唐曉林 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
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唐曉林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 精益生產(chǎn)體系 1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章 單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)劣勢比較7、單元式生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)第三章 單元式生產(chǎn)實施 1、計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP3、生產(chǎn)線布局4、生產(chǎn)線排程5、設(shè)備改造與選購6、廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺7、生產(chǎn)現(xiàn)場定位8、移動設(shè)備、生產(chǎn)線9、操作臺面布局10、清除
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章 現(xiàn)場IE概論 第二章 認識浪費與效率 1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進6、現(xiàn)場IE活動效果1、三種經(jīng)營思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的實質(zhì)5、假效率與真效率6、個別效率與整體效率7、可動率與運轉(zhuǎn)率8、庫存是萬惡的源泉 第三章 IE方法研究之程序分析 第四章 IE方法研究之動作分析 1、謂程序分析2、序分析的目的3、程序分析的種類4、產(chǎn)品工藝分析5、作業(yè)流程分析6、聯(lián)合作業(yè)分析7、流程線路分析8、停滯分析9、搬運分析10、程序分析的改革方向1、動作分析的目的與意義2、動作分析的步驟3、動作分
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章 價值流圖概要 第二章 價值流現(xiàn)狀圖繪制 1、何謂價值流圖2、材料流與信息流的重要性3、價值流經(jīng)理及其職責(zé)4、價值流圖析的基本步驟5、工具圖析法6、樣品圖析法1、現(xiàn)狀圖繪制的目的2、現(xiàn)狀圖繪制要點3、現(xiàn)狀圖繪制步驟4、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)第三章 價值流精益準(zhǔn)則 第四章 未來狀態(tài)圖繪制 1、精益價值流的特點2、精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)3、精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流4、精益準(zhǔn)則三：必有時使用超市控制生產(chǎn)5、精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程6、精益準(zhǔn)則五：在定拍過程實行均衡混流生產(chǎn)7、精益準(zhǔn)則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動”8、精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產(chǎn)能力1、確定節(jié)拍時間2、確
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章 精益生產(chǎn)介紹 第二章 認識浪費與效率 1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）4、精益生產(chǎn)追求的七個零目標(biāo)5、精益生產(chǎn)實施過程全貌6、精益生產(chǎn)的手段與工具1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見的七種浪費4、假效率與真效率5、個別效率與全體效率6、可動率和利用率第三章 流線化生產(chǎn) 第四章 安定化生產(chǎn) 1、水平布置和垂直布置2、流線化實現(xiàn)“細流而快”作業(yè)優(yōu)勢3、流線化生產(chǎn)的八個基本條件4、有彈性的生產(chǎn)線布置5、IE程序分析及流程線路經(jīng)濟原則6、流線生產(chǎn)的布置要點7、一筆畫的工廠布置1、作業(yè)管理及其職能2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用3、制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點4、標(biāo)準(zhǔn)
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章 5S概要 第二章 5S啟動 1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點3、整頓的含義及實施要點4、清潔的含義及實施要點5、清掃的含義及實施要點6、素養(yǎng)的含義及實施要點7、習(xí)慣良化——5S活動的核心目的8、5S關(guān)注的焦點是人的改變9、推進5S活動的具體內(nèi)容與四步驟1、進行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、組建有推進力的5S推進組織5、有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人6、宣傳造勢營造5S氣氛7、使中基層干部熱誠參與5S活動第三章 5S規(guī)劃與實施 第四章 5S維持與推進 1、5S活動的三項基本原則2、5S規(guī)劃與實施原則3、如何以效率為原則進行
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課程大綱： 章生產(chǎn)運作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運作的分類 5、生產(chǎn)運作管理及其目標(biāo) 6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢 8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運作管理 第二章能力衡量與效率改善 1、標(biāo)準(zhǔn)工時 2、生產(chǎn)能力與效率衡量 3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù) 4、切換效率改善 5、效率改善與TPM 6、效率改善與成本競爭力提升 7、效率改善活動的中PDCA工作法 第三章生產(chǎn)計劃與進度控制 ?。ㄒ唬⑸a(chǎn)系統(tǒng)運作原理 ?。ǘ┬枨箢A(yù)測