一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊管理與內(nèi)部溝通1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)2、模擬演練取得相互之間的信任3、學(xué)

 王悅宇查看詳情

一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、進行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、

 王悅宇查看詳情

　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略　　三、競爭戰(zhàn)略　　1、進行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略　　2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)　　3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御　　4、運用營銷組合策略謀

 王悅宇查看詳情

　　運營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細(xì)化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測　　產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運營管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運營設(shè)計與管理　　管理者職責(zé)　　總經(jīng)理：　?。径ㄎ弧　。居芰Α　。髽I(yè)資產(chǎn)回報率　　對企業(yè)整體經(jīng)營策略和結(jié)果負(fù)責(zé) 營銷經(jīng)理：　?。袌鲩_拓方案　?。蛻艏?xì)分策略　　－客戶忠誠度管理　?。N售策略　　財務(wù)經(jīng)理：　?。Y金計劃　?。F(xiàn)金測算與管理　?。Y產(chǎn)管理與財務(wù)分析　　－應(yīng)收帳款

 王悅宇查看詳情

注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析； 理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務(wù)能力的依賴企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)部門的關(guān)聯(lián)學(xué)會滾動財務(wù)預(yù)算和其他部門間的對接利用滾動預(yù)算基本模型，理解其他業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度 對其他部門運營的理解，能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算學(xué)會和公司運營部門、市場部門、銷售部門等的配合銷售也是有成本的，找到學(xué)會成本

 王悅宇查看詳情

【模擬場景】 　　《經(jīng)營策略與執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。 　　它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一知名就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。 　　課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬元的企業(yè)。如何確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部

 王悅宇查看詳情