困難企業(yè)的解困之道【課程背景】在“這個時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說”的嚴酷背景下，不少企業(yè)真的是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。并且困難企業(yè)遭遇的困難都是相似的，能否順利解困則各有不同的做法和結局。任哪一家企業(yè)都絕對不會希望自己會落入困境，更不愿意走上死路。但現(xiàn)實就是那么的殘忍，即使是曾經傲視全球的世界一流企業(yè)，也有因盛極而衰踏上不歸路的。因此，所有的企業(yè)必須未雨綢繆，練好練足風險防范和解困重生的各項功夫，這無疑是企業(yè)順利度過生命周期、能永保生命活力的必修課。其實困難企業(yè)背水一戰(zhàn)、起死回生的事例也不少，他們的經驗也是可以供我們學習和借鑒的。通過本次培訓，一定能借你一雙慧眼，為各類企業(yè)強身健

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勞動用工管理【課程背景】中國企業(yè)在勞動用工體系中存在很多問題，其中不乏因“蝴蝶效應”給企業(yè)帶來的災難性乃至毀滅性的后果。傳統(tǒng)企業(yè)用人多、包袱重、效率低的問題至今未得到根本破解。同時，不論老企業(yè)還是新企業(yè)，員工隊伍的知識結構、技能結構和專業(yè)結構，普遍都不盡合理。企業(yè)定編定員失當（“有人無事做”和“有事無人做”同時并存），人員流動失序（一方面是想要的人進不來，另一方面是不想要的人也弄不走）。這些問題可說是讓企業(yè)傷透了腦筋又苦于無解。解決這些問題，應從樹立新型的勞動用工理念開始，以勞動組織優(yōu)化和崗位編制優(yōu)化為基礎，運用富有成效的勞動用工管理的科學理論和適用方法，構建靈活高效的用人體系，增強勞資雙方的

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