上篇：毀三觀，開腦洞探索“互聯網 ”的本源1、三大文明與第四次工業(yè)革命2、“互聯網 ”的本質和進程3、“互聯網 ”動力之源新基礎設施：云、網、端新生產要素：數據資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同二、升級“互聯網 ”世界觀1、科學發(fā)展與互聯網世界觀從原子論到比特論從物質論到關系論從決定論到概率論從機械論到自組織2、從工業(yè)思維到互聯網思維周鴻祎的四大絕招雷布斯的七字口訣趙大偉的獨孤九劍3、回歸互聯網思維的商業(yè)本質用戶驅動數據中心生態(tài)協(xié)同三、傳統(tǒng)行業(yè)“互聯網 ”轉型機遇1、“互聯網 農業(yè)”2、“互聯網 政務民生”3、“互聯網 教育”4、“互聯網 醫(yī)療”5、“互聯網 餐飲”6、“互聯網 生活服務”7、“

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上篇：尋根溯源，撥云見日兵書縱論：三大圣典與武經七書世界三大兵學圣典《孫子兵法》核心要旨《戰(zhàn)爭論》的核心要旨《五輪書》的核心要旨三大兵書的差異與整合中國古代武經七書《孫子兵法》與先秦兵家《吳子兵法》的文治武備《三略》的人本思想《六韜》的陰謀權術《司馬法》的戰(zhàn)爭觀《尉繚子》的勝道三論《李衛(wèi)公問對》的奇正說孫子兵法古今旁通《易經》中的陰陽本義《道德經》中的道與德《孫子兵法》與心理學《孫子兵法》與博弈論《棋經十三篇》的效法二、奇人奇書：孫子傳奇與篇章精要1、孫子傳奇世系傳承吳楚之爭吳宮教戰(zhàn)君臣關系輝煌一戰(zhàn)飄然歸隱傳世版本2、篇章精要及經典戰(zhàn)例【計篇】【作戰(zhàn)篇】第二【謀攻篇】第三【形篇】第四【勢篇】第

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課程大綱講 360度卓越領導力的根源——正本清源 格物致知一、什么是領導力1.一個改變全球管理模式的故事2.領導力的本質及三要素3.管理與領導的區(qū)別4.停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5.中高層領導者的七大誤區(qū)二、全球領導力發(fā)展歷程1.領導特質理論2.領導行為理論3.領導權變理論4.新興領導理論三、卓越領導力360度修煉要點1.系統(tǒng)整合：卓越領導力360度模型2.360度卓越領導力的五大價值3.360度卓越領導力面臨的七大挑戰(zhàn)第二講 基石：價值觀與五德特質——價值傳導 航標指引一、核心價值觀：卓越領導的內在動力案例分析：是什么驅動了他們的行為？測評分享：個人價值觀測評1.從西點軍

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課程大綱：講 如何建設高效能領導班子1.1 什么是高效能團隊1.1.1 案例研討：ZX公司的團隊困境1.1.2 什么是高效能？1.1.3 什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？1.1.4 團隊常見的五種機能障礙1.1.5 高效能團隊的九大特征1.2 高效能團隊的五力十修系統(tǒng)1.2.1 團隊五力之一：金之凝聚力1.2.2 團隊五力之二：土之聚合力1.2.3 團隊五力之三：水之協(xié)同力1.2.4 團隊五力之四：木之領導力1.2.5 團隊五力之五：火之執(zhí)行力1.3 實戰(zhàn)演練：團隊建設情況自檢第二講 金之篇：眾志成城，鑄就凝聚力122.1 凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆無【修煉一：價值認同】2.2

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課程大綱：講　執(zhí)行力的“3W1H”問題解析1.1 WHY為什么要修煉執(zhí)行力？1.1.1 調查：觸目驚心的結果1.1.2 觀點：名家論執(zhí)行力1.1.3 結論：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1.2 WHAT什么是執(zhí)行力？1.2.1 三個不等式：心態(tài)≠結果 任務≠結果 苦勞≠結果1.2.2 結果：可以交換的價值1.2.3 執(zhí)行的本質：有價值的結果！1.3 Why執(zhí)行力為何缺失1.3.1 組織執(zhí)行力缺失的八個“不當”1.3.2 個人紙行路缺失的六個“缺乏”1.4 HOW怎樣修煉執(zhí)行力？1.4.1 卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)思考模型1.4.2 卓越執(zhí)行力的十步流程：雙螺旋五基因第二講 執(zhí)行原點：商業(yè)人格與客戶價值122.

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課程大綱：講 直線經理人力資源管理的認知——角色歸位 職責明晰1.1 非人資部門HR管理的重要性1.1.1 討論：日常工作中的困惑1.1.2 非人資部門的特點1.1.3 HR對直線經理的重要性1.2 什么是人力資源管理1.2.1 人力資源管理的內涵1.2.2 可持續(xù)發(fā)展的DNA：經營人才與經營客戶1.2.3 案例：知名企業(yè)人才觀（保潔、GE等）1.3 人力資源管理的定位與角色1.3.1 人力資源管理職能的演變1.3.2 人力資源管理的六大角色1.4 HR管理中的職責分工1.4.1 直線經理對HR使用的正確觀念1.4.2 縱向：HR管理中各層級的職責分工1.4.3 橫向：直線經理與人力資源部門的

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