《HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務伙伴》課程大綱課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務于公司業(yè)務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業(yè)務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：HRBP如何真正做好了解業(yè)務、理解業(yè)務？HRBP的角色定位和核心價值在哪里，如何避免成為業(yè)務部門的“旁從”或“大秘”？如何實

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源》課程前言：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標，才是萬里長征第一步，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標有效落地？本期課程，將結(jié)合華為等業(yè)界公司優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，分享包括：面對市場的不確定性，企業(yè)如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道？如何解決戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的“兩張皮”問題？企業(yè)常見的戰(zhàn)略管理陷阱在哪里

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《打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼》主講老師：葉紹斌【課程背景】數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10，而能夠活過30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢、進入國內(nèi)國際市場“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內(nèi)部發(fā)展動力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種 “負面力量”，與生俱來“阻礙”企業(yè)做大做強？是否存在影響企業(yè)生死存亡的 “組織黑洞”，吞噬著企業(yè)“健康因子”導致企業(yè)逐步走向衰亡？ 當熱力學第二定律（熵增定律）被發(fā)現(xiàn)的200多年后，有一個人將自然科學中“熵”的概念第一次應用于企業(yè)經(jīng)營管理，他就是華為的任

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帶好兵，打勝仗中高層管理者的人力資源管理主講老師：葉紹斌【課程背景】?企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴峻的業(yè)務挑戰(zhàn)，另一方面需要帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，實現(xiàn)經(jīng)營目標。在帶兵打仗的過程中，各種人力資源管理“頑疾”不期而至：選：管理者看不準甚至選錯人，人才進來解決不了問題，空降兵陣亡率高等育：不知道怎么培養(yǎng)，下屬不愿意學，“恨鐵不成鋼”，花了力氣效果甚微等用：刺頭不服管，人浮于事得過且過，大鍋飯干好干壞一個樣，不敢淘汰等留：團隊氛圍差，員工士氣低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工資”等本次

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非HR經(jīng)理的人力資源管理 主講老師：葉紹斌【課程背景】 華為公司管理哲學：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。帶好隊伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人、育人、用人、留人等一些列的要素，

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慧眼識才，現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法主講老師：葉紹斌【課程背景】?韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧?！痹鴩f：“管人首在用人，用人首在識人?！本珳首R人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實需求，人才標準不清晰，“領(lǐng)導”主觀因素大求職者越來越會“應試“，面試官越來越不會“面試”80/90/00后等新生代員工訴求把握不清面試前后“落差”大，招進人，解決不了問題空降兵“陣亡”率大 ，人力和業(yè)務時有“沖突”等等本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資

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