《中國企業(yè)家》
主辦:經(jīng)濟日報
顧問:陳錦華 范敬宜 吳敬班
安 崗 徐心華 文 豐
楊尚德 于 寧 沙 葉
張 沛 張春來 姜 明
編輯指導委員會主任：
武春河 馮并
委員:羅開富 詹國樞 度 震
李洪波 丁 士 林躍然
社長:劉東華
主編:牛文文
副主編:黃麗陸
執(zhí)行主編:房 毅 李氓
流程總監(jiān):張軍
高級編輯: 杜亮 邊杰
資深記者：周一 劉建強
王萍 葛清
記者:郭大鵬 林濤 侯燕俐
齊 飛
美術編輯:許謙 王超
圖片編輯:王芳
攝影記者:史小兵 黃波
設計制作:崔允進
調(diào)查編輯:胡媛 趙正國
網(wǎng)絡編輯:孫宇亮
責任校對:周阿原
編輯秘書:查慶蘭
行政總監(jiān):馬亞明 孫書若
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發(fā)行總監(jiān):張 王君
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理事會秘書處:黃炎
推廣經(jīng)理:齊妙
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地址:北京朝陽區(qū)安慧里四區(qū)
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國際標準刊號:
ISSN1003-5087
廣告許可證號:京東工商廠字0199號
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中國企業(yè)家 介紹
中國企業(yè)家
2006年7期 訪問量:32次 2006-10-26 10:07:53
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場價：15元/期
- 訂閱價：180元/年/12期
中國企業(yè)家
本期目錄
“洋董事”如何改變家世界
文/本刊記者 周 一
我們真的需要迪斯尼嗎？
面對迪斯尼所代表的強勢的美式文化，政府應該采取特有的措施來保護、扶持自己的本土文化產(chǎn)業(yè)
Cover Story
封面故事
解密
“中航油重組”
中國企業(yè)第一起海外重組案落幕，
誰是導演？誰是贏家？
在前所未有的危機面前，以中國航油集團派出的工作小組為前陣的國資力量，經(jīng)過長達一年半時間的復雜交鋒和斡旋，最終實現(xiàn)了中航油重組的任務。
中國智慧在這次罕見的國際商業(yè)較量中彰顯無疑。但中國方面為這次重組所付出的并不輕松的代價究竟將換回中國海外投資企業(yè)一個怎樣的未來，尚是一個未知數(shù)。
P44 [主 文］解密“中航油重組”
P52 [人物一］顧炎飛：鋒線對陣
P55 [人物二］林學芬：引線人
P56 [人物三］林日波：老將出手
P58 [附 文］陳久霖：走進沉疴歲月
文/本刊記者 程苓峰 編 輯/房 毅
觀察家 OBSERVER
“相關利益者”，以及法學家時代/牛文文
資訊與評論 INFO AND REVIEW
我們真的需要迪斯尼嗎？/張 宏
深圳：夾縫中的金融城市/金心異
是不是標準，誰說了算？/尹 生
美國上市：代價昂貴的融資/李 彤
中俄石油支線戰(zhàn)略價值下降/王正鵬
改良與贖買之間并無必然聯(lián)系/葉 檀
十字路口的CPE，十字路口的“法國模式”/秦 晴
專欄 COLUMN
摒棄弱國心態(tài)/吳建民
印度教育的焦慮/托馬斯·弗里德曼
宏觀 MACRO
企業(yè)家的“四不”責任/江 平
如果企業(yè)不顧一切只顧盈利，那這個企業(yè)終究是一個“經(jīng)濟怪獸”
