企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場(chǎng)的資本 [pic] 講師：王東 老師【課程背景】 為什么眾多的企業(yè)雖然設(shè)有專職的培訓(xùn)部門及人員，卻顯得效果不彰？ 為什么很多培訓(xùn)人員都只會(huì)對(duì)著稿子向聽(tīng)眾宣讀制度條文？ 為什么培訓(xùn)師總是在重復(fù)簡(jiǎn)單的企業(yè)文化、管理制度等，而不是企業(yè)所急需的更有針對(duì)性的技能培訓(xùn)？ 為什么明明授課者在臺(tái)上眉飛色舞、口若懸河，而聽(tīng)眾卻哈欠連天、甚而逃之夭夭？ 不是

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企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場(chǎng)的資本[pic] 講師：王東 老師【課程背景】執(zhí)行時(shí)目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它是公司戰(zhàn)略的一部分，執(zhí)行力，就是部門將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映出公司戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度?！菊n程簡(jiǎn)述】 《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程系統(tǒng)而全面地闡述了執(zhí)行力不佳的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)事半功倍的惡果，執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因，缺乏形成凝聚力的

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企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場(chǎng)的資本[pic] 講師：王東 老師【課程背景】國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入品牌時(shí)代，服裝品牌間的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在零售終端的競(jìng)爭(zhēng)，服裝零售系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非常完整的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。從加盟商市場(chǎng)選址到店面開(kāi)發(fā)，從店鋪空間形象管理到人員激勵(lì)與培訓(xùn)，從貨品進(jìn)銷存管理到應(yīng)收賬目管理，從銷售數(shù)據(jù)分析到合理庫(kù)存控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)就好比構(gòu)成零售業(yè)績(jī)這個(gè)木桶的每一塊木板，任何一塊短板的出現(xiàn)最終都可能會(huì)影響到整體的銷售業(yè)績(jī)，這所有的一切有誰(shuí)知道都掌握在區(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)的手

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企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場(chǎng)的資本 [pic] 講師：王東 老師【課程背景】 為什么有的導(dǎo)購(gòu)面對(duì)顧客時(shí)能滔滔不絕，快速成交？ 而有的導(dǎo)購(gòu)則對(duì)顧客的提問(wèn)顯得無(wú)助而茫然不知所措？ 為什么有的導(dǎo)購(gòu)每天輕輕松松卻業(yè)績(jī)優(yōu)秀？而有的人則費(fèi)盡口舌仍然不如人意？這都是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有能夠?yàn)殇N售一線的人員提供強(qiáng)有力的培訓(xùn)支撐，導(dǎo)致銷售人員不具備專業(yè)的銷售技能，不能真正知曉顧客的消費(fèi)心理，從而在面

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