精益價值流VSM

  培訓(xùn)講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團(tuán)萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團(tuán)助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)專家【 詳細(xì)>>

羅振海
    課程咨詢電話：

精益價值流VSM詳細(xì)內(nèi)容

精益價值流VSM

一、什么是價值流VSM

1. 價值流的定義

2. 創(chuàng)造某個價值的整個流程

3. 價值流圖的組成和作用

4. 價值流當(dāng)前狀態(tài)圖

5. 價值流未來狀態(tài)圖

6. 精益價值流實施計劃與追蹤

7. 價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

8. 價值流圖的層次

二、 精益價值流的核心理念-消除浪費(fèi)

1. 精益生產(chǎn)簡介

2. 浪費(fèi)與增值

3. 浪費(fèi)的定義

4. 增值與非增值

5. 識別生產(chǎn)活動中的七種浪費(fèi)

6. 介紹生產(chǎn)活動中七種浪費(fèi)

7. 消除浪費(fèi)的四個步驟

8. 消除浪費(fèi)的主要工具簡介

9. 現(xiàn)場調(diào)研與討論：貴公司生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)。

三、建立價值流圖的四個步驟

1. 價值流圖建立的四個步驟簡介

2. 選定要研究的產(chǎn)品族

3. 當(dāng)前價值流狀態(tài)圖

4. 未來價值流狀態(tài)圖

5. 制定并實施價值流改進(jìn)計劃

6. 價值流圖析工具介紹

四、價值流當(dāng)前狀態(tài)圖

1. 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

2. 組成一個工作小組并明確職責(zé)

1) 選擇要研究的產(chǎn)品族

2) 了解客戶需求

3) 畫出工藝流程圖

4) 畫出物流

5) 畫出信息流

提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。

3. 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)

4. 繪制當(dāng)前價值流圖

1) 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖

2) 計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

5. 按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來價值流圖作準(zhǔn)備

案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價值流圖繪制實例

練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖

五、價值流未來狀態(tài)圖

1. 未來狀態(tài)圖規(guī)劃

1) 團(tuán)隊分工

2) 定義改善聚焦點(diǎn)

3) 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

4) 消除浪費(fèi)

5) 流式化生產(chǎn)

6) 按需生產(chǎn)

7) 建立統(tǒng)一的改善愿景

2. 如何使價值流精益

1) 計算客戶需求節(jié)拍時間

2) 建立連續(xù)流

3) 在不能連續(xù)的地方建立超市

4) 改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

5) 確立未來狀態(tài)

6) 檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

3. 在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖

1) 畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

2) 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖

3) 計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例：某產(chǎn)品未來價值流圖實例

練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價值流圖

六、價值流改善計劃及價值流管理

1. 制定并實施精益價值流改善計劃

1) 精益價值流改善要點(diǎn)

2) 精益價值流改善計劃

3) 精益價值流改善步驟及時間進(jìn)度表

2. 精益價值流管理

七、實施精益價值流的技術(shù)基礎(chǔ)

1. 看板拉動技術(shù)-DFT

2. 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production

3. 生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance

4. 工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRSI

5. 快速換型技術(shù)-SMED

案例：快速換型的改進(jìn)實例

案例：一個生活中有趣的價值流改進(jìn)

八、總結(jié)（精益價值流改進(jìn)案例）

1. 學(xué)員提問及問題解答

2. 總結(jié)


 

羅振海老師的其它課程

質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?質(zhì)量管理概念

 講師：羅振海詳情

智慧中國——工業(yè)4.0革命課程培訓(xùn)課程大綱（1天）【課程背景】◆當(dāng)前中國企業(yè)要如何突出重圍，破解企業(yè)升級換代的難題，眼下各行各業(yè)如火如荼的開展智能與智慧企業(yè)---工業(yè)4.0的構(gòu)建，到底什么是中國的2025？怎樣實現(xiàn)智慧中國----工業(yè)4.0？我們電信產(chǎn)業(yè)該如何重新出發(fā)？◆近期國家工業(yè)和信息化部作“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，打造中國制造業(yè)升級版”的主旨報告，從制

 講師：羅振海詳情

卓越班組長課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長◆“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。◆企業(yè)千條線，班組一線

 講師：羅振海詳情

量規(guī)與儀器校驗培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程目標(biāo)】◆了解計量管理工作的重要性，基本法定單位；◆掌握器具的基本知識，掌握長度類計量基本原理、量塊的基本知識；◆掌握計量器具的檢定與校準(zhǔn)工作如何開展、具體步驟和方法；◆熟悉計量管理工作的開展。【學(xué)員對象】◆從事企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的質(zhì)量主管、工程師、技術(shù)員、計量員、核驗員及質(zhì)檢人員等。【培訓(xùn)形式】◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)

 講師：羅振海詳情

七大手法與八大浪費(fèi)改善課程大綱(1-2天)【課程目標(biāo)】◆了解精益生產(chǎn)思想，如何運(yùn)用IE七大手法；◆明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費(fèi)現(xiàn)象，才去什么應(yīng)對策略；◆熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念；◆掌握現(xiàn)場改善與提升的有效方法?！緦W(xué)員對象】◆生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量工程師、主管以及班組長及車間現(xiàn)場管理人員等致力于改善流程，減少庫存和浪費(fèi)的

 講師：羅振海詳情

生產(chǎn)主管課程培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理知識培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用，使學(xué)員準(zhǔn)確掌握品管七大手法及8D工作法的步驟；FMEA失效模式的失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念：產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、步驟與運(yùn)用；質(zhì)量成本控制與改進(jìn)的方法與實踐；◆掌握進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)的程序、工具與方法，具

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理小組活動初級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?QC小組概述

 講師：羅振海詳情

質(zhì)量管理小組活動高級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。【課程大綱】第一部分培訓(xùn)考

 講師：羅振海詳情

精益管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)管理難題，如何利用精益拉動工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域收到巨大的成效，滿足客戶要求，通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想如何落地執(zhí)行，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用。◆本課程注重互動和動手演練能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益拉動管理。◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既

 講師：羅振海詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點(diǎn)我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有