中國應該限制外資并購嗎？/費國平
對外國資本并購本國企業(yè)設置審查制度是市場經(jīng)濟國家的通常做法。只有這樣，才能防止“國家經(jīng)濟安全”的概念被泛化利用
礦產(chǎn)資源應當實行“稅改租”/張文駒
在礦產(chǎn)資源單一國有制的條件下，國家應該首先憑借財產(chǎn)權利參與初次分配，而不是利用政治權力征收資源稅
扭轉(zhuǎn)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易逆差的“荷蘭道路”/鄭新立
從農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易戰(zhàn)略上看，我們應當學習荷蘭、以色列“以勞力換土地”的路子
人物 PEOPLE
［拯 救 者］華晨的又一個拯救者/劉 濤
兼具政府人脈和鐵腕作風的祁玉民能救華晨于水火之中嗎？如果連他都做不到，中國第一家海外上市公司可能真要以悲劇收場
［學 人］奚愷元：量化幸福/丁 偉
這位來自中國的芝加哥商學院教授正試圖通過可以計量的方法，在“富裕與幸福并不成正比”的今天，為人們發(fā)掘“幸福”的秘密
報道 REPORT
［零 售］“洋董事”如何改變家世界/周 一
一個由全球最資深的零售業(yè)精英組建的董事會，很可能是家世界集團對抗跨國對手的關鍵武器
［家 電］出賣“小天鵝”/何 斌
當創(chuàng)業(yè)元老們連自己的利益都保護不了，小天鵝淪為資本“玩物”的悲劇命運也就是早晚的事了
［能 源］民企采油局部“合法化”/王志強
民營企業(yè)通過“從外資接盤”的方式大規(guī)模介入石油上游開采領域，數(shù)年來已經(jīng)成為吉林油田人所共知的現(xiàn)象
［保 險］大眾保險花落誰家？/盛 嵐
“人壽財險”的成立將使中國人壽在該收購戰(zhàn)中進退兩全
［財 團］光彩49能否走出民企財團怪圈/郭大鵬
始自資金壓力，繼而承載著民營企業(yè)做大做強雄心的聯(lián)合財團，似乎總是很難走遠
［航 空］誰來托起中國大飛機/楊 婧
“誰來執(zhí)行”是中國大飛機夢成敗的關鍵。在這方面，目前形成了分別依托中航一和中航二；中航一、中航二合并重組來做；成立獨立的中航三公司來做三套方案
［酒店連鎖］漢庭不是如家/王 琦
這位履歷表里有著攜程、如家等多次成功經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)家，如今又瞄準了一個新的市場空白。季琦將又一次證明自己的獨到眼光嗎？
［跨國公司］星巴克中國的股權迷霧/韋 巍 胡貴華
美國星巴克志在取得北京美大星巴克“100%的控股權”，這樣，它才有機會全盤操控中國這個最重要的海外市場
商業(yè)前智 BUSINESS UPDATES
［本期主題］“人口紅利”消失之后
中國“人口紅利”消失趨勢的出現(xiàn)已成共識。我們需要恐懼“人口紅利”的消失嗎？如何未雨綢繆，尋找新的增長模式？本期專題為讀者提供了多種視角觀察這一趨勢。
“人口紅利”消失的隱憂/蔡日方
“人口紅利”消失值得恐懼嗎？/余南平
人口機會窗口期≠經(jīng)濟高速增長期/穆光宗
如何未雨綢繆？/蔡日方
生活 LIFE
［財富良心］
趙永亮：享受“虛榮”/劉建強
從7000元起家十幾年發(fā)展到20多億資產(chǎn)，趙永亮認為自己財富的積累與樂善好施緊密相關，“倫理道德創(chuàng)造財富”
［世 家］
范旭東：被遺忘的“重化工之父”/雷曉宇
上海這個城市，十年就能走完百年的路，范旭東已經(jīng)成為范氏家族后人現(xiàn)世生活的一個局部，有據(jù)可查，但無處抓撓
