譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷(xiāo)策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《譚小芳：金融怪譚》——金融投資知識(shí)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、優(yōu)化金融戰(zhàn)略，拓展投資視野；2、熟悉金融投資行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)；3、展望金融投資行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。講座亮點(diǎn)：1、錢(qián)是掙出來(lái)的，更是理出來(lái)的！2、最重要的不是收入，而是理財(cái)?shù)姆椒ǎ?、很多老板不是缺錢(qián)，而是缺少找錢(qián)的方法。4、有錢(qián)人不一定是老板，老板也不一定非要有錢(qián)。5、老板，就是善于把自己的問(wèn)題變成別人的問(wèn)題的人。6、商務(wù)活動(dòng)四個(gè)層次：第一做業(yè)務(wù)，第二做生意，第三做行業(yè)，第四做投資。7、小老板大多數(shù)從賺錢(qián)開(kāi)始投資，再到貸款；大老板發(fā)跡卻經(jīng)常從貸款和融資開(kāi)始。8、以中國(guó)人的視角去看金融，去理
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講、傳統(tǒng)的績(jī)效管理 為什么要績(jī)效管理 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一 幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 決定銷(xiāo)售人員薪酬的三個(gè)因素 如何使用績(jī)效評(píng)估結(jié)果計(jì)算銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì) 傳統(tǒng)績(jī)效管理的缺陷 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 案例討論: 銷(xiāo)售績(jī)效管理的意義:連接個(gè)人與公司的紐帶 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 第二講、平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略管理框架 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論和考核指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵要素 平衡計(jì)分卡的概念 設(shè)置KPI的原則 如何設(shè)置平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估式計(jì)算KPI得分的方法 領(lǐng)
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章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學(xué)談起 3、戰(zhàn)略文化HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價(jià)值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！ 第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇 1 、文化整合 文化SWOT分析 盛企業(yè)矛盾解剖模型 企業(yè)文化測(cè)評(píng) 關(guān)鍵文化因素提取 PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具 SHELB分析方法 2 、文化差距 3 、二維分
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、績(jī)效管理概論 1、 績(jī)效與績(jī)效考核 2、績(jī)效的含義 3、績(jī)效考核的含義 4、績(jī)效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足 二、 從績(jī)效考核到績(jī)效管理 1、績(jī)效管理思想的演變 2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較 3、績(jī)效管理的重要作用 4、績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義 5、績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng) 三、 績(jī)效管理的基本流程 1、績(jī)效管理的基本流程 2、績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合 四、 績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建 1、績(jī)效計(jì)劃 2、構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系 五、 績(jī)效管理的過(guò)程控制 1、過(guò)程控制對(duì)于績(jī)效管理的重要性 2、績(jī)效管理過(guò)程控制的一些誤區(qū) 3
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一、 品牌戰(zhàn)略之道法術(shù)1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？企業(yè)憑什么來(lái)凝聚人心？企業(yè)憑什么來(lái)獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何制定可以實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力一 ：消費(fèi)者需求變化驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力二 ：跨行業(yè)資源整合驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力三 ：關(guān)鍵點(diǎn)改善3. 品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析如何使用工具進(jìn)行科學(xué)分析與決策？決策鐵律9要素 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問(wèn)4.案例TCL：中國(guó)手機(jī)新形象卡士牛奶的品牌奇跡青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國(guó)品牌皇明太陽(yáng)能的品牌之路菲士清口丹的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)郎維餐具的市場(chǎng)切入點(diǎn)選擇二、 中國(guó)市
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一、革是生存發(fā)展的唯一出路——企業(yè)家與生存危機(jī)意識(shí)1. 案例：微軟與彼爾蓋茨2. 案例：海爾與張瑞敏3. 企業(yè)帝國(guó)的興起與衰亡4. 大道無(wú)形分析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理培訓(xùn)案例！解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理課程案例分析！二、員工在變革中的作用和行為——領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)變革的不同認(rèn)識(shí)1. 先進(jìn)的火車(chē)頭2. 車(chē)身能跟得上嗎？——員工參與對(duì)變革成功的價(jià)值討論：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理經(jīng)典案例討論分組：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三 沒(méi)有員工的參與改革能成功嗎？——個(gè)人素質(zhì)與變革中的危機(jī)感1. 企業(yè)水平與員工素質(zhì)的匹配2. 能者上、平者讓、