一、領導力能夠修煉，需要科學修煉（一）領導力能夠修煉（二）領導力是一門藝術（三）領導力的提升需要科學修煉二、國外關于領導力修煉的新研究（一）十位大師的經典論述1領導做的四件事2領導五大實踐3領導十項行為4領導變革的八個重點步驟5領導力的五項戰(zhàn)略原則6五級領導力7第五級領導力的四特征8真誠領導的特質9學習型組織的五項修煉10教導是領導力的核心11改變心智的七個要素12領導力與人生（二）十位大師的兩點共識（三）十位大師強調的八項行為三、全球化背景下的中國企業(yè)（一）全球化背景下的中國企業(yè)1經濟快速增長2多種所有制并存3積極探索融入全球經濟4企業(yè)道德責任充滿不確定性（二）全球化背景下的中國“人”1國內

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一、執(zhí)行力是什么？1、現代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關鍵4、構成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習慣3、執(zhí)行人的六大特質4、執(zhí)行型領導必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”中高層應該做些什么？中高層定位：三大任務中高層的三重境界討論：為什么人們總說“很忙”？我們的時間用到什么地方去了？如何管理時間？時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現在哪不良時間分配：哪里起火往哪里跑佳時間分配：

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單元、什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協—以我為中心顛峰團隊五力第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞沒有執(zhí)行力倒金字塔的經營（服務）理念有效執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力的表現形式執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？要正確認識執(zhí)行力第三單元、團隊建設原則團隊建設原則：確定團隊規(guī)模團隊建設原則：完善成員技能團隊建設原則：分配角色團隊建設原則：樹立共同目標團隊建設原則：明確領

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一、導引建立問題意識面對問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認識問題問題的認知問題現象與癥結問題的現象與根本原因實例常見的問題解決回路解決問題的重要能力發(fā)現問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進流程結構S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認S6對策擬定S7評估測試S8執(zhí)行追蹤S9成果確認S10標準化四、企業(yè)工作改進技法工作改善的目的改善的概念改善的價值觀工作改善的原則進行改善的動力工作改善善用提問工作改善的步驟工作改善的方法五、管理工作的自檢互檢與消除浪費工序流程分析的自主檢查消除管理工作八大

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課程大綱部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神【開篇問題】為什么探討團隊建設？一、工作群體與工作團隊二、團隊的三大表現三、對團隊的三個誤解四、高效的團隊能帶來什么五、團隊高效的核心原理六、團隊精神是什么七、打造團隊精神八、‘一個人是龍，三個人是蟲’怪現象第二部分：團隊的方向感－塑造團隊目標【開篇案例】西游記團隊小的團隊，大的戰(zhàn)斗力一、清晰的團隊定位1、團隊定位2、團隊的自我分析3、團隊的準確定位二、愿景1、遠景=愿景？2、共同愿景的力量3、如何有效的使用愿景三、目標1、明確的目標是團隊前進的基礎2、目標管理的根本3、目標達成方法四、團隊的方向1、方向在哪里？2、如何指明方向【情景模擬】第三部分：團隊

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課程大綱章 執(zhí)行力之導向—企業(yè)現狀與執(zhí)行力的重要性【問題】世界上有兩種人：請問有哪兩種人？執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人團隊中執(zhí)行力的缺失執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團隊組織沒有戰(zhàn)斗力什么是執(zhí)行力？喚起中國企業(yè)的執(zhí)行力：500強榜樣CEO海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路500強的故事：沃爾瑪，顧客永遠是對的【討論】一位領導人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行第二章 執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點戰(zhàn)略的著力點是什么？如何理解企業(yè)的使命和愿景？【案例】萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？【案例】雷軍的思想與小米【案例】華為人做事的態(tài)度：執(zhí)行力的徹底性金地集團戰(zhàn)略告訴我們什么？：深圳金地集團董事長金地精神對企業(yè)發(fā)展

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