［往 事］
周冠五：無聲晚年/劉建強
對于一個88歲的人，大概已經(jīng)沒有什么事情能引起感慨了。那些話語就像是水，自然流過，寂然無聲
［奢 侈 品］
萬寶龍的瘋狂PARTY/雷曉宇
歷峰集團和旗下的萬寶龍抓緊追趕中國奢侈消費的浪潮，他們似乎相信這是奢侈品在中國最好的時光
［異域隨筆］
印度商業(yè)散記/袁 岳
印度的多樣性非常突出。對于這個正處在日新月異發(fā)展變化中的國家，任何把自己看到的某些東西當成“印度的”情況都是片面的
［CEO人生］
企業(yè)弱勢群體的“和諧”與“幸福”/黃怒波
最底層的員工往往是企業(yè)里的貧困階層、弱勢群體，是到了該考慮他們的和諧、幸福了
［首腦書齋］
私營經(jīng)濟的歷史與現(xiàn)實/樊 綱
拉丁美洲：全球化鏡鑒/卡洛斯·安東尼奧·阿居雷·羅哈斯
［財富隨想］
婚姻大事/劉建強
文/本刊記者 周 一
我們真的需要迪斯尼嗎？
面對迪斯尼所代表的強勢的美式文化，政府應該采取特有的措施來保護、扶持自己的本土文化產(chǎn)業(yè)
Cover Story
封面故事
解密
“中航油重組”
中國企業(yè)第一起海外重組案落幕，
誰是導演？誰是贏家？
在前所未有的危機面前，以中國航油集團派出的工作小組為前陣的國資力量，經(jīng)過長達一年半時間的復雜交鋒和斡旋，最終實現(xiàn)了中航油重組的任務。
中國智慧在這次罕見的國際商業(yè)較量中彰顯無疑。但中國方面為這次重組所付出的并不輕松的代價究竟將換回中國海外投資企業(yè)一個怎樣的未來，尚是一個未知數(shù)。
P44 [主 文］解密“中航油重組”
P52 [人物一］顧炎飛：鋒線對陣
P55 [人物二］林學芬：引線人
P56 [人物三］林日波：老將出手
P58 [附 文］陳久霖：走進沉疴歲月
文/本刊記者 程苓峰 編 輯/房 毅
觀察家 OBSERVER
“相關利益者”，以及法學家時代/牛文文
資訊與評論 INFO AND REVIEW
我們真的需要迪斯尼嗎？/張 宏
深圳：夾縫中的金融城市/金心異
是不是標準，誰說了算？/尹 生
美國上市：代價昂貴的融資/李 彤
中俄石油支線戰(zhàn)略價值下降/王正鵬
改良與贖買之間并無必然聯(lián)系/葉 檀
十字路口的CPE，十字路口的“法國模式”/秦 晴
專欄 COLUMN
摒棄弱國心態(tài)/吳建民
印度教育的焦慮/托馬斯·弗里德曼
宏觀 MACRO
企業(yè)家的“四不”責任/江 平
如果企業(yè)不顧一切只顧盈利，那這個企業(yè)終究是一個“經(jīng)濟怪獸”
中國應該限制外資并購嗎？/費國平
對外國資本并購本國企業(yè)設置審查制度是市場經(jīng)濟國家的通常做法。只有這樣，才能防止“國家經(jīng)濟安全”的概念被泛化利用
礦產(chǎn)資源應當實行“稅改租”/張文駒
在礦產(chǎn)資源單一國有制的條件下，國家應該首先憑借財產(chǎn)權利參與初次分配，而不是利用政治權力征收資源稅
扭轉(zhuǎn)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易逆差的“荷蘭道路”/鄭新立
從農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易戰(zhàn)略上看，我們應當學習荷蘭、以色列“以勞力換土地”的路子
人物 PEOPLE
［拯 救 者］華晨的又一個拯救者/劉 濤
兼具政府人脈和鐵腕作風的祁玉民能救華晨于水火之中嗎？如果連他都做不到，中國第一家海外上市公司可能真要以悲劇收場
［學 人］奚愷元：量化幸福/丁 偉
這位來自中國的芝加哥商學院教授正試圖通過可以計量的方法，在“富裕與幸福并不成正比”的今天，為人們發(fā)掘“幸福”的秘密
