基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓

  培訓講師：楊柳

講師背景：
楊柳老師門店銷售實戰(zhàn)專家連鎖經營咨詢專家國家高級禮儀培訓師國家高級藝術形象設計師17年行業(yè)經驗10年國內一線化妝公司銷售培訓管理經驗曾任：萬邦集團丨瑟妝商學院院長曾任：上海菲揚化妝品有限公司瑪麗黛佳品牌丨全國培訓經理現(xiàn)任：萬邦集團廣州蓮娜姬 詳細>>

楊柳
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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓詳細內容

基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓

Day 1

1、企業(yè)項目管理概述

? 項目與項目管理的系統(tǒng)思考；

? 項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；

? PMBOK 2012項目管理過程與知識領域概述；

? 項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關系；

? 項目管理成功的標志、項目經理的職責、干系人概述；

? 關于項目及項目管理組織結構；

2、項目啟動與Project 2010介紹

? 項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；

? Project 2010新特性與EPM概述；

? Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；

? **Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；

? Project 啟動中“項目章程”的說明；

? Project啟動中“干系人確認”的描述；

3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃

? 初始完整的Project 頁面，確認啟動項;

? 在Project中確定項目日期；

? 設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準；

? 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；

? 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結果）；

? 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；

? 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；

? 創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；

? 局部和全局功能設置；

4、Project 2010項目任務規(guī)劃過程

? 項目時間管理和Project活動定義；

? Project中“任務”的屬性；

? 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；

? 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；

? 關于活動提前量和滯后量；


Day 2

5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配

? 創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；

? 估算活動資源和設置資源屬性；

? 為活動分配資源（實名和估算資源）；

? 基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；

? 估算單個活動持續(xù)時間;

? 活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置；

? 資源調配和過度分配處理；

? 在Project中進行資源的有效管理；

? 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑

? Project中自由和總浮動時間的概念；

? 在Project中完善項目進度計劃表；

6、Project 2010成本管理

? 項目成本管理和Project成本定義；

? 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；

? 創(chuàng)建資源費率和成本累算方式

? 在Project中成本（工期）警示燈設置；

? “域”管理的重要性；

? 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算；

7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準建立

? 審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；

? 設置個性的甘特圖（其他視圖）界面；

? 設置項目比較基準；

? 查看和了解比較基準各信息；

? 如何查看項目整體推進情況；

8、項目執(zhí)行與計劃變更控制

? 推進和更新活動進度/成本/交付成果;

? 設置任務（摘要任務）完成域；

? 創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產；

? 設置任務、階段和里程碑點的工作績效；

? 在Project中創(chuàng)建過程管理資產；

? 跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理

9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）



 

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