（一）危機(jī)的沖擊、挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、過(guò)去12個(gè)月的金融海嘯縮影2、對(duì)中國(guó)企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期的影響（二）面對(duì)危機(jī)的三大出路之一：戰(zhàn)略突圍——如何提高經(jīng)營(yíng)效益210倍1、市場(chǎng)疲軟，哪里有商機(jī)？找尋商機(jī)的四度空間分析法2、行業(yè)艱辛，如何做轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型必備的四分析、五制訂3、產(chǎn)業(yè)巨變，如何重定位？鳳凰涅槃的三環(huán)原理（三）面對(duì)危機(jī)的三大出路之二：管理精進(jìn)——如何提高管理效能210倍1、工作繁忙，如何提高工作效率？2、客戶挑剔，如何提高管理效果？3、毛利下降，如何提高經(jīng)營(yíng)效益？（四）面對(duì)危機(jī)的三大出路之三：人才蛻變——如何提高人才效能210倍1、員工茫、盲、忙，如何掌握工作重點(diǎn)？2、員工壓力重重，如何有效保持士

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企業(yè)是由人所組成的，企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自全體員工力量的整合，由于不同人的價(jià)值觀、做事風(fēng)格、優(yōu)先級(jí)都不相同，如果沒(méi)有有效整合在一起，不僅無(wú)法發(fā)揮作用，甚至人多反而造成混亂，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國(guó)做了一項(xiàng)調(diào)查，企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長(zhǎng)久生存的要素，在面對(duì)快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運(yùn)用知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)文化的作用將更為明顯，因?yàn)榻M織在面對(duì)不確定的情況，需要所有人員立即做出正確決策與行動(dòng)時(shí)，規(guī)章制度往往不足以涵蓋企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化正可以在彌補(bǔ)這些不足，并發(fā)揮積極的作用。然而對(duì)于這項(xiàng)影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，多數(shù)人卻是說(shuō)不清楚,道不明白,也難以進(jìn)行管理,本課程

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透過(guò)本課程您將可以學(xué)到： 人力發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn) 各階段人力發(fā)展的課題 為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系 常見(jiàn)的三種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模型 不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需的人力模型不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與所需的人力模型企業(yè)文化對(duì)人力發(fā)展的影響 內(nèi)部影響因素的評(píng)估 企業(yè)管理的成熟度 企業(yè)培訓(xùn)資源的豐富度成材周期評(píng)估員工個(gè)人生涯期望 外部影響因素的評(píng)估 外部人才市場(chǎng)稀缺度 外部人才流動(dòng)情況地區(qū)就業(yè)情況地區(qū)或行業(yè)薪酬水平 人力發(fā)展診斷報(bào)告 戰(zhàn)略性崗位準(zhǔn)備率 略性技能準(zhǔn)備率 了解不同的發(fā)展概念 教育的含意與應(yīng)用 訓(xùn)練的含意與應(yīng)用 發(fā)展的含意與應(yīng)用 人才發(fā)展架構(gòu) 人才層級(jí)（四層）

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對(duì)策一：戰(zhàn)略突圍對(duì)策二：管理精進(jìn)對(duì)策三：人才蛻變...

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課程大綱：一級(jí)大綱二級(jí)大綱要點(diǎn)5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特點(diǎn)l從報(bào)時(shí)到造鐘l戰(zhàn)略執(zhí)行看中層l中層管理者的七大挑戰(zhàn)l管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key1部門(mén)羅盤(pán)l客戶期望分析l內(nèi)部期望分析l部門(mén)定位分析l部門(mén)經(jīng)營(yíng)羅盤(pán)l制訂羅盤(pán)指標(biāo)l萬(wàn)變不離其『宗』：部門(mén)定位l如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門(mén)策略？l部門(mén)管理的方向與原則l部門(mén)羅盤(pán)的步驟與要點(diǎn)l案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門(mén)如何匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5Key2任務(wù)分工lA1任務(wù)l部門(mén)功能匯總l部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)l部門(mén)內(nèi)分工l部門(mén)內(nèi)授權(quán)l(xiāng)管理的起點(diǎn)：做『對(duì)』的事情l部門(mén)該做哪些事才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？l部門(mén)管理任務(wù)總表l部門(mén)關(guān)鍵管理事項(xiàng)l效率低下的根源：分工

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主題授課重點(diǎn)認(rèn)識(shí)自己掌握人生l從大學(xué)八目看成功人生l格物致知：成功人生的七大基本定律l誠(chéng)意正心：認(rèn)識(shí)自己、厘清愿景、人生定位創(chuàng)造圓滿幸福的人生l圓滿人生八大方向n工作n財(cái)務(wù)n家庭n人際n健康n情緒n學(xué)習(xí)n休閑l如何衡量幸福指數(shù)l如何提高幸福指數(shù)如何做好個(gè)人管理l時(shí)間管理：如何運(yùn)用時(shí)間，做高價(jià)值任務(wù)l態(tài)度管理：如何自我激勵(lì)，維持佳狀態(tài)l能力管理：如何持續(xù)學(xué)習(xí)，跟上組織發(fā)展l人際互動(dòng)：如何與人相處，形成團(tuán)隊(duì)合力l任務(wù)管理：如何快速執(zhí)行，促進(jìn)計(jì)劃落地l績(jī)效管理：如何創(chuàng)造成果，提升個(gè)人貢獻(xiàn)成功人生的蛻變l從他律到自律l從被動(dòng)到主動(dòng)l從短暫到持續(xù)l從消極到積極l從負(fù)面到正面l從封閉到開(kāi)放l從個(gè)體到整體.

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