李錦文老師的內訓課程
章基本概念1.什么是故障樹分析開關電路案例2.故障樹分析的由來3.故障樹分析的特點4.故障樹分析相關的國家標準5.故障樹分析的用途第二章基礎知識1.術語1.1頂事件topevent1.2底事件bottomevent1.3基本事件basicevent1.4不展開事件undevelopedevent1.5中間事件intermediateevent1.6門gate1.7割集cutset1.8小割集minimalcutset2.邏輯符號2.1基本事件2.2未探明事件2.3結果事件2.4開關事件2.5條件事件2.6與門ANDgate2.7或門ORgate2.8非門NOTgate2.9表決門votingg
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章基本概念1.什么是故障樹分析開關電路案例2.故障樹分析的由來3.故障樹分析的特點4.故障樹分析相關的國家標準5.故障樹分析的用途第二章基礎知識1.術語1.1頂事件topevent1.2底事件bottomevent1.3基本事件basicevent1.4不展開事件undevelopedevent1.5中間事件intermediateevent1.6門gate1.7割集cutset1.8小割集minimalcutset2.邏輯符號2.1基本事件2.2未探明事件2.3結果事件2.4開關事件2.5條件事件2.6與門ANDgate2.7或門ORgate2.8非門NOTgate2.9表決門votingg
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章數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析1.什么是數(shù)據(jù)2.數(shù)據(jù)的種類3.數(shù)據(jù)應用關系式4.數(shù)據(jù)分析第二章產品質量波動和生產過程變差1.質量波動2.過程變差3.波動和變差的產生原因4.波動和變差的種類5.波動和變差分析第三章過程和過程控制1.什么是生產過程2.生產過程的不可預測性3.生產過程控制4.過程控制和過程能力5.過程能力指數(shù)第四章直方圖1.正態(tài)分布2.直方圖的作用和用途3.直方圖的定性分析4.直方圖的定量分析5.從直方圖計算Cp和Cpk第五章控制圖1.控制圖的構成2.控制圖的選用程序3.均值和極差圖圖4.均值和標準差圖圖5.分析型控制圖6.控制型控制圖7.應用分析型控制圖計算Cp和Cpk第六章過程能力分析1.穩(wěn)
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章概論1.何謂可靠性工程？2.可靠性工程的效益3.可靠性工程五性的基本定義4.可靠性與成本的關系5.可靠性與產品質量的關系6.可靠性工學的沿革7.企業(yè)為何需要重視可靠性技術？8.可靠性的定義9.可靠性的衡量標準10.可靠性術語闡釋第二章可靠性管理與工作計劃1.可靠性管理與工作計劃的目的2.可靠性工作的一般流程3.可靠性工作的組織與職責4.可靠性工作計劃的主要內容5.可靠性工作的分類與目的第三章系統(tǒng)可靠性模型1.串聯(lián)模型2.并聯(lián)模型3.n中取r模型(r/n)4.混合式貯備模型5.多數(shù)表決貯備模型第四章可靠性預計與分配1.可靠性預計的基本概念2.可靠度預計的方法3.可靠度預計的案例4.可靠度預計的
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章概論1.定義1.1質量1.2要求1.3質量管理1.4質量控制1.5質量保證1.6質量改進1.7全面質量管理2.質量管理的幾個發(fā)展階段2.1生產者自主管理階段2.2檢驗控制階段2.3統(tǒng)計技術階段2.4全面質量管理階段2.5標準化管理階段3.產品質量特性3.1內在質量特性3.2外在質量特性3.3經(jīng)濟特性3.4商業(yè)特性3.5其它特性4.服務質量特性4.1可靠性4.2響應性4.3保證性4.4移情性4.5有形性5.TQM的基本思想:5.1顧客至上5.2預防為主5.3一切用數(shù)據(jù)說話5.4全員參與管理6.TQM的基礎6.1系統(tǒng)工程與管理（系統(tǒng)工程）6.2完善的技術方法（控制工程）6.3有效的人際關系（行為
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章概論1．供應商分類1.1原材料供應商1.2服務供應商2．SQM(SupplierQualityManagement)在企業(yè)管理中的重要性3．SQE(SupplierQualityEngineer)和其他團隊成員的職位分析和合作關系4．從客戶之聲VOC(VoiceoftheCustomer)到供應商表現(xiàn)第二章供應鏈管理SCM(SupplyChainManagement)1.供應鏈的基本概念2.供應鏈管理五大原則2.1連接原則2.2協(xié)同原則2.3同步原則2.4杠桿原則2.5可測原則3.供應鏈管理的體系結構第三章供應商評估和考核1.選擇供應商的十大原則2.新供應商的評估SQA(SupplierQu