項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用引子案例：一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)mdash;西游記第一章 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.古代項(xiàng)目案例2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評(píng)述2. 項(xiàng)目管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4. 項(xiàng)目管理mdash;mdash;永不失業(yè)的技能5. 什么人需要項(xiàng)目管理三.項(xiàng)目的基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別4.項(xiàng)目的基本屬性5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過(guò)程資產(chǎn)小組討論發(fā)言：項(xiàng)目失敗的原因四.項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理的定義2.項(xiàng)目管理的基本特征3.項(xiàng)目管理的益處4

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項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控【課程關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度控制【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程對(duì)象】：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門(mén)經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問(wèn)題討論和案例分析與分享【課程背景】：項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃編制對(duì)很多項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目參與者，包括團(tuán)隊(duì)所在組織的管理者來(lái)說(shuō)，都是一件非常頭疼和糾結(jié)的事情！雖然大多數(shù)情況下項(xiàng)目計(jì)劃還是有的，但在具體活動(dòng)過(guò)程中，往往又起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。計(jì)劃粗略，不具有可執(zhí)行性；計(jì)劃詳盡，又往往被無(wú)處不在的意外情況、風(fēng)險(xiǎn)所不斷的打破！看似完美的項(xiàng)目計(jì)劃，多數(shù)都變成了束之高閣的死文檔，或僅僅是掛在墻上的一張圖表。在這種情況下，走一步看一步

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競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與應(yīng)用【課程關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，分析【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程對(duì)象】：企業(yè)管理層，競(jìng)情分析主管，信息安全主管及 其他各級(jí)經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問(wèn)題討論和案例分析與分享【課程背景】：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)（competitive intelligence,CI）的思想可以追溯到兩千多年前我國(guó)的《孫子兵法》：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知己而知彼，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化，社會(huì)信息化水平的飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)已經(jīng)成為繼人才、技術(shù)和資金之后，企業(yè)生存和發(fā)展的第四大要素。近些年來(lái)，人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重視程度與日俱增，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，包括正確的情報(bào)獲取與分析應(yīng)用，已經(jīng)極大

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高效會(huì)議引子調(diào)查：項(xiàng)目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些引子問(wèn)題：回答問(wèn)題并討論：你曾參加的最好的會(huì)議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會(huì)議是哪次，為什么毫無(wú)收益？一.有效開(kāi)會(huì)的八原則1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛1）主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本）開(kāi)會(huì)的成本3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛運(yùn)用提問(wèn)技巧3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見(jiàn)4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見(jiàn)，避免爭(zhēng)吵5.決議要有成果6.不要中途退席7.領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)中立，化解矛盾8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果二.有效會(huì)議八戒條1.不開(kāi)沒(méi)有明確議題的會(huì)；2.不開(kāi)有許多

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項(xiàng)目管理四步法課程背景： 項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無(wú)奈中失敗。是項(xiàng)目管理本身出了問(wèn)題？還是執(zhí)行中出了偏差？全盤(pán)照搬還是基本原理與中國(guó)特色相結(jié)合？通過(guò)項(xiàng)目管理四步法的學(xué)習(xí)，通過(guò)大量的案例與演練，能夠讓學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理理論有更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境對(duì)項(xiàng)目工作的影響有更深刻的理解，讓項(xiàng)目管理

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