)度 接班過(guò)程中的精神傳承 二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉 多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜 人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開始 創(chuàng)始人的變革與成長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑 創(chuàng)始人的退出機(jī)制安排和新角色 三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn) 老板的制度心理與寬容心態(tài) 家族企業(yè)的用人困境和用人觀 職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài) 職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板 職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)” 財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、管控所有權(quán)、心理
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《結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)變革》 #61557; 課程說(shuō)明 在動(dòng)蕩復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，家族企業(yè)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和制定什么樣的具體變革策略。該課程通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等分析和對(duì)企業(yè)實(shí)踐咨詢案例研究的基礎(chǔ)上，首次提出家族企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略理論。該理論對(duì)于企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)評(píng)估和選擇新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都具有借鑒價(jià)值。更重要的是，通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、接班結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、制度結(jié)構(gòu)等方面的闡述，提出了相應(yīng)的解決策略和方法，有效增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略變革能力水平。 bull; 培訓(xùn)對(duì)象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時(shí)間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座
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《變革管理的成功密碼》 #61557; 課程說(shuō)明 究竟什么因素導(dǎo)致家族企業(yè)變革成功或失??？該課程闡述了家族企業(yè)變革是需要管理的，是需要預(yù)謀的，是需要有一套程序和方法的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。通過(guò)有效的變革管理，消除人們的變革恐懼，增強(qiáng)變革信心，正確把握變革方向，有效運(yùn)用變革方法，堅(jiān)定的推動(dòng)變革走向成功。 bull; 培訓(xùn)對(duì)象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時(shí)間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn) #61557; 課程提綱 一：洞察思維惰性與行為慣性 #61559; 正式企業(yè)生命周期 #61559; 思維惰性的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 #61559; 行為慣
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《高績(jī)效公司治理的六造》 #61557; 課程說(shuō)明 家族企業(yè)到底為誰(shuí)而辦，該課程將顛覆過(guò)去過(guò)度重視股東利益至上的股東價(jià)值論，倡導(dǎo)回歸到以公司價(jià)值論為主的治理模式，更加重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，保證公司獲得持續(xù)性的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。課程在國(guó)內(nèi)首次提出公司治理的六造理論，以及詳細(xì)闡述包括理念、股權(quán)、決策權(quán)、人權(quán)、財(cái)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等在內(nèi)的具體策略和解決方法，在優(yōu)化企業(yè)制度基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。 bull; 培訓(xùn)對(duì)象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時(shí)間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn) #61557; 課程提綱 一：理念再造：有效公司治理模式的回歸 #61559; 公司
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《經(jīng)理人思維變革和效能提升》 #61557; 課程說(shuō)明 盡管我們普遍認(rèn)為，良好的思維方式對(duì)于經(jīng)理人成功是十分關(guān)鍵的，但在家族企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)理人們?nèi)匀粫?huì)自覺(jué)不自覺(jué)的掉進(jìn)他們自己也認(rèn)為的不良思維陷阱中。本講座旨在解讀思維陷阱產(chǎn)生的原因，并解析國(guó)際國(guó)內(nèi)管理咨詢界，長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的一些有價(jià)值的思維邏輯和實(shí)踐案例。希望借此幫助經(jīng)理人們進(jìn)行有效的思維變革。 bull; 培訓(xùn)對(duì)象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時(shí)間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座/研討會(huì)/內(nèi)訓(xùn) #61557; 課程提綱 一：剖析思維變革的障礙 #61559; 習(xí)慣思維 #61559; 經(jīng)驗(yàn)主義 #61559; 固