報道 REPORT
［零 售］“洋董事”如何改變家世界/周 一
一個由全球最資深的零售業(yè)精英組建的董事會，很可能是家世界集團對抗跨國對手的關鍵武器
［家 電］出賣“小天鵝”/何 斌
當創(chuàng)業(yè)元老們連自己的利益都保護不了，小天鵝淪為資本“玩物”的悲劇命運也就是早晚的事了
［能 源］民企采油局部“合法化”/王志強
民營企業(yè)通過“從外資接盤”的方式大規(guī)模介入石油上游開采領域，數(shù)年來已經(jīng)成為吉林油田人所共知的現(xiàn)象
［保 險］大眾保險花落誰家？/盛 嵐
“人壽財險”的成立將使中國人壽在該收購戰(zhàn)中進退兩全
［財 團］光彩49能否走出民企財團怪圈/郭大鵬
始自資金壓力，繼而承載著民營企業(yè)做大做強雄心的聯(lián)合財團，似乎總是很難走遠
［航 空］誰來托起中國大飛機/楊 婧
“誰來執(zhí)行”是中國大飛機夢成敗的關鍵。在這方面，目前形成了分別依托中航一和中航二；中航一、中航二合并重組來做；成立獨立的中航三公司來做三套方案
［酒店連鎖］漢庭不是如家/王 琦
這位履歷表里有著攜程、如家等多次成功經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)家，如今又瞄準了一個新的市場空白。季琦將又一次證明自己的獨到眼光嗎？
［跨國公司］星巴克中國的股權迷霧/韋 巍 胡貴華
美國星巴克志在取得北京美大星巴克“100%的控股權”，這樣，它才有機會全盤操控中國這個最重要的海外市場
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［本期主題］“人口紅利”消失之后
中國“人口紅利”消失趨勢的出現(xiàn)已成共識。我們需要恐懼“人口紅利”的消失嗎？如何未雨綢繆，尋找新的增長模式？本期專題為讀者提供了多種視角觀察這一趨勢。
“人口紅利”消失的隱憂/蔡日方
“人口紅利”消失值得恐懼嗎？/余南平
人口機會窗口期≠經(jīng)濟高速增長期/穆光宗
如何未雨綢繆？/蔡日方
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趙永亮：享受“虛榮”/劉建強
從7000元起家十幾年發(fā)展到20多億資產(chǎn)，趙永亮認為自己財富的積累與樂善好施緊密相關，“倫理道德創(chuàng)造財富”
［世 家］
范旭東：被遺忘的“重化工之父”/雷曉宇
上海這個城市，十年就能走完百年的路，范旭東已經(jīng)成為范氏家族后人現(xiàn)世生活的一個局部，有據(jù)可查，但無處抓撓
［往 事］
周冠五：無聲晚年/劉建強
對于一個88歲的人，大概已經(jīng)沒有什么事情能引起感慨了。那些話語就像是水，自然流過，寂然無聲
［奢 侈 品］
萬寶龍的瘋狂PARTY/雷曉宇
歷峰集團和旗下的萬寶龍抓緊追趕中國奢侈消費的浪潮，他們似乎相信這是奢侈品在中國最好的時光
［異域隨筆］
印度商業(yè)散記/袁 岳
印度的多樣性非常突出。對于這個正處在日新月異發(fā)展變化中的國家，任何把自己看到的某些東西當成“印度的”情況都是片面的
［CEO人生］
企業(yè)弱勢群體的“和諧”與“幸福”/黃怒波
最底層的員工往往是企業(yè)里的貧困階層、弱勢群體，是到了該考慮他們的和諧、幸福了
［首腦書齋］
私營經(jīng)濟的歷史與現(xiàn)實/樊 綱
拉丁美洲：全球化鏡鑒/卡洛斯·安東尼奧·阿居雷·羅哈斯
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婚姻大事/劉建強