總裁辦公室秘書績效考核計(jì)分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 294詳情

公司管理層評(píng)價(jià)打分表(xls)...   2012.03.14

崗位評(píng)價(jià)打分表編號(hào) 因素 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 策劃部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 銷售公司經(jīng)理 預(yù)算部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 策劃部副經(jīng)理 工程部管理副經(jīng)理 銷售公司副經(jīng)理1－1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/費(fèi)用控制責(zé)任 40 40 30 30 25 35 ......

 124詳情

公司崗位評(píng)估綜合表(xls)...   2012.03.14

因素 預(yù)算員 投資策劃員 規(guī)劃設(shè)計(jì) 土地規(guī)劃辦證 竣工備案資質(zhì)年鑒 建安執(zhí)法辦證 產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán) 外圍配套 銷售部經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 業(yè)務(wù)代表 合同審核員 綜合員預(yù)算部 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷......

 77詳情

績效評(píng)估手冊(cè)(doc)...   2012.03.09

一、 前言二、 績效評(píng)估的目的三、 績效評(píng)估表格1. 綜合評(píng)核計(jì)分卡2. 業(yè)務(wù)指標(biāo)3. 核心才干行為指標(biāo)4. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、 績效評(píng)估體系1. 績效評(píng)估的規(guī)劃流程2. 績效評(píng)估的制度3. 角色與權(quán)責(zé)4. 績效評(píng)估的實(shí)施流程表......

 75詳情

公司員工能力注釋表(doc)...   2012.03.09

人際交往能力關(guān)系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)......

 38詳情

績效考核-員工表現(xiàn)綜合評(píng)估手冊(cè)(doc)...   2012.03.02

1. 績效管理與績效評(píng)估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長期的管理內(nèi)容。它通過全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)全行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過配以合理的競爭機(jī)制作為牽引，督促和確保部門個(gè)別利益與煙臺(tái)工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)。......

 176詳情

某公司績效考核流程、制度以及考核評(píng)價(jià)9個(gè)(doc)...   2011.11.04

績效考核目的 bull; 通過對(duì)組織、個(gè)人績效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)； bull; 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和......

 189詳情

關(guān)鍵績效評(píng)估體系與管理體系(ppt)...   2011.10.13

企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與各階段行動(dòng)計(jì)劃有差距，部門的日常行動(dòng)未與策略目標(biāo)緊密 連結(jié)。 重視短期營運(yùn)成效，缺乏對(duì)成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機(jī)制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財(cái)務(wù)評(píng)估，仍然左右著部門的績效，對(duì)於非財(cái)務(wù)性的表現(xiàn)缺乏明確的評(píng)估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績效評(píng)估制度，多依高層主管個(gè)人主觀......

 180詳情

績效考核評(píng)估(9個(gè)doc)...   2011.05.31

績效考核評(píng)估 1、XX區(qū)2008年教育信息技術(shù)與裝備績效考核評(píng)估細(xì)則_.xls 2、XX區(qū)教體系統(tǒng)績效考核評(píng)估細(xì)則(初中).doc 3、XX區(qū)教體系統(tǒng)績效考核評(píng)估細(xì)則（初中）.doc 4、XX工作績效考核評(píng)估辦法.doc 5、XX市教育工作績效考核評(píng)估評(píng)分匯總.xls 6、XX省疾病預(yù)防控制區(qū)域績效......

 100詳情