平梵老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱：部分 中層人員的五維管理案例：1、中層經(jīng)理的角色認知； 2、中層經(jīng)理的角色錯位； 3、中層經(jīng)理的360度管理；講 自我管理——21世紀的領導者將由管理別人轉向管理自己。——德魯克改善你的形象；管理時間是效率的開始；永遠保持激情和熱忱；分清輕重緩急；決策才能體現(xiàn)你的水平；注意細節(jié)；不斷提升自己第二講 對上管理——難道是真的管理自己的上司還是管理與上司之間的關系了解上司的人才能被提升；讓上司知道你的態(tài)度；與上司交往的細節(jié)；必須牢記的十個原則第三講 對下管理——傳統(tǒng)的管理概念，可是你做好了嗎管理的真諦在于簡化；激發(fā)下屬的智慧；你的上帝是員工；做個搭“舞臺”的人；員工的利益就是你的利
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培訓大綱： 講、什么是好的管理 一、管理的實質是什么 →管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多樣性 三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理 →管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？ →只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同 →管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？ →制度化管理與人性化管理如何結合？ →管理者和領導者每天的工作內(nèi)容有什么不同？ →組織的目的是什么？ 第二講、如何管理工作態(tài)度 →如何才能快速的提高下屬的工作績效？ →如何讓下屬在
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主要特點：詳細闡述中層干部高效管理技能的操作精髓 案例指導：分析中層干部高效管理技能內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中層干部高效管理技能的技能提升方法 行動建議：中層干部高效管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層干部高效管理技能潛力的行動方案 培訓背景：中層領導是承上啟下的橋梁，中層領導是成功團隊的中堅，中層領導是帶動全局的綱要，中層領導是事業(yè)成敗的關鍵！要成為一個真正稱職的中層領導，就要不斷學習做中層領導必備的各種技能。——歡迎進入知名企管講師平梵老師的《中層干部高效管理技能培訓》課程！ 培訓大綱： 平梵老師的《中層干部高效管理技能培訓》課程內(nèi)容如下： 講站在部屬的立場來思考 給予部屬
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第1講項目融資概述1.1項目融資的定義和相關概念1.1.1項目融資的定義1.1.2項目融資與相關概念1.2項目融資的融資框架1.2.1項目分析與評價1.2.2項目的資金結構1.2.3項目的投資結構1.2.4項目的資信結構1.2.5項目的融資結構1.3項目融資的運作過程1.3.1項目決策規(guī)劃階段1.3.2項目設計施工階段1.3.3項目運營維護階段1.4項目融資的主要特點1.4.1項目融資的主要參與人1.4.2項目融資的貸款特點1.4.3項目融資的優(yōu)缺點1.5項目融資的起源及應用1.5.1項目融資的起源1.5.2項目融資的應用1.6本書的組織結構分析：項目融資培訓案例！解析：項目融資內(nèi)訓案例案例：
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第1講戰(zhàn)略的定義及其重要性 1戰(zhàn)略的定義 2戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程 3戰(zhàn)略制定者與董事會的角色 4戰(zhàn)略的重要性 分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例！ 解析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓案例 案例：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講企業(yè)外部環(huán)境分析 1外部環(huán)境的要素 2外部宏觀環(huán)境 3行業(yè)和競爭環(huán)境 4競爭對手的分析 5關鍵成功因素的識別 討論：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例學習指南 分析：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)內(nèi)部條件分析 1企業(yè)的資源和能力 2企業(yè)的核心競爭力 3swot分析 4評價當前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
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第1講 好主管這樣表達忠誠：忠于組織，盡自己所能為組織做貢獻以公司的利益為重，全力以赴投入到自己的工作中絕不做損害公司利益的事情眼光放遠，多為公司備條路關注公司的生存，為公司的發(fā)展出謀劃策第2講 好主管這樣盡職敬業(yè)：不做語言的巨人、行動的矮子對待工作像軍人保衛(wèi)國家一樣忠誠盡職1排場只是個空架子，職場上打拼要靠真實力1像老板一樣積極主動地去承擔工作1在困難面前迎難而上極積主動地去工作，不做辦公室里的“應聲蟲”工作中應立足實際，把效率放在位注重實效，踏踏實實地從小事做起擁有堅定的立場，把工作當做自己的事情去做第3講 好主管這樣大度寬容：包容下屬的缺點。檢查自身的不足寬容用人，不要緊盯著下屬的缺點不