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《中國(guó)企業(yè)家》
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   楊尚德 于 寧 沙 葉
   張 沛 張春來(lái) 姜 明
編輯指導(dǎo)委員會(huì)主任:
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委員:羅開富 詹國(guó)樞 度 震
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社長(zhǎng):劉東華
主編:牛文文
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中國(guó)企業(yè)家 介紹

中國(guó)企業(yè)家

2006年13期 訪問量:38次 2006-10-26 10:16:54
中國(guó)企業(yè)家

    中國(guó)企業(yè)家

  • 類 別: 管理
  • 類 型: 月刊
  • 市場(chǎng)價(jià):15元/期
  • 訂閱價(jià):180元/年/12期
中國(guó)企業(yè)家
本期目錄
別了,港灣
文/本刊記者 尹 生 編輯/申 音

你是誰(shuí)的天使?
文/牛文文






Cover Story 封面故事

別了,港灣 一家高科技創(chuàng)業(yè)新星的拋物線。

李一男為何未能重復(fù)牛根生的成功? 大公司的“出走者”,與海外基金結(jié)成“魔鬼協(xié)議”,在短時(shí)間內(nèi)爆炸增長(zhǎng),很快與老東家成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并最終撼動(dòng)老東家的霸主地位——這樣的商業(yè)現(xiàn)象,近年來(lái)在中國(guó)一再上演。最著名的例子,是蒙牛/牛根生挑戰(zhàn)伊利/鄭俊懷。不同的是,牛根生和蒙牛成功了,而李一男和港灣卻失敗了。牛根生成在何處?李一男敗在哪里?港灣的結(jié)局,是否意味著這種“出走者+海外基金成功挑戰(zhàn)老東家”的商業(yè)模式在中國(guó)(起碼在中國(guó)高科技行業(yè))的終結(jié)?

[主 文]別了,港灣

[附 文]任正非與港灣高層杭州談話會(huì)議記錄

[附 文]李一男離開華為時(shí)所作的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)宣言”
文/本刊記者 尹 生 編 輯/申 音

觀察家 OBSERVER

你是誰(shuí)的天使?/牛文文

做“天使”,可能是現(xiàn)階段企業(yè)家群體實(shí)現(xiàn)自己社會(huì)責(zé)任的最好方式

資訊與評(píng)論 INFO AND REVIEW

[人 物]

蓋茨:告別微軟進(jìn)行時(shí)/丁 偉 地產(chǎn)“潛規(guī)則”考驗(yàn)劉曉光/雪 松

李東生的“鷹”文化/雨 木

[天 下]

戈恩光環(huán)褪色,東風(fēng)有限能否獨(dú)秀?/劉 濤 電盈購(gòu)并案:網(wǎng)通能做的不多/張 宏

鋼協(xié)的“鋼嘴”/陶 然 香港取消遺產(chǎn)稅兩面觀/眾 甫

門戶“空心化”/程苓峰


專欄 COLUMN

看非洲/吳建民

拉丁美洲的選擇/托馬斯·弗里德曼


宏觀 MACRO

定向增發(fā):央企重組新機(jī)遇/羅樹清

定向增發(fā)會(huì)造成諸多權(quán)力與利益格局的重大調(diào)整。只有國(guó)資委出面,統(tǒng)攬全局,才會(huì)有事半功倍的效果

能源工業(yè)“國(guó)有化”難成拉美主流/江時(shí)學(xué) 在全球化時(shí)代,如何處理利用外資與捍衛(wèi)民族國(guó)家經(jīng)濟(jì)權(quán)益之間的關(guān)系,是許多發(fā)展中國(guó)家必須要認(rèn)真考慮的重大問題

跨國(guó)公司該為中國(guó)定制產(chǎn)品了/袁 岳

在中國(guó)市場(chǎng),“消費(fèi)者需求取向”的研發(fā)原理,沒被跨國(guó)公司普遍加以遵循

報(bào)道 REPORT

[收 購(gòu)]爭(zhēng)購(gòu)徐工?困死徐工?/何伊凡

三一重工的突然“發(fā)難”已讓中國(guó)機(jī)械制造業(yè)頭號(hào)廠商的命運(yùn)歸屬發(fā)生逆轉(zhuǎn)

[航 空]民營(yíng)航空“貨運(yùn)化”/楊 婧 進(jìn)軍貨運(yùn)市場(chǎng)會(huì)是民營(yíng)航空的救命稻草么?

