校園招聘實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師：趙勝

講師背景：
趙勝實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年以上授課經(jīng)驗(yàn)8年以上【資質(zhì)背景】背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA國家高級企業(yè)培訓(xùn)師ＴＴＴ高級認(rèn)證講師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級講師榮譽(yù)：中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師中國南方人才市場特聘高級講師廣州紅日培訓(xùn)學(xué)校特聘高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證 詳細(xì)>>

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校園招聘實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

校園招聘實(shí)戰(zhàn)技巧

開篇案例：　

**章：企業(yè)校園招聘工作現(xiàn)狀解析

一、國內(nèi)高校人才分布特點(diǎn)解析

二、企業(yè)不同階段人才需求點(diǎn)分析

三、校園招聘工作的誤區(qū)解析

四、心理學(xué)在校園招聘中的運(yùn)用

五、校園招聘的發(fā)展趨勢解析

六、高校學(xué)生的就業(yè)心理需求解析

案例解析：

 

第二章：校園招聘前期策劃

一、如何制定校園招聘戰(zhàn)略

二、校園招聘小組如何組建

三、校園招聘小組成員必須培訓(xùn)哪些知識

四、校園招聘前企業(yè)的準(zhǔn)備事宜解析

五、如何設(shè)計(jì)高效的校園招聘流程

六、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳的常用技巧和注意事項(xiàng)

案例解析：

 

第三章：校園招聘時的職場禮儀禮節(jié)

一、招聘團(tuán)隊(duì)職業(yè)形象的塑造 

1、**印象的作用 

2、暈輪效應(yīng) 

3、黃金定律                                    

二、團(tuán)隊(duì)成員儀容儀表注意事項(xiàng)

1、著裝的TPO原則

2、男女面試官職業(yè)著裝規(guī)范

三、校園招聘中商務(wù)交往禮儀

1、會面禮儀

2、稱呼禮儀

3、介紹禮儀

4、握手禮儀

5、名片交換禮儀

6、商務(wù)接待禮儀

7、宴請禮儀

8、拜訪學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)禮儀

四、與高校相關(guān)部門電話交流禮儀

1、打電話時機(jī)

2、電話中稱呼禮儀

3、電話中音調(diào)音量禮儀

4、電話結(jié)束禮儀

實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評：

第四章：校園招聘時的溝通技巧

案例解析：

一、學(xué)校對企業(yè)的心理需求解析

二、與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通時注意事項(xiàng)解析

三、校園招聘時溝通的流程圖解析

三、溝通時如何取得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任

1、公司實(shí)力

2、發(fā)展前景

3、價值觀與人才觀念

4、企業(yè)為學(xué)生提供的平臺（學(xué)習(xí)機(jī)會、發(fā)展路徑等）

5、企業(yè)為學(xué)生提供的福利待遇

6、個人修養(yǎng)反映公司修養(yǎng)

7、實(shí)事求是是真理

四、如何增強(qiáng)溝通中的說服力

五、鍛煉溝通能力（表達(dá)、傾聽）的幾種技巧

六、如何找到與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同語言－“望聞問切法”解析

七、企業(yè)如何建立與維護(hù)和高校就業(yè)分管部門的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評：

 

第五章：校園宣講實(shí)戰(zhàn)技能提升

案例解析：

一、如何提煉本企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力

二、校園宣講重點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、學(xué)生對企業(yè)關(guān)注的是什么？

2、什么人適合擔(dān)任宣講人選

3、校園招聘現(xiàn)場布置注意事項(xiàng)

三、學(xué)生就業(yè)信息渠道解析

1、學(xué)校網(wǎng)站就業(yè)信息渠道

2、企業(yè)招聘宣傳海報(bào)渠道

3、院系QQ群渠道

4、其他渠道

三、校園招聘宣講技能提升訓(xùn)練

1、宣講時宣講PPT設(shè)計(jì)技巧

2、宣講內(nèi)容的邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)

3、宣講時企業(yè)重點(diǎn)優(yōu)勢如何突出

4、主講學(xué)生關(guān)注關(guān)心的四項(xiàng)內(nèi)容

5、開口就抓住人心--宣講時開場技巧

6、宣講時的臺型臺風(fēng)設(shè)計(jì)

7、宣講時的語氣語調(diào)設(shè)計(jì)

8、宣講時的控場技巧

9、宣講時如何回答學(xué)生的提問

10、學(xué)生常見問題類型解析及應(yīng)對技巧

11、宣講結(jié)束技巧

四、校園宣講結(jié)束后注意事項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評：

 

第六章、校園招聘面試官面試實(shí)戰(zhàn)技能提升

一、面試官面試前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

二、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧

三、面試官之間如何配合

四、如何快速從應(yīng)聘者簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)  

