張青老師的內訓課程
講 前言：培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢 四、什么是培訓 五、培訓的分類 三、有效培訓項目的設計過程 四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn) 第二講 如何根據企業(yè)的構建培訓管理組織 一、5種培訓職能部門的組建模式簡介 二、如何建立三級培訓管理組織 三、各級培訓組織的職能 第三講 培訓需求評估與計劃制定 一、培訓需求評估過程 二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型介紹 三、人員的勝任能力分析～由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力 四、確定培訓任務～年度培訓計劃制定實務 五、培訓需求評估的方法和實施程序 第四講 培訓項目設計 一、 培訓課程設計的基本要
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講 前言:再認識人性化管理的實質意義 一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內涵 二、麥格雷戈之“XY”人性理論簡介 三、馬斯洛的需求層次理論理論 四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵理論” 五、雙因素激勵理論的實踐運用基于提升績效的人性化激勵框架簡介 第二講 薪酬設計之實務技巧 一、2個重要的觀念 二、薪酬體系設計流程 三、如何制定薪酬策略 四、CRG崗位評價模式簡介 五、如何進行薪酬市場調查 六、企業(yè)不同層級、不同人員的薪酬機構設計策略 1、經營層、中高層薪酬結構設計策略 2、專業(yè)技術人員薪酬結構設計策略 3、銷售人員薪酬結構設計策略 4、生產一
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講 前言:再認識企業(yè)、經營與管理的實質意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經營、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題 三、 企業(yè)經營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系 ＊本課程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹 第二講 績效管理概論 一、什么是績效管理 二、績效管理所關注的兩個主要目標 三、績效管理體系運行的四個階段 四、企業(yè)實施績效管理過程中常出現(xiàn)的問題及對策 第三講 績效管理體系功能實現(xiàn)大化的必要條件 一、建立共同愿景——就強勢經營、超越自我之信念達成團隊共識 二、建立年度經營計劃與預算編制制度 三、團隊成員要拿出“三心” 四、團
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講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展 一、什么叫經營1、經營的定義2、成功經營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經營管理經三、企業(yè)經營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展五、經營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始 一、愿景→戰(zhàn)略→年度經營計劃二、什么是戰(zhàn)略三、成功戰(zhàn)略之三靠四、戰(zhàn)略目標制定三步驟1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)
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講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展一、什么叫經營1、經營的定義2、成功經營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經營管理經三、企業(yè)經營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展五、經營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象小組練習第二講 可行愿景：企業(yè)立足高遠，不斷邁向另一座高峰的內驅力一、什么是愿景1、愿景的定義2、愿景的5大作用二、愿景管理三要素：使命 價值觀 戰(zhàn)略目標管理1、如何建立有效的使命（1）使命的定義（2）企業(yè)有效使命
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一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命 價值觀 戰(zhàn)略目標管理 1、如何建立有效的使命 ?。?）使命的定義 ?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價值觀的推演及落地的技巧 （1）價值觀的定義 ?。?）有效價值觀中的五大內容 （3）價值觀提煉的3個步驟 ?。?）使價值觀落地的實務技巧 張青輔導案例：香港XXX集團公司是如何企業(yè)使命及價值觀的建立來找回企業(yè)之元氣和活力的？ 小組練習 3、戰(zhàn)略目標管理7要素 第三講 戰(zhàn)略目標管理7要素 一、戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務 1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向 2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑 3、中長期戰(zhàn)略