如何識(shí)別與消除七大浪費(fèi)培訓(xùn)大綱一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時(shí)間花在沒(méi)有附加值的活動(dòng)上，這些活動(dòng)諸如等待原材料，看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對(duì)于機(jī)器而言，也會(huì)產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動(dòng)…….等浪費(fèi)。本課程的目的是針對(duì)產(chǎn)品從概念產(chǎn)生到成功推向市場(chǎng)的過(guò)程中，讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別和判定會(huì)產(chǎn)生的浪費(fèi)，然后利用精益的手法去消除和預(yù)防浪費(fèi)的產(chǎn)生。二、課程收益：透過(guò)本課程的學(xué)習(xí)我們可以在以下方面取得巨大效益：①
學(xué)會(huì)如何識(shí)別和分析浪費(fèi)；②
理解現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的

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篇 基礎(chǔ)篇單元 一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用 二、公司對(duì)一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù) 四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 ①世界 500強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST ②一線主管角色認(rèn)知③優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識(shí) ④生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu)六、 班組長(zhǎng)一日工作全貌第二單元 一線主管的心態(tài)一、 優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài) 二、 優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣 三、自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 SWOT 練習(xí) 四、班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練五、有效管理 1法則 六、班組必備 1觀念七、討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？ 八、心態(tài)訓(xùn)練：4

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