《營業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)》【課程收益】提升營業(yè)部經(jīng)理的總體管理水平?！菊n程時間】9天【課程對象】營業(yè)部經(jīng)理職級人員。需要提升管理技能人員。需要晉升為營業(yè)部經(jīng)理的人員。【課程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】《角色定位》《周單元經(jīng)營》《員工輔導(dǎo)技巧》《指導(dǎo)下屬》《早夕會經(jīng)營》《高效的7個習(xí)慣》《時間管理》《團(tuán)隊思想整合》《核人技巧》《壓力管理》《溝通技巧》《團(tuán)隊激勵》《營業(yè)部日常管理》《團(tuán)隊氛圍營造》《活動量管理》課程時間較長可以分階段，也可以選擇其中有針對性的課程。...

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《團(tuán)隊經(jīng)理培訓(xùn)》【課程收益】提升團(tuán)隊管理者的管理技能。提升團(tuán)隊管理者的銷售技能的技巧。提升團(tuán)隊管理者的輔導(dǎo)能力。提升團(tuán)隊管理者的招聘能力。【課程時間】9天【課程對象】團(tuán)隊經(jīng)理。需要提升針對團(tuán)隊管理技能的人員。準(zhǔn)晉升人員?！菊n程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】《專業(yè)化招聘流程》《新人輔導(dǎo)十一招》《團(tuán)隊經(jīng)理角色定位》、《專業(yè)化銷售流程》《輔導(dǎo)之陪同》《表達(dá)能力訓(xùn)練》《二早夕會經(jīng)營》《活動量管理之工具》《職場訓(xùn)練方法與技巧》《活動量管理之追蹤》《團(tuán)隊經(jīng)理成長訓(xùn)練》。課程時間較長可以分階段，也可以選擇其中有針對性的課程。...

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《放大格局，創(chuàng)造財富》課程大綱簡介 課時： 0.5天參訓(xùn)人數(shù)：100人 / 期【課程背景】： 2021年，疫情后的開門紅，新挑戰(zhàn)下的開門紅，有機遇也有挑戰(zhàn)，本課程開門紅對全體員工激勵。分析了新環(huán)境下的機遇和挑戰(zhàn)，分析了銷售人員的方向。也對開門紅的推動給出具體實施操作步驟。通過《放大格局，創(chuàng)造財富》的學(xué)習(xí)，使學(xué)員對大環(huán)境和一個怎么做有了認(rèn)知，達(dá)到提升銷售人員士氣、提升員工績效的目的。【課程收益】：1、激勵員工。2、使銷售人員知道發(fā)展方向。3、深刻理解：保險的意義功用【學(xué)習(xí)對象】：銷售人員。開門紅推動人員?！緦W(xué)習(xí)目的】：提升開門紅業(yè)績提升銷售管理的水平，推動開門紅。418973096520

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《結(jié)構(gòu)化表達(dá)與呈現(xiàn)能力訓(xùn)練》【課程收益】提升思維能力和表達(dá)能力。提升銷售管理的水平?！菊n程時間】1天【課程對象】銷售管理人員。需要提升管理技能人員。儲備干部?！菊n程形式】理論講授＋案例分析小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)原理1、什么是結(jié)構(gòu)化表達(dá)2、案例訓(xùn)練3、結(jié)構(gòu)化表達(dá)—金字塔原理二、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練1、如何具備結(jié)構(gòu)化思維2、歸類分組—邏輯順序3、提煉總結(jié)4、PDCA5、匹配結(jié)構(gòu)化模型6、結(jié)構(gòu)化思維日常訓(xùn)練方法三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)方法如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化表達(dá)；結(jié)構(gòu)化表達(dá)方法一：總分總結(jié)構(gòu)化表達(dá)方法二：5W1H結(jié)構(gòu)化表達(dá)方法三：SCQA四、表達(dá)能力訓(xùn)練1、表達(dá)

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《開門紅秀出你的業(yè)績》【課程收益】提升開門紅業(yè)績提升銷售管理的水平，推動開門紅?！菊n程時間】：0.5天【課程對象】銷售管理人員。需要提升管理技能人員。開門紅推動人員?！菊n程形式】：理論講授＋案例分析小組討論＋情景模擬＋經(jīng)驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】一、開門紅的意義我們中國人喜歡圖個好彩頭“開門紅，全年紅”，它預(yù)示我們未來一整年都能擁有舒適的生活與快樂的心情。不單單是保險行業(yè)，全國上下都在做“開門紅”，上到政府下到販夫走卒都在做“開門紅”！二、開門紅的策略1、人力儲備工程：一是變更經(jīng)營主題，沖洗隊伍年底業(yè)績沖剌的疲勞，變業(yè)績推動為儲備人員推動，營造出熱烈的氣氛，提升整個團(tuán)隊士氣

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