[連 鎖]如家的“系統(tǒng)”秘密/王 琦

這家創(chuàng)業(yè)才4年多的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店,其真正可怕之處不在于其迅速擴(kuò)張的規(guī)模,而是它每天都在精心打造和不斷升級(jí)自己的“系統(tǒng)”

[航 運(yùn)] 中海換帥/何 斌 一個(gè)高歌猛進(jìn)的新國(guó)企,突然失去創(chuàng)造了過(guò)往神話的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者,中海集團(tuán)的明天會(huì)因此發(fā)生改變嗎?

[跨國(guó)公司]VC:跨國(guó)公司新戰(zhàn)場(chǎng)/韋 巍

財(cái)大氣粗的全球科技巨頭正在中國(guó)展開另一種競(jìng)爭(zhēng):不是比誰(shuí)能建更新的基地,拿到更大的訂單,而是比誰(shuí)能發(fā)現(xiàn)并且投資更多更好的初創(chuàng)企業(yè)

[新 商 業(yè)]保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)敲門/齊 飛 在歐美成熟市場(chǎng)興旺發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè),何時(shí)才能在中國(guó)修成正果

特 寫

“中國(guó)能源走廊”探訪 /王志強(qiáng) 郭大鵬

從陜北榆林到內(nèi)蒙鄂爾多斯的200公里沿線,正在成為中外能源巨頭的投資熱地:未來(lái)數(shù)年內(nèi),正在或?qū)⒁兜竭@一地帶資金高達(dá)5000億人民幣。但是尚無(wú)定論的開發(fā)模式、脆弱的環(huán)境承載能力等因素也為“能源走廊”的明天投下陰影

[附 文]雙城記:榆林VS 鄂爾多斯

[采訪手記]鄂爾多斯煤海十日行

商業(yè)前智 BUSINESS UPDATES

[本期主題]誰(shuí)是世界杯“經(jīng)濟(jì)寵兒”? 世界杯激戰(zhàn)猶酣。誰(shuí)能最終奪冠?獲勝國(guó)將會(huì)因此獲得怎樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?荷蘭銀行經(jīng)濟(jì)研究部的學(xué)者認(rèn)為,足球?qū)暧^經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的影響肯定不足以將一次衰退轉(zhuǎn)變?yōu)榉睒s,但不應(yīng)低估它的作用。據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示,在世界杯賽事當(dāng)年,奪冠球隊(duì)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度總是會(huì)高于在決賽中落敗的國(guó)家

誰(shuí)是世界杯“經(jīng)濟(jì)寵兒”? 新興市場(chǎng)的足球經(jīng)濟(jì)學(xué)

贊助世界杯可以推升股票價(jià)格嗎?

特別報(bào)道

慈善的真相/劉建強(qiáng) 邊 杰

喧鬧的慈善風(fēng)潮,掩蓋不住中國(guó)慈善還處在粗放、原始階段的真相:中國(guó)社會(huì)真的到了大規(guī)模慈善來(lái)臨的臨界點(diǎn)了嗎?中國(guó)企業(yè)家們真的開始普遍直面社會(huì)責(zé)任了嗎?紛紛攘攘慈善背后的真相是什么?

黃如論:“我拿出的都是真金白銀” 翟美卿:“把基金會(huì)做好是我的最高境界”

余彭年:憤怒的慈善

[世 家] 末世做官難風(fēng)流

——錢昌照、翁文灝和資源委員會(huì)/雷曉宇 半個(gè)多世紀(jì)前的“資源委員會(huì)”受到的最大爭(zhēng)議是:它是否是以犧牲私人資本的代價(jià)獲得迅速膨脹?

[CEO人生]

向日本企業(yè)家致敬/黃怒波 企業(yè)家矢崎勝?gòu)┏浇?jīng)濟(jì)贏利活動(dòng)的界限,深入到了人類的心靈活動(dòng)領(lǐng)域去探索,讓我深深震驚

[名 利 場(chǎng)]

歡迎來(lái)到虛擬故宮/杜 新 耶魯在中國(guó)最大的生意/斯 基

[首腦書齋]

亮出你的管理或空空蕩蕩/馮 侖

[財(cái)富隨想] 李善人/劉建強(qiáng)

李善人有十足的度量、十二分的耐心。他知道別人跟自己的差距是什么,而且他羞于這種差距的存在
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