崔慶法老師的內訓課程
《專精特新——中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》崔慶法【課程背景】經濟動蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來一段時間內的常態(tài)；在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間將可能被進一步壓縮。高速經濟增長時期，“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè)，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機會；然而這種機會，將來勢必越來越少；依靠這種方式生存的中小企業(yè)，不得不面臨發(fā)展的難題，未來生存空間在哪？當我們的經濟以粗放式的規(guī)模性增長為主逐步切換到精細化的高質量增長時，為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展契機，那就是如何在專注的細分領域里，做到最好，最強。對于這一發(fā)展契機，不僅在政策上有充分體現(xiàn)，更有實際資金、稅收及人才等各項支持措施
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《6C戰(zhàn)略——從生存突圍到持續(xù)成功》崔慶法【課程背景】在全球經濟動蕩的大背景下，驅動我國經濟高速增長的傳統(tǒng)要素已逐漸乏力，經濟增長的模式正在逐步發(fā)生切換，新生增長要素暫時還未有大幅度發(fā)力等等因素，導致經濟環(huán)境較為嚴峻；在舊有模式下成長還不錯的大部分企業(yè)，充分感受到了增長甚至生存的壓力；一部分企業(yè)家和管理者倍感焦慮，甚至感受到前途渺茫。面對巨大的環(huán)境變化甚至是落差，一部分企業(yè)不僅難以真正的直面現(xiàn)實，而且還沉浸舊有模式中難以自拔，最終，不管是曾經多成功的企業(yè)都會是昨日黃花！面對困境和挑戰(zhàn)，唯有調整心態(tài)、直面應對、冷靜分析、提升認知維度和深度分析洞察，發(fā)現(xiàn)困境背后要素變化，捕捉不容易感受到未來機會的
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 ——從形成好戰(zhàn)略到落地實現(xiàn)的路徑主講：崔慶法【課程背景】“內卷”和“微利”成為大部分企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題，背后折射的是大部分企業(yè)必須要重新進行賽道的思考和創(chuàng)新發(fā)展，也就是說需要提升對企業(yè)經營戰(zhàn)略的認知，在戰(zhàn)略思維下重新思考與定位，在分析宏觀經濟、行業(yè)趨勢、技術發(fā)展、產品創(chuàng)新、業(yè)務模式和管理模式的基礎上，做出適合與自身的創(chuàng)新，以積極創(chuàng)新應對多變復雜的環(huán)境變化；同時也需要對于新制定的戰(zhàn)略發(fā)展，通過年度經營計劃的方式得到落實，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)新藍海。80的戰(zhàn)略往往得不到有效執(zhí)行，既有認知的障礙，又有能力的原因，更與制度和文化有千絲萬縷的聯(lián)系。如何讓戰(zhàn)略
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《思維提升，模式創(chuàng)新》——經營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：崔慶法【課程背景】競爭加劇、產能過剩、內卷、成本上漲和時不時的“跨界打劫”，已經成為當前的常態(tài)，面對日益復雜和動蕩的經濟環(huán)境，僅僅提升管理水平是不夠的，企業(yè)的管理者必須在管理的基礎上提升經營思維，同時進行適合外部經濟環(huán)境的商業(yè)模式的創(chuàng)新。經營思維的提升不僅能幫助管理者提升管理站位和格局，更能幫助管理者從企業(yè)的外部環(huán)境威脅和機會、產業(yè)演化、競爭格局和企業(yè)內部的資源和能力等角度出發(fā)，重新審視企業(yè)的業(yè)務定位和未來發(fā)展，并探索商業(yè)模式創(chuàng)新之道。本課程從市場化生存和經營思維出發(fā)，立足于商業(yè)模式創(chuàng)新，在經營思維的引導下，從商業(yè)模式的各個不同要素和系統(tǒng)
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企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧 ——從機會獲取到持續(xù)增長主講：崔慶法【課程背景】變化與發(fā)展是常態(tài)，如何從發(fā)展與變化中不斷的捕捉成功的機會，培育與提升企業(yè)原有業(yè)務，是企業(yè)持續(xù)成功的基本功。機會的捕捉不僅需要敏銳的洞察力，也需要大視野、大格局，更需要認知的提升，甚至是思維和觀念的轉變；昨天的經驗性認知無法解決今天的問題，更無法指導明天的發(fā)展。對機會的重新認知與發(fā)現(xiàn)，可以很大程度上驗證認知的提升與思維的轉變。好定位，猶如占據了戰(zhàn)略制高點，往往可以讓企業(yè)獲得事半功倍的效果，在同等投入和努力的情況下，獲得超越于行業(yè)平均的回報，并且再帶持續(xù)成功的勢能，偶然的成功靠機遇，持續(xù)的成功靠功夫。這個功夫，主要是對企業(yè)團隊