五、校園招聘群體面試技巧

六、校園招聘中人才測評方法運(yùn)用

七、面試中重點(diǎn)注意的問題

八、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析

九、幾種特別需要慎重的候選人特征解析

十、校園招聘面試官常犯的錯誤分析

十一、幾種常見的校園招聘面試法解析

實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評：

 

趙勝老師的其它課程

章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計(jì)劃案例分析一、績效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計(jì)劃三、績效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績效目標(biāo)的SMART原則六、制定績效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績效指標(biāo)案例分析一

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一、培訓(xùn)什么？1、什么時候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與

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案例分析：一、　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)的新定義2、職業(yè)生涯認(rèn)識的誤區(qū)3、職業(yè)定位與職業(yè)角色分析4、人生的三個主要階段解析5、職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)生涯的主要區(qū)別6、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系人生各個階段與人生發(fā)展人生需求與職業(yè)發(fā)展人生的價值與職業(yè)發(fā)展馬斯洛需求與職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)系7、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重要意義二、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃1、如何進(jìn)行自我定位與評估

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章：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)開場學(xué)員互動：一、什么是職業(yè)化二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式三、為什么我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事快樂的做事VS痛苦的做事四、什么是職業(yè)化管理：1、觀念管理2、態(tài)度管理3、行為管理五、避免成為職場植物人的幾個問題不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)案例分析：一、認(rèn)識自我職業(yè)

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章如何挑選合適的員工一、招聘前期事宜1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)展周期與需求人才特征3、招聘計(jì)劃制訂的步驟解析4、崗位職責(zé)及任職資格在招聘中的運(yùn)用5、招聘流程如何優(yōu)化6、招聘團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)如何搭建7、求職者感興趣的信息解析8、招聘團(tuán)隊(duì)“三看一議”溝通法二、如何進(jìn)行準(zhǔn)確有效的面試1、面試官的五個境界2、面試官的四個細(xì)節(jié)3、面試前的流程設(shè)計(jì)技巧4、

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章目標(biāo)管理是什么開場互動一、目標(biāo)管理的幾個觀念1．是企業(yè)目標(biāo)還是個人目標(biāo)？2．光有目標(biāo)是夠不夠3．目標(biāo)管理不在于寫，而在于做二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．順心所欲法－拍腦袋定目標(biāo)2．隨時修改法－目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程三、目標(biāo)管理的價值1.目標(biāo)管理的概念2.目標(biāo)管理的威力3.目標(biāo)管理的工作過程四、目標(biāo)管理的類型1.提高業(yè)績型目標(biāo)管

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章領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位開場互動1、領(lǐng)導(dǎo)的概念2、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么？3、領(lǐng)導(dǎo)者工作的九大原則4、領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)管理功能5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析案例分析：第二章領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式1、創(chuàng)造性思維的幾個特點(diǎn)2、與六種思考模式3、常見的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績就行C.自我思維D.官本位4、領(lǐng)導(dǎo)者必備的幾種思維模式5、領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)特質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見B、領(lǐng)導(dǎo)熱情C

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章：溝通的本質(zhì)開場學(xué)員互動：案例解析：一、常見的幾個問題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、究竟是誰動了你的“奶酪”四、溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件五、成功溝通的兩個關(guān)鍵因素六、溝通的層次解析七、溝通難的心理學(xué)因素分析第二章、溝通的基本功案例分析：　一、中國企業(yè)溝通的現(xiàn)狀分析二、溝通的三大原理三、高效溝通的基礎(chǔ)因素四、溝通的流程圖解析五、如何取得別人的信任六、如何進(jìn)

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開篇案例：　一、必須掌握的人才心理特征1、國內(nèi)人才分布特點(diǎn)解析2、不同階段人才的需求點(diǎn)解析3、不同行業(yè)人才的需求點(diǎn)解析4、高端人才的心理特征解析5、心理學(xué)在招聘中的運(yùn)用6、如何提煉需求崗位的核心競爭力7、企業(yè)招聘如何與人力資源其他模塊配合案例解析：中國企業(yè)員工常見十大職業(yè)心理二、招聘面試前必須注意的事項(xiàng)1、在招聘前必做的幾件事2、招聘工作中用人部門和HR如何

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一、　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)的新定義2、職業(yè)生涯認(rèn)識的誤區(qū)3、職業(yè)定位與職業(yè)角色分析4、人生的三個主要階段解析5、職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)生涯的主要區(qū)別6、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系#61548;人生各個階段與人生發(fā)展#61548;人生需求與職業(yè)發(fā)展#61548;人生的價值與職業(yè)發(fā)展#61548;馬斯洛需求與職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)系7、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重要意義二、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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