《阿米巴經(jīng)營》解讀

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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《阿米巴經(jīng)營》解讀詳細(xì)內(nèi)容

《阿米巴經(jīng)營》解讀

明道篇：

**部分：經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示

一、 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”

二、 稻盛和夫特質(zhì)對團(tuán)隊管理的幫助

1、菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴(yán)）

2、公私分明、善惡分明

3、斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一

4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一


三、稻盛和夫獨特的經(jīng)營與管理手法

1、關(guān)于團(tuán)隊三種人

2、關(guān)于客戶的原理

3、關(guān)于目標(biāo)的原理

4、關(guān)于干部管理

5、關(guān)于經(jīng)營的原則

6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理


四、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪

1、百米速度跑馬拉松

2、螃蟹只打身體那么大的洞

3、在漩渦的中心

4、不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向

5、心靈不栽花就長草

6、只賺額頭流汗的錢

第二部分：阿米巴經(jīng)營定義及原理

（一）阿米巴經(jīng)營的誕生

1、阿米巴經(jīng)營的起源、應(yīng)用、發(fā)展；

2、阿米巴經(jīng)營的作用與威力；


（二）阿米巴經(jīng)營模式定義、原理、本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營的定義（80分與100分的兩層定義）

2、阿米巴經(jīng)營的原理

3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)


（三）阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

1、一知半解阿米巴

 2、包治百病阿米巴

 3、表面文章阿米巴

 4、膚淺思想阿米巴

 5、日本思維阿米巴

 6、技巧手法阿米巴

 7、經(jīng)營對立阿米巴

 8、知識探索阿米巴

 9、匆忙上馬阿米巴

 10、為了面子阿米巴

 11、思想填鴨阿米巴

 12、口號模式阿米巴

取勢篇

**部分：阿米巴經(jīng)營的思維與原則

（一）、阿米巴經(jīng)營思維

  1、三個思維前置

     誰對利潤負(fù)責(zé)？誰對客戶負(fù)責(zé)？誰對效率負(fù)責(zé)？

  2、阿米巴經(jīng)營解決五個問題

    2-1、銷售大化、費用小化

    2-2、人人都是市場，人人面對市場

    2-3、解決“為老板干”，變成“為自己干”問題

    2-4、解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題

    2-5、解決“質(zhì)量、費用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”


（二）、阿米巴經(jīng)營的四大類原則

 1、銷售大化、費用小化

 2、時間短化、時間優(yōu)化

 3、定價即經(jīng)營

 4、會計七原則

   4-1、現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

   4-2、一一對應(yīng)原則

   4-3、完美主義原則

   4-4、雙重確認(rèn)原則

   4-5、每日核算原則

   4-6、筋肉結(jié)實原則

   4-7、阿米巴經(jīng)營透明原則

第二部分：阿米巴經(jīng)營的模式設(shè)計

     （一）、阿米巴經(jīng)營的行業(yè)設(shè)計

1、找出行業(yè)設(shè)計的利潤區(qū)驅(qū)動

2、為什么要找出行業(yè)的利潤驅(qū)動


     （二）、阿米巴經(jīng)營運營體系設(shè)計（七大步）


      1、阿米巴經(jīng)營實施體系設(shè)計

      2、阿米巴經(jīng)營組織體系劃分設(shè)計

      3、阿米巴經(jīng)營核算體系設(shè)計

         3-1、阿米巴經(jīng)營三大要素構(gòu)成

         3-2、單位時間附加值表的應(yīng)用

         3-3、費用的分?jǐn)?/p>

         3-4、內(nèi)部交易規(guī)則與分?jǐn)傄?guī)則

      4、阿米巴經(jīng)營日常運營設(shè)計

         4-1、經(jīng)營預(yù)定與實績的對比分析

         4-2、阿米巴長每日工作

         4-3、阿米巴經(jīng)營中各種角色及其分工

      5、阿米巴經(jīng)營會議體系設(shè)計

         5-1、經(jīng)營發(fā)表會等四個獨特的會議

         5-2、阿米巴經(jīng)營會議體系的完善

      6、阿米巴經(jīng)營激勵體系設(shè)計

         6-1、精神 物質(zhì)的激勵體系

         6-2、激勵的難點與要點

      7、阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)與計劃體系設(shè)計


     （三）、歐派XX事業(yè)部阿米巴導(dǎo)入模擬


篤行篇

**部分：阿米巴經(jīng)營崗位落地的四種準(zhǔn)備

    一、思維進(jìn)化

1、人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力

2、如何正確理解人生成功方程式


二、工匠精神

1、工匠精神

2、秋山木工的《匠人精神》


    三、重識“努力”

      1、什么是付出不亞于任何人的努力

      2、必須達(dá)成的10鐘努力


    四、行為精進(jìn)

      1、角色轉(zhuǎn)變

      2、五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：

        團(tuán)隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則


    五、客戶化思維與行動

      1、客戶化思維的四個層次

      2、客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)

      3、客戶化思維的應(yīng)用



第二部分：阿米巴經(jīng)營應(yīng)用中的問題

1、 阿米巴經(jīng)營的兩層次應(yīng)用；

2、 阿米巴經(jīng)營的模型簡析；

3、各個阿米巴核算科目、表單、運行機(jī)制的確定；

4、 阿米巴經(jīng)營中常見問題；

4-1、推行阿米巴經(jīng)營的為難情緒問題

4-2、阿米巴經(jīng)營每日核算與財務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

4-3、阿米巴經(jīng)營中遇到的負(fù)面問題

4-4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)

4-5、阿米巴如何打造活力團(tuán)隊

5、阿米巴經(jīng)營中的其他問題，現(xiàn)場答疑

 

總結(jié)篇

1、 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)過程中需要攻克的“堡壘”

2、 終小結(jié)


 

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