蔡琪 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：預算管理 稅務管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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蔡琪老師的內(nèi)訓課程
《微電網(wǎng)的建設運行》【課程背景】 為了解決能源與環(huán)境問題，世界各國都一直致力于推進新能源領(lǐng)域的發(fā)展，新能源電力的應用越來越廣泛，逐漸形成新興能源和電力市場。但新能源能量密度偏低，進行大功率電力發(fā)電需要適合的場地，電力不穩(wěn)定，屬間歇式電力源，所以新能源發(fā)電常出現(xiàn)電壓和頻率不穩(wěn)定的情況，易對大電網(wǎng)造成嚴重沖擊。微網(wǎng)技術(shù)的提出，為高效利用這些新能源電力提供了重要的技術(shù)方向。微電網(wǎng)已成為一些發(fā)達國家解決電力系統(tǒng)眾多問題的一個重要輔助手段?！菊n程收益】 1、了解微電網(wǎng)的國家相關(guān)政策 2、微電網(wǎng)的全面介紹 3、了解微電網(wǎng)的運行模式
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《新收入會計準則重點難點解析》【課程背景】 2017年7月5日，財政部發(fā)布《企業(yè)會計準則14號——收入》，這就意味著我國企業(yè)收入的確認、計量和相關(guān)信息的披露也將發(fā)生比較大的變化。準則的調(diào)整要求我們對現(xiàn)行準則中的收入確認和計量原則予以重新審視，充分把握變化的趨勢和變化，對我們財務報告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的意義。為了幫助企業(yè)財務人員全面領(lǐng)悟會計準則改革精髓，深刻理解新準則的會計處理要點，及時把握會計改革產(chǎn)生的新的涉稅風險點，特開班"新收入會計準則重點難點解析與涉稅風險防范策略"實戰(zhàn)培訓課程，此次培訓將對準則和會計實務操作進行深入講
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業(yè)財融合提高企業(yè)競爭力【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)獲取資源的方式越來越開放，越來越自由，資源的獲取效率顯著提高；特別是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等交叉技術(shù)的發(fā)展，使資源的分配手段越來越多樣，資源的分配效率也越來越高，越來越越精準，進而帶動了企業(yè)創(chuàng)造價值的效率。面對這日趨復雜的變化，企業(yè)如何順應這一趨勢，達成既定的戰(zhàn)略目標，將是一個巨大的挑戰(zhàn)，有的企業(yè)沒有從資源的獲取效率、資源的分配效率、資源的產(chǎn)出效率這個視角去對待企業(yè)的發(fā)展問題，即使數(shù)次被動轉(zhuǎn)型，也沒有逃脫失敗的厄運，最終在市場中消失，有的企業(yè)緊緊抓住時代了發(fā)展的脈搏
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降本增效管理【課程背景】 科學的成本管控，省下的都是純利潤！在這個市場充分競爭的時代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應速度越來越快用戶對產(chǎn)品、服務期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經(jīng)濟形勢和整體市場大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。 疫情的當下，企業(yè)面臨日益嚴峻的外部環(huán)境，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗： 1、跨部門協(xié)同困難：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物流 2、相互推逶
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《企業(yè)經(jīng)營計劃與預算管理》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預算管理中。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，而全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，成本控制、資金管理、績效考核的重要管理工具和方法?！菊n程收益】介紹經(jīng)營計劃對企業(yè)的作用，講解制定計劃的原則、方法和工具，分析經(jīng)營計劃相關(guān)的案例【課程對象】 董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等【課程時長】 1天【課程大綱】一、經(jīng)營計劃及預算管理的原則 1、以市場為導向 2、以產(chǎn)品為主線 3、綜合平衡 4、以銷定
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《企業(yè)內(nèi)控與全面風險管理》【課程背景】 社會經(jīng)濟變化的速度已經(jīng)到了我們的想象力無法跟上的地步，對于因變化不斷加速而產(chǎn)生的商業(yè)問題，企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對的風險之多，之復雜，已經(jīng)到了誰都無法漠視的程度！ 如何清楚的掌握和運用風險管理的方法和手段，在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，做好風險管理的工作？目前，很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，很多管理者無奈的比喻自己為“消防員”，卻不能做到事先的防范與準備。 ← 如何系統(tǒng)的風險管理體系的思路和方法？ ← 如何從企業(yè)業(yè)務分析開始，識別企業(yè)的各種戰(zhàn)略、運營、財務和法律風