模塊一：稅務(wù)稽查形勢分析1、稅務(wù)稽查應(yīng)對與扁鵲看病的相通性2、面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析？為什么害怕？為什么不怕？3、我國稅法的整體改革方向是怎樣的？4、怎么理解我國稅法的改革方向？5、稅務(wù)稽查的總體形勢是怎樣的？6、近幾年稅務(wù)稽查工作的具體情況及趨勢？7、2011年稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作重點是什么？8、2011年稅務(wù)稽查的工作重點是什么？9、2011年專項稅務(wù)稽查涉及哪些領(lǐng)域、行業(yè)、企業(yè)？10、企業(yè)被要求稅務(wù)自查，什么樣的自查結(jié)果算滿意的？模塊二：稅務(wù)稽查情況概述11、接到稅務(wù)稽查通知，你首先想到了什么？12、企業(yè)被稽查的原因有哪些？13、企業(yè)被稽查原因分析及應(yīng)對策略？14、稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅評估常

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一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論 二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn) 管理層和董事會關(guān)注的重點預(yù)算問題 風(fēng)險和機(jī)遇的提示 敏感性分析 不同量價條件下的情景預(yù)算模擬 總費用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 各種年度預(yù)算表制表解析 三、編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點 編制預(yù)算各部門的職責(zé) 經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序 編制進(jìn)度的管控 四、年度經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng) 銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng) 材料采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)

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模塊一 現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造 1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？ 2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？ 3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？ 4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價值 模塊二 企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理 1、企業(yè)決策失誤與財務(wù)風(fēng)險控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策 3、現(xiàn)金流風(fēng)險因素分析：信用、收款、庫存、契約 4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流風(fēng)險控制 模塊三 企業(yè)資金管理流程體系 1、公司管控模式與資金管理政策 2、資金管理部門的角色、職責(zé)與工作概述 3、企業(yè)現(xiàn)金流工作流程體系的設(shè)計與實施 4、企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系的構(gòu)

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財稅人員納稅實際操作中應(yīng)關(guān)注的幾項原則（舉例） Oslash; 合理性原則Oslash; 事前性原則Oslash; 稅務(wù)處理清晰性原則Oslash; 稅務(wù)、會計差異化處理原則Oslash; 稅務(wù)風(fēng)險可控原則Oslash; 稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報表的整體設(shè)計及填報思路 新企業(yè)所得稅法下收入項目的填報及納稅調(diào)整 Oslash; 收入的稅務(wù)分類Oslash; 補貼收入的稅務(wù)處理Oslash; 視同銷售收入的政策變化Oslash; 各收入項目的納稅調(diào)整Oslash; 各收入項目的納稅申報表填報新企業(yè)所得稅法下成本費用項目的填報及納稅調(diào)整 Oslash; 成本項目列支政策的變化O

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模塊一 Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 2、案例：微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制 5、控制的目的 模塊二 Risk analysisamp;acceptence：風(fēng)險分析和風(fēng)險接受 1、企業(yè)常見的風(fēng)險類型 2、內(nèi)部控制的基本理論和實踐 3、如何防范常見的舞弊 4、案例分析：材料采購過程的風(fēng)險分析 5、案例分享：IBM公司財務(wù)面對的風(fēng)險模塊三 Operation procedure structure：公司運作流程體系 1、內(nèi)部控制的制度的基本框架 2、財務(wù)流程體系框架——SPPIR體系 3、主要業(yè)務(wù)

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模塊一：企業(yè)納稅籌劃 一、納稅籌劃的三大目標(biāo)（案例） 二、納稅籌劃的四大平臺（案例） 三、納稅籌劃的五大原則（案例） 四、納稅籌劃的六大注意事項（案例） 五、納稅籌劃的九大方法（案例） 六、方案設(shè)計原理解析 七、方案適用范圍詳解模塊二：納稅籌劃新經(jīng)典案例 一、新經(jīng)典實際案例分析（融會到課程講授過程中） 二、新經(jīng)典實際案例討論（融會到課程講授過程中）模塊三：稅務(wù)風(fēng)險防范 一、稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析 二、降低稅務(wù)風(fēng)險的方法（案例） 三、稅務(wù)風(fēng)險的自我檢測（案例） 四、2009年稅務(wù)稽查工作重點介紹 五、稅務(wù)稽查工作應(yīng)注意哪些問題 六、企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)中的常見問題（案例） 七、增值稅業(yè)務(wù)處

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