部分　公司治理　　序：企業(yè)需要管理、公司需要治理　　企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理　　治理、公司治理與治理成效　　公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題　　設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會　　董事的責(zé)任　　衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)　　誰來選擇董事　　新董事的甄選　　董事會的規(guī)模與董事的任期　　保持一個(gè)高效的董事會　　董事會如何開展工作　　企業(yè)制度建設(shè)　　完成股東大會委托的重任　　選聘高管　　董事會組織建設(shè)　　董事會會議　　董事會和CEO　　CEO的甄選　　和諧CEO關(guān)系　　評價(jià)CEO工作業(yè)績　　CEO的薪酬　　制定薪酬的相關(guān)因素　　薪酬結(jié)構(gòu)　　薪酬的外部公平性　　公司治理的成敗取決于董事會的作用　　處理好各種

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課程大綱： 　　部分　績效管理 　　游戲：游戲感悟績效考核的重要性 　　案例 　　一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 　　二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 　　績效考核表的設(shè)計(jì) 　　績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 　　三、績效考核的一般程序 　　1、自上而下的考核程序 　　2、自下而上的考核程序 　　3、上下相結(jié)合考核程序 　　四、績效考核方法 　　1、評級量表法 　　2、等級擇一法 　　3、配對比較法 　　4、人物比較法 　　5、目標(biāo)管理法 　　6、關(guān)鍵事件法 　　7、強(qiáng)制分布法 　　8、平衡記分卡方法 　　9、評價(jià)中心法 　　五、績效考核實(shí)施及反饋 　　六、績效管理過程中需要注意的問題 　　案

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　　序：問題的提出　　高層管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程？　　什么是職業(yè)化？　　什么是職業(yè)化素養(yǎng)？　　高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)一：預(yù)知力　　行業(yè)發(fā)展預(yù)知力　　產(chǎn)品潛力預(yù)知力　　合作伙伴預(yù)知力　　高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)二：洞察力　　人員的洞察力　　事情的洞察力　　高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)三：操作力　　科學(xué)地分析與解決問題　　提高計(jì)劃與時(shí)間效率　　高超的談判技巧　　會議的妙用　　高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)四：協(xié)調(diào)力　　和諧人際關(guān)系　　加強(qiáng)人際溝通　　高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)五：承受力　　巧妙緩釋壓力　　實(shí)事求是的工作目標(biāo)　　高素養(yǎng)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)六：個(gè)人魅力　　積極上進(jìn)的職業(yè)心態(tài)　　自身性格的調(diào)整　　高雅的商務(wù)禮儀...

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課程大綱： 　　游戲－找錯(cuò)誤 　　案例 　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題 　　企業(yè)中、基層管理人員的難題 　　問題是人類、企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的動力 　　章什么是“問題”？ 　　一、問題的例子 　　二、問題的定義 　　三、從個(gè)體角度分類問題 　　四、從團(tuán)隊(duì)角度分類問題 　　五、問題的種類 　　1、已經(jīng)形成的問題：發(fā)生型 　　問題案例：如何管理思想活躍的員工 　　2、謀求進(jìn)步的問題：探索型 　　案例 　　3、預(yù)先設(shè)想的問題－設(shè)定型 　　案例 　　第二章為什么要解決“問題”？ 　　案例：建立新中培訓(xùn)學(xué)院 　　一、發(fā)展的需要 　　二、問題不斷產(chǎn)生 　　三、問題不會消失 　　四、及時(shí)解決回報(bào)高 　　五、拖延問題代

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　　什么是“問題”？　　問題的例子　　問題的定義　　從個(gè)體角度分類問題　　從團(tuán)隊(duì)角度分類問題　　問題的種類　　為什么要解決“問題”？　　發(fā)展的需要　　問題不斷產(chǎn)生　　問題不會消失　　及時(shí)解決回報(bào)高　　拖延問題代價(jià)更高　　什么是解決“問題”？　　案例和游戲說明什么是解決問題　　分析與解決問題的流程及六個(gè)步驟　　意識到問題的存在　　確定與定義問題的方法　　運(yùn)用合適的方法尋找可能解決問題的各種方案　　運(yùn)用合適的方法選擇佳方案　　擬訂行動計(jì)劃的方法　　執(zhí)行與評估決策方案　　解決問題過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)　　不能由問題直接到答案　　評估與反饋對解決問題的效率十分重要　　解決問題的步驟影響終效果　　團(tuán)隊(duì)解決問

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課程大綱：講　認(rèn)識金融的戰(zhàn)略地位1、金融與金融危機(jī)的概念2、重要人物對金融的看法3、四百年世界金融歷史的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第二講　此次金融危機(jī)演變過程及其分析1、美國次貸危機(jī)大事記2、什么是次貸危機(jī)？3、次貸衍生品設(shè)計(jì)必須具備兩大前提條件4、次貸危機(jī)的影響及原因分析5、全球金融危機(jī)有贏家嗎？第三講　對中國的影響和對策1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢2、金融危機(jī)對中國的影響3、中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整建議第四講　我國企業(yè)的對策章 企業(yè)的總體對策1、檢討和回顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2、約束企業(yè)投資沖動3、拋出無效的企業(yè)部門4、培養(yǎng)企業(yè)家的國際眼光5、千方百計(jì)穩(wěn)定現(xiàn)金流6、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功的訓(xùn)練第二章 加強(qiáng)變革管理1、摧毀陳舊的變革模式2、變革的

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