單興林老師的內訓課程
《經理人角色定位與情境領導力》 明確自己的管理角色定位，通過情境式領導力實現(xiàn)更好的自我管理和管理團隊主講：單興林【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領導者需要具備清晰明確的角色定位，根據企業(yè)發(fā)展的特定階段，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理人員所處的不同層級，明確自身在當下所處的管理層級并承擔起相應的管理職責，同時避免太過于宏觀管理或微觀管理，在帶領團隊過程中起到以身作則，適當的授權管理和激發(fā)團隊的主觀能動性，引導和發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，在團隊內部靈活的調配和發(fā)揮人之長、避其短，在團隊中形成資源互補從面實現(xiàn)管理有有效性，為團隊、部門和組織賦能。同時靈活適應不同情境的能力，以有效地引導和管理組織。
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《經理人領導力學習與實踐系列》 通過學習和刻意練習成就職業(yè)經理人主講：單興林【課程背景】在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復雜和不斷變化的挑戰(zhàn)。為了在競爭激烈的市場中取得成功，企業(yè)需要有卓越的領導者來引領組織并激發(fā)團隊的潛力。然而，經理人在接手新職位或面對新挑戰(zhàn)時，往往面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力。這個課程的背景是幫助經理人在這種情況下更好地應對挑戰(zhàn)，并迅速適應和發(fā)展自己的領導力能力。它旨在提供一個系統(tǒng)性和全面的學習框架，幫助經理人在短時間內做出有效的決策、建立關系、制定戰(zhàn)略，并取得可觀的業(yè)績。這個課程的背景基于以下觀點和現(xiàn)實情況：領導力的關鍵性：在一個組織中，領導力是推動變革和實現(xiàn)目標的關鍵因素。
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《情境領導力在企業(yè)管理中的應用》 通過人際交流與溝通方式的轉變實現(xiàn)雙贏主講：單興林【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領導者需要具備靈活適應不同情境的能力，以有效地引導和管理組織。傳統(tǒng)的領導力模型常常無法完全適應各種情境下的挑戰(zhàn)，因此情境領導力的概念逐漸引起了廣泛關注。情境領導力強調領導者在特定情境中采取適當的行動和決策，以滿足組織和團隊的需求。它認為領導者應根據當前的環(huán)境因素，如組織文化、任務需求、團隊成員特點以及外部環(huán)境變化等，調整其領導風格和行為方式。這種針對情境的領導方式可以提高領導者的影響力和效能，促進組織的發(fā)展和成果。因此，了解和應用情境領導力理論和實踐對于現(xiàn)代企業(yè)管理人員和領
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《人際交流與溝通》 通過行為特征的觀察實現(xiàn)更好的人際交流和溝通 主講：單興林【課程背景】人際交流與溝通是指在人際關系中，通過語言和行為等方式進行信息交流和共享思想、感情和意見的過程。在現(xiàn)代社會，有效的溝通和交流是非常重要的，無論是在個人生活還是職業(yè)領域中。如果缺乏有效的溝通和交流，就會給人際關系和工作帶來困難和挑戰(zhàn)，甚至會導致失敗和失誤。在這樣的背景下，人際風格理論應運而生。將人的行為特征分為四種類型：支配型、影響型、穩(wěn)健型和符合型，這四種類型構成了人際感知與溝通構型。每一種溝通構型都有其獨特的行為模式和特點，通過了解不同的溝通構型，我們可以更好地理解自己和他人的行為模式，從而更加有效地進
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《團隊協(xié)作的5項機障礙與解決方案》 改變和提升團隊協(xié)作和績效的核心元素主講：單興林【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，團隊的協(xié)作和績效對于組織的成功至關重要。然而，許多團隊在工作過程中面臨各種機能障礙，這些障礙會妨礙團隊的合作、溝通和工作效率。如果這些機能障礙得不到解決，團隊將難以實現(xiàn)其全面潛力，并可能導致低績效、低動力和高員工離職率。《團隊協(xié)作的5項機障礙與解決方案》課程旨在幫助團隊成員和領導者識別和解決這些團隊機能障礙，從而建立高效、協(xié)作和成功的團隊。通過課程，您將學習到識別并解決以下五種常見的團隊機能障礙：信任問題和沖突：缺乏信任和處理沖突的團隊常常表現(xiàn)出矛盾和緊張的氛圍，影響成員間
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《以勝任力為基礎的行為化面技巧》 主講：單興林【課程背景】隨著社會的進步和時代的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來越快，然而，對于一家企業(yè)來說，面對越來越激烈的市場競爭力，企業(yè)在快節(jié)奏之下還需要保障人才的供應，讓企業(yè)在強大的競爭中可以得到有效的保障。而人才是企業(yè)中最重要的競爭因素之一，同時，人才也是一家企業(yè)中最基礎的組成部分。針對企業(yè)在招聘方面存在的如下問題：招聘工作人員缺乏相關方面的組織及培訓招聘過程中嚴重缺少科學性、合理性以及長遠規(guī)劃招聘過程中缺乏成本預算以及效率度量招聘中面試安排不合理招聘人員對招聘的工作崗位詳細情況不了解本課程將行為面試法作為主要的課題，對其在企業(yè)當中人才的招聘方面進行了詳細的