IPD、DRY、RUN實戰(zhàn)演練

**天：CHARTER及概念階段 DRY RUN

一、CHARTER編寫及評審DRY RUN演練（PQA需全程參與）

1.1 Dry Run總體計劃介紹、日程安排（全體PDT成員、IPMT成員）

1.2團隊命名、標志、角色介紹、目標（全體PDT成員、IPMT成員）

1.3項目任務書開發(fā)（CDP）流程介紹（市場代表、客服代表、開發(fā)代表（SE）、銷售代表、產(chǎn)品經(jīng)理等）

-任務書開發(fā)時間點

-介入時間多長

-哪些角色參與評審？

1.4 各領域代表介紹IPD對各功能領域的要求（全體PDT成員，輪流介紹）

1.5 流程游戲 （全體PDT成員、IPMT成員）

1.6 演練項目介紹 （LPDT）

1.7 Charter現(xiàn)場編寫（市場代表、客服代表、開發(fā)代表（SE）、銷售代表、產(chǎn)品經(jīng)理等）

1.8 Charter 評審演練（PMT團隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場代表、銷售代表、客服代表、開發(fā)代表）

1.9 舉例說明Charter評審要素（IPMT團隊成員代表）

1.10 Charter 簽字（IPMT團隊成員代表）

二、概念階段DRY RUN演練（PQA需全程參與）

2.1概念階段流程介紹（SE、LPDT、測試代表、采購代表、開發(fā)代表、客服代表、PQA、市場代表等）

2.2概念 DRY RUN形式講解（SE、LPDT、測試代表、采購代表、開發(fā)代表、客服代表、PQA、市場代表

等）

2.3 項目開工會介紹

-開工會會議過程以演練為主（SE、市場代表、LPDT、IPMT成員代表）

-明確每個參與的角色及其職責和在會議上的輸出（PQA）

2.4任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員（SE、市場代表、LPDT、測試代表、客服代表、開發(fā)代表）

2.5 PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求（LPDT、SE、市場代表或產(chǎn)品經(jīng)理）

2.6 PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責（LPDT、SE、市場代表或產(chǎn)品經(jīng)理）

2.7組建概念階段PDT團隊（LPDT）

2.8制定產(chǎn)品需求包(需求收集演練,由LPDT組織市場、技術(shù)、測試、客戶、產(chǎn)品、制造等收集需求)

-引入FPD2.0流程

-需求收集（全體PDT團隊）

-需求分析與分解（SE和LPDT、開發(fā)代表）

-ORàDR->USER STORY的對應關(guān)系(各階段需求映射關(guān)系)（SE/LPDT/開發(fā)代表）

-多方案選擇及CBB分析（SE、LPDT、開發(fā)代表、市場代表）

-每個活動需要哪些角色參與

2.9休息(10m)

2.10講述產(chǎn)品概念及技術(shù)方案

-產(chǎn)品概念選型（SE、市場代表、LPDT）

-初步的技術(shù)方案展示（SE）

2.11TR和DCP流程介紹（PQA和PDT團隊全體成員）

2.12休息(10m)

2.13TR1介紹 CDCP演練（PQA和PDT團隊全體成員）

2.14概念階段項目總結(jié)（LPDT和PDT團隊全體成員）

第二天：計劃階段DRY RUN演練和UCD目標收集演練

三、計劃階段 DRY RUN演練

3.1計劃階段流程介紹（PQA，PDT團隊全體成員）

3.2 PQA介紹項目目標和計劃、交付件清單（PQA，PDT團隊體全成員）

3.3產(chǎn)品系統(tǒng)方案演練（SE、LPDT、開發(fā)代表）

3.4休息(10m)

3.5產(chǎn)品包需求分解和分配（SE、市場代表、開發(fā)代表、LPDT）

3.6產(chǎn)品需求分解小游戲

3.7制定產(chǎn)品規(guī)格說明書（SE、開發(fā)代表）

3.8制定產(chǎn)品規(guī)格說明書同行評審（SE、開發(fā)代表、測試代表、LPDT）

3.9業(yè)務決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務計劃書講解（PQA、LPDT）

3.10各部門分別演練業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等(如下圖:)（全體PDT成員）

3.11業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理（IPMT成員代表）

3.12產(chǎn)品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審要素（IPMT成員代表）

3.13 TR2 DRY RUN  （PQA，PDT全體成員）

3.14  休息(10m)

3.15  PDCP評審演練 （PQA，IPMT全體成員）

3.16  簽訂開發(fā)合同 （IPMT成員代表、LPDT）

3.17  計劃階段項目總結(jié)（LPDT、全體PDT成員）

四、UCD目標收集及DRY RUN演練

4.1 什么是UCD（User Center Design）?（全體PDT成員）

4.2 組織里誰需要了解UCD？（全體PDT成員）

4.3 UCD活動與IPD核心流程的關(guān)系（全體PDT成員）

ü UCD原則之一：理解用戶，對用戶的理解是一切設計的原動力

ü UCD原則之二：設計所有用戶的經(jīng)驗：由一個跨部門團隊將用戶所看到的和感覺到的一切進行綜合設計

ü UCD原則之三：嚴格、快速地收集用戶的反饋，并驅(qū)動產(chǎn)品的設計

ü UCD原則之四：競爭性設計，必須不斷地關(guān)注競爭對手及其顧客

ü UCD原則之五：設法得到用戶的支持，用戶的反饋對產(chǎn)品計劃、優(yōu)先級和決策制定必不可少

ü IPD各階段需要做的UCD活動及與其他活動的關(guān)系

4.4 IPD模式下的UCD設計流程介紹 （PQA、LPDT、SE、開發(fā)代表、客服代表）

4.5 概念階段的活動包括：確定是否需要UCD，定義UCD需求，映射產(chǎn)品包需求和用戶任務的關(guān)系，定義易用性目標，市場定義，任務分析 ，競爭對手評估。（SE、市場代表、LPDT、開發(fā)代表、客服代表）

4.6計劃階段的活動包括：UCD概念設計和評估，更新概念設計。（市場代表、SE、LPDT、開發(fā)代表、測試代表等）

4.7 UCD設計演練（市場代表、SE、LPDT、開發(fā)代表、測試代表、客服代表等）

4.8 UCD設計評審演練（SE、市場代表、開發(fā)代表、LPDT、測試代表、客服代表等）

4.9 UCD設計驗證演練（市場代表、測試代表、客服代表等）

五、IPD DRY RUN演練總結(jié)

5.1結(jié)合烽火項目管理的現(xiàn)狀，由各個項目的LPDT談談兩天的演練收獲和改進計劃。（LPDT、PQA）

5.2 由IPMT成員總結(jié)本次演練的效果，并對PDT團隊成員提出要求和建議。（IPMT代表、LPDT）

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