鮑天順老師的內(nèi)訓課程
《課程大綱》一、 經(jīng)銷商的困惑與機會問題：連鎖行業(yè)是落沒了還是在轉型？未來的路應如何走？自身要如何應對？1、品牌連鎖行業(yè)發(fā)展軌跡 2、傳統(tǒng)經(jīng)營弱勢及局限3、經(jīng)銷商所面臨的壓力及困惑 4、市場給予機會走向案例分析：品牌經(jīng)銷商的成長之路二、 組織架構的設置及績效考核重點問題：當下我的組織架構有何問題？要適應業(yè)務的發(fā)展我應如何改革？各部門的績效應如何設置、考核？ 1、如何配置符合生意規(guī)模的組織架構 2、各類組織架構特點解析3、績效考核重點及所要達到的目標 4、績效考核表單設置技巧案例分析：代理商3年時間，從3000萬到1.2億成長之路三、 銷售管理團隊的培養(yǎng)與建設問題：人才難招的情況下應招什么的人員
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《課程大綱》一、督導自我認知管理1、督導角色認知及重要性 2、所要具備的素質(zhì)及態(tài)度3、督導的核心工作是什么 4、未來職業(yè)生涯路線規(guī)劃二、未出差的核心工作及出差總結1、出差前的準備工作，及如何擬定出差工作計劃，提升工作效率；2、如何擬寫出差總結及如何向上級、同事進行匯報、分享；3、未出差期間如何對所轄區(qū)域進行遠程管控，重點在哪？4、隨時隨刻提升自己的專業(yè)技能，持續(xù)提升職業(yè)價值；三、巡店流程及技巧1、日常巡店常見誤區(qū) 2、正確巡店流程及技巧 3、巡店相關工具表單及運用四、店鋪診斷范圍及如何診斷1、如何對經(jīng)營者進行診斷A、經(jīng)營理念 B、管理思維 C、精力投放 D、成長趨勢等2、如何對商品進行診斷A、