模塊一     企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)＋的機遇與挑戰(zhàn)

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 互聯(lián)網(wǎng)＋的背景與內(nèi)涵

a) 互聯(lián)網(wǎng)＋概念的提出

b) 互聯(lián)網(wǎng)＋是兩化融合的升級版

c) 互聯(lián)網(wǎng)＋各個傳統(tǒng)行業(yè)

d) 互聯(lián)網(wǎng)＋的實質(zhì)和內(nèi)涵

2. 互聯(lián)網(wǎng) 有六大特征

a) 互聯(lián)網(wǎng)＋是跨界融合

b) 互聯(lián)網(wǎng)＋是創(chuàng)新驅(qū)動

c) 互聯(lián)網(wǎng)＋是重塑結(jié)構(gòu)

d) 互聯(lián)網(wǎng)＋是尊重人性

e) 互聯(lián)網(wǎng)＋是開放生態(tài)

f) 互聯(lián)網(wǎng)＋是連接一切

3. 互聯(lián)網(wǎng)的實際運用

a) 互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、通訊

b) 互聯(lián)網(wǎng) 金融、商貿(mào)、醫(yī)療、教育

4. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)

a) 互聯(lián)網(wǎng)＋的質(zhì)量風險

b) 互聯(lián)網(wǎng)＋的成本風險

c) 互聯(lián)網(wǎng)＋的服務風險

d) 互聯(lián)網(wǎng)＋的安全風險

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 在企業(yè)的實際管理中那些方面體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)＋

2. 互聯(lián)網(wǎng)＋對本企業(yè)可能風險有那些

現(xiàn)場成果：

1. 無

課題轉(zhuǎn)換：

1. 無

模塊二     精益管理是通向互聯(lián)網(wǎng)＋的必經(jīng)之路

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 精益思想的核心與原則

a) 簡述精益思想的起源與發(fā)展

b) 顧客確定價值

c) 價值流圖與價值流動

2. 走出精益管理的落地誤區(qū)

a) 精益管理落地的常見八大誤區(qū)

b) 走出誤區(qū)需要一精三專四識

3. 精益落地必須掌握精益的本質(zhì)

a) 精益管理與八大浪費的關系

b) 八大浪費產(chǎn)生的原因分析

4. 精益管理對互聯(lián)網(wǎng)＋的價值

a) 精益讓管理從經(jīng)驗走向科學

b) 沒有精益管理互聯(lián)網(wǎng)＋是空話

c) 數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)＋的基礎

d) 成本是互聯(lián)網(wǎng)＋基石

e) 精益落地是互聯(lián)網(wǎng)＋的必經(jīng)之路

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 列舉團隊共識本企業(yè)的浪費現(xiàn)象清單

2. 對本企業(yè)浪費現(xiàn)象進行分類、分級

3. 研討并共識造成本企業(yè)浪費的根本原因

4. 建立企業(yè)浪費現(xiàn)象問題庫

現(xiàn)場成果：

1. 團隊共識的浪費現(xiàn)象分類清單

2. 團隊共識的浪費現(xiàn)象量級

課題轉(zhuǎn)換：

1. 對企業(yè)部分嚴重的浪費現(xiàn)象進行課題轉(zhuǎn)換

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊三     夯實互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理落地的基石

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境

2. 精益落地必先更新管理理念

a) 什么是管，什么是理

b) 管理者的行為誤區(qū)

c) 互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理的關鍵任務

3. 互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理落地的困局

a) 精益管理的專業(yè)工具有那些

b) 互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理的實施困局

4. 工作分析是精益管理落地的基石

a) 三大試驗與工作分析

b) 從工作分析到管理依據(jù)

c) 工作分析與精益落地的關系

d) 工作分析對精益管理落地的價值

5. 工作分析實施的具體方法與步驟

a) 確定課題

b) 設置計劃

c) 標桿分析

d) 工作優(yōu)化

e) 方案執(zhí)行

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 在實際管理中我們遭遇的管理困境有那些？產(chǎn)生困境的原因是什么？

