一、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署、政策解讀和發(fā)展方向。 1、 2006中央“一號(hào)文件”關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)；2、 中央“一號(hào)文件”出臺(tái)的32條重大舉措以及給9億農(nóng)民帶來(lái)八大實(shí)惠。3、政策解讀：借東風(fēng)、靠大樹(shù)、找財(cái)神、不出錯(cuò)中央“一號(hào)文件”將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)擺在突出位置，足見(jiàn)其在新農(nóng)村建設(shè)中的重要程度。細(xì)讀中央“一號(hào)文件”，詳解具體實(shí)施步驟。把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)擺在新農(nóng)村建設(shè)的突出位置“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，關(guān)鍵是一個(gè)‘新’字！”“‘新農(nóng)村’新就新在宏觀上要調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體利益結(jié)構(gòu)，集中力量向‘三農(nóng)’傾斜；在微觀上要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以此來(lái)承接宏觀政策。以新農(nóng)村建設(shè)為切入點(diǎn)，用現(xiàn)代

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講：怎樣控制發(fā)展方向和建立新的使命 節(jié)：目的和使命一個(gè)機(jī)構(gòu)是為了某種特殊目的和使命、某種特殊的社會(huì)職能而存在的。對(duì)工商企業(yè)而言，就取得經(jīng)濟(jì)上的成就。只有工商企業(yè)才把經(jīng)濟(jì)上的成就作為它們的特殊使命。工商企業(yè)就是取得經(jīng)濟(jì)上的成就而存在。工商企業(yè)管理的個(gè)定義是，它是一個(gè)工業(yè)社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)器官、一種特別的經(jīng)濟(jì)器官。管理當(dāng)局的每一項(xiàng)行動(dòng)、每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)考慮，都必須把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位。案例：農(nóng)村包圍城市，開(kāi)展土地革命、李嘉誠(chéng)的使命什么是一個(gè)企業(yè)以及如何管理它？猶太人經(jīng)商和立業(yè)的哲學(xué)企業(yè)目的：創(chuàng)造顧客五種基本的價(jià)值戰(zhàn)略：第二節(jié)：企業(yè)的使命每一個(gè)偉大的企業(yè)創(chuàng)建者，都有著一個(gè)能說(shuō)明其行動(dòng)和決定的有關(guān)企業(yè)

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1、關(guān)于高層2、古代官制與公司運(yùn)作領(lǐng)域3、課程的思想主線：彼得.德魯克思想4、麥肯錫的發(fā)展歷程篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么#6155; 菲利普科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。#6155; 定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。 #6155; 彼得德魯克曾經(jīng)有一個(gè)精彩的推論：工商企業(yè)存在的理由就是取得經(jīng)濟(jì)上的成就，其唯一目的就

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1、本課程從什么是猶太商法？什么是戰(zhàn)略開(kāi)始。（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。）2、競(jìng)爭(zhēng)能力篇：A、能力圈 B、速度管理 C、品質(zhì)管理 3、成功法則篇：A、是誰(shuí)控制了美國(guó)？B、猶太特質(zhì) 契約精神 猶太人的談判術(shù) 和氣生財(cái) 賺女人和嘴巴的錢(qián) 高價(jià)適銷(xiāo) 猶太人成功的十大法則C、猶太商法2 2gt;4 利益捆

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本課程是一個(gè)方法論的專(zhuān)題報(bào)告和內(nèi)訓(xùn)課程。一、課程適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴。二、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：1、本課程從什么是戰(zhàn)略開(kāi)始。（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。）2、全球戰(zhàn)略篇：簡(jiǎn)單成就國(guó)際化猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。面對(duì)未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的國(guó)際化之路，希望

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