《項目管理》及實戰(zhàn)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進教練2現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔任多家培訓(xùn)機構(gòu)特 詳細>>

袁軍
    課程咨詢電話：

《項目管理》及實戰(zhàn)特訓(xùn)營詳細內(nèi)容

《項目管理》及實戰(zhàn)特訓(xùn)營

模塊一     項目管理的基本認知

課程講授要點

學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 項目管理概述與定義

2. 項目管理的基本內(nèi)容

a) 項目管理的立項與預(yù)算

b) 項目管理的組織與跟蹤

c) 項目管理的變更與風險

d) 項目管理的核算與完善

3. 項目管理的三大要點

a) 目標要量化

b) 過程要量化

c) 結(jié)果要量化

4. 項目管理與日常管理的差異

5. 項目管理的基本流程

a) 項目調(diào)研分析與問題診斷

b) 項目課題確定與目標共識

c) 項目問題聚焦與解決方案

d) 項目行動計劃與執(zhí)行推進

e) 項目成果評估與總結(jié)關(guān)閉

6. 項目成功的關(guān)鍵要素

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

無

現(xiàn)場成果：

無

課題轉(zhuǎn)換：

無

模塊二     項目管理需要關(guān)鍵技術(shù)與工具支撐

課程講授要點

學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 項目管理中的常見問題

a) 項目目標模糊

b) 項目目標達成要素不清晰

c) 項目管理缺少可落地的行動計劃

d) 資源與項目目標不匹配

2. 項目管理落地需要技術(shù)支撐

a) 項目管理與績效改進技術(shù)

b) 績效改進技術(shù)的十大原則

c) 實戰(zhàn)績效改進地圖

d) 績效改進技術(shù)對項目管理的價值

3. 項目管理中的真正問題

a) 項目管理中問題的定義

b) 區(qū)分癥狀、原因、問題

c) 項目管理中問題解決的前提

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

1. 項目管理實戰(zhàn)中的困惑與難點有那些？

2. **績效改進技術(shù)的學習，對項目管理實戰(zhàn)會有那些幫助？

現(xiàn)場成果：

無

課題轉(zhuǎn)換：

無

模塊三    關(guān)鍵問題聚焦是項目管理成功的基石

課程講授要點

學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 有效的項目管理必先更新管理理念

a) 什么是管，什么是理

b) 項目管理者的行為誤區(qū)

c) 項目管理者的關(guān)鍵工作任務(wù)

2. 項目目標達成的關(guān)鍵要素分析

a) 共識項目愿景是項目管理的起點

b) 項目愿景必須目標化

c) 項目管理的價值導(dǎo)向分析與選擇

d) 項目管理的價值公式梳理

e) 提取項目目標達成的關(guān)鍵要素

f) 把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵指標

3. 對項目目標達成障礙進行準確聚焦

a) 準確聚焦問題是目標達成的關(guān)鍵

b) 準確聚焦問題比解決問題更重要

c) 關(guān)鍵問題聚焦的實戰(zhàn)工具運用

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

1. 各小組課前準備一個實戰(zhàn)項目管理課題

2. 項目愿景與項目目標澄清工具演練

3. 項目目標達成的關(guān)鍵要素及指標提取的工具演練

4. 關(guān)鍵問題聚焦與提取的實戰(zhàn)工具演練

現(xiàn)場成果：

1. 每個小組一個項目管理的確定的項目目標

2. 該項目目標達成的關(guān)鍵要素及指標

3. 該項目管理的一個關(guān)鍵問題界定

課題轉(zhuǎn)換：

1. 該項目管理的其他關(guān)鍵問題界定

 

模塊四    從關(guān)鍵問題解決到項目目標達成

課程講授要點

學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1. 項目管理失敗的根本原因

a) 管理管理角色錯位

b) 項目計劃無法支撐目標達成

c) 無計劃或者計劃總是在變

d) 缺乏項目過程跟蹤與管理

e) 策略決策錯誤或資源不匹配

2. 從項目解決方案到行動計劃落地

a) 項目團隊組建與愿景共識

b) 如何形成項目的解決方案

c) 資源配置與解決方案評估

d) 對關(guān)鍵動作制定行動計劃

e) 鎖定動作責任人與督導(dǎo)人

f) 明確計劃節(jié)點與輸出成果

3. 如何確保項目管理目標的達成

a) 項目管理的程序持續(xù)控制

b) 行動計劃有效執(zhí)行與跟蹤

c) 關(guān)鍵動作責任人有效考核

d) 項目管理關(guān)鍵節(jié)點的把控

e) 項目管理輸出成果的評估

f) 結(jié)果導(dǎo)向的項目過程管控

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

 

實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo)：

1. 針對上述的項目管理中的一個關(guān)鍵問題，研討并決策該問題的解決方案的實戰(zhàn)工具演練

2. 運用轉(zhuǎn)換工具，把決策后的解決方案進行動作轉(zhuǎn)換實戰(zhàn)演練

3. 將該問題的解決過程形成行動計劃的工具運用演練

現(xiàn)場成果：

1. 一個關(guān)鍵問題的解決方案決策結(jié)果

2. 這個關(guān)鍵問題解決方案的行動計劃

課題轉(zhuǎn)換：

1. 把其他關(guān)鍵問題的解決方案與行動計劃轉(zhuǎn)換成課題

 

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