2. 研討并共識部門工作中難管理的工作有那些？這些工作中存在的問題是什么

現(xiàn)場成果：

1. 共識部門的關鍵問題工作及工作中存在的問題

課題轉(zhuǎn)換：

1. 無

模塊四  讓互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理的持續(xù)落地

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

1. 互聯(lián)網(wǎng)＋精益落地的關鍵難點

a) 專業(yè)的精益管理工具難以掌握運用

b) 專業(yè)工具需要提煉簡化才能落地

c) 科學簡單的工具是落地的關鍵

2. 互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理的關鍵技術工具

a) 八化管理法是關鍵工具

b) 八化管理法的核心與起點

c) 八化管理法一學就懂一練就會

d) 八化管理法可以讓全員參與精益

3. 八化管理法對互聯(lián)網(wǎng)＋精益的價值

a) 八化管理法是簡單而有效的工具

b) 八化管理法對精益落地的改變

c) 八化管理法對組織管理模式的改變

d) 八化管理法對管理者素質(zhì)要求的改變

e) 八化管理法對組織執(zhí)行力的改變

f) 八化管理法對互聯(lián)網(wǎng)＋的改變

4. 運用八化管理法的關鍵步驟

a) 提取與梳理

b) 優(yōu)化與系統(tǒng)

c) 標準與制度

d) 工具與優(yōu)化

e) 僵化到固化

5. 八化管理法讓互聯(lián)網(wǎng)＋精益變得很簡單

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 引導案例中的企業(yè)成功關鍵原因是什么

2. 研討并共識部門工作的關鍵流程有那些

3. 對關鍵流程進行共識的關鍵性排序

4. 分析1－2關鍵流程所存在的問題，運用動作轉(zhuǎn)換工具對該流程進行優(yōu)化

現(xiàn)場成果：

1. 共識的部門關鍵流程排序表

2. 1－2個優(yōu)化后的關鍵流程

3. 學員具備運用動作轉(zhuǎn)換工具實施流程優(yōu)化的技能

4. 學員具備運用八化工具實施精益管理的技能

課題轉(zhuǎn)換：

1. 把其他關鍵流程優(yōu)化轉(zhuǎn)換成課題

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃

模塊五   跨越互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理落地的障礙

課程講授要點

實戰(zhàn)演練與講師輔導

引導案例

(一) 互聯(lián)網(wǎng)＋精益的敗因分析

1. 認知與權(quán)力

2. 思維與心理

3. 習慣與工具

4. 利益與文化

(二) 認知共識才能跨越障礙

1. 互聯(lián)網(wǎng)＋精益是一把手過程

2. 營銷觀念的轉(zhuǎn)變

3. 有效時間管理

(三) 把握例常例外跨越障礙

1. 什么是例常、例外管理

2. 如何區(qū)分例常、例外管理

3. 例外向例常的互聯(lián)網(wǎng)＋精益

(四) 關鍵任務管理跨越障礙

1. 管理者的對關鍵的認識

2. 理清你的關鍵工作任務

3. 把關鍵任務轉(zhuǎn)換成動作

4. 從關鍵任務到行動計劃

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

實戰(zhàn)研討與演練：

1. 互聯(lián)網(wǎng)＋精益管理落地的難點有那些

2. 管理者的關鍵工作任務是什么

3. 例常與例外的管理差異是什么，例常管理對精益管理落地的意義是什么

4. 研討有任務、有計劃、有責任人、有督導的；可落地的精益管理落地的關鍵任務行動計劃表

現(xiàn)場成果：

1. 精益管理落地的行動計劃（部分內(nèi)容）

課題轉(zhuǎn)換：

1. 把所有關鍵任務轉(zhuǎn)換成行動計劃

2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