共贏領導力模型、流程、工具

  培訓講師：張誠忠

講師背景：
張誠忠老師——共贏領導力教練21年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗英國威爾士大學管理碩士國際經(jīng)理人協(xié)會注冊高級培訓師中車集團連續(xù)9年合作講師中石化長城潤滑油連續(xù)5年合作講師原EPS愛普司(中國)|市場總監(jiān)/總經(jīng)理■6家大型企業(yè)OB組織行為學顧問■上海交通大 詳細>>

張誠忠
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共贏領導力模型、流程、工具詳細內容

共贏領導力模型、流程、工具

課題**步驟：如何啟動共贏領導力時間目標為什么你擁有領導力的能力、方法、模型卻無法轉換成影響力呢？每個管理都習慣于溝通，卻很少有人“連接”，但連接是一切領導力的源頭，這一單元讓我們在體驗中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領導觀leadership point of view,LPV，用正確的領導觀來啟動領導力

知識點一、共贏領導力的啟動與模型介紹

1、破冰游戲、分組

2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介

案例講解：在目標與結果之間都發(fā)生了什么？

二、領導力的原則

領導力的三項指標：1個人愿望、2現(xiàn)實狀態(tài)、3行動承諾

三、如何發(fā)現(xiàn)與啟動為團隊工作的3C原動力

1、情感承諾Affective commitment：   定義與正負價值

2、持續(xù)承諾Profit commitment：      定義與正負價值

3、使命承諾Responsible commitment： 定義與正負價值

AAR--任務后檢視方法

 演繹**輪沙盤模擬：如何正確啟動你的領導力 工具共贏領導力?沙盤    課題第二步驟: 如何執(zhí)行共贏領導力時間目標每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯，我們在工作中發(fā)現(xiàn)當參與的人越多、跨越度越大時、重復率越高時也就對流程的依賴性越強，面對一個個不同的突發(fā)的事件，我的決策，與決策鏈是否在一個共贏的邏輯里。

知識點一、 我們一起做什么

1、什么是領導者的贏、追隨者的贏、組織的贏？

讓我們一開始就在共贏的愿景里

如何明白自己的責任與權限

如何明白任務下達者的期許

2、完成目標任務我必須的資源與幫助是什么？

3、我的職位資源、關系資源、信譽資源


二、誰來做與怎么做

1、如何共創(chuàng)愿景

2、如何讓愿景轉換行為

3、如何讓每一個行為變成績效


三、情境模擬 （案例分析）

游戲化思維模式與反饋

1、如何評估上級領導的目標與現(xiàn)實境況

2、在流程中溝通與達成共贏行動承諾

3、與下屬員工協(xié)作的目標與現(xiàn)實境況

4、在流程中溝通與達成共贏行動承諾

5、與平行部門相處的共同利益與沖突源

6、在流程中溝通與達成共贏行動承諾

AAR--任務后檢視方法


 演繹第二輪沙盤模擬：如何影響他人來自發(fā)自主地執(zhí)行 工具共贏沙盤、 行動承諾表    課題第三步驟：如何拆解共贏領導力時間目標為什么流程的管理與執(zhí)行不能深入到工作結果中呢？問題很簡單，如果風平浪靜每個人都是好船長，現(xiàn)實的工作中我們的面對一群人、各樣的要求，當個人需求、任務需求與組織需求交織在一起時，共贏領導力對問題的分析與解決也貫穿整個情境里。

知識點問題1、你希望這件事是啟動大家還是自己在做？

問題2、大家對你的動機和目標是否清晰與認可？

問題3、在影響范圍里團隊怎么評估你這個人的？

問題4、與你合作的關鍵人的處境與狀態(tài)如何？

問題5、合作關鍵人要什么？你是怎么知道的？

問題6、大家感覺是為你做事還是在為自己做事？

問題7、對你支持與鼓勵的方式對方認同嗎？

問題8、在一起的協(xié)作中對方是否有真實的成就感？

問題9、如果重頭再來你還會這樣做嗎？

 演繹第三輪沙盤模擬：如何影響團隊來自發(fā)自主地正確執(zhí)行 工具共贏沙盤、價值卡、沖突卡    課題第四步驟: 如何超越共贏領導力時間目標卓越的大敵人不是平庸而是優(yōu)秀，所謂卓越的領導力就是如何讓身邊的每一個人發(fā)揮他們的領導力優(yōu)勢，因為每個人都有自己的資源、自己的天賦特質，在這個單元里我們要演繹如何成為一個領導力教練，讓更多的人在你的帶領下變得優(yōu)秀。

知識點一、領導力優(yōu)勢評估與啟動

二、運權授權的藝術

1、認識權力的性質、地位、任務

2、行使權力的基點：擺正自己的位置

3、如何運用分權與授權

三、識人用人的藝術

1、有效輔導的六個步驟

2、需要激勵的表現(xiàn)與評估

三、連接與交換的應用

1、案例分析與共贏領導力模型應用

2、案例分析與共贏領導力模型應用

COACH工具講解與應用演練

AAR--任務后檢視方法

 演繹第四輪沙盤模擬：如何激勵團隊自發(fā)自主地正確執(zhí)行 工具共贏沙盤、關鍵鏈表、機會卡     提問與交流

【工具包】（在課程講授過程中，講師將針對性的對以下工具包進行穿插解讀）


 1、《共贏領導力模版》

2、《行動承諾表》

3、《360℃全方位領導協(xié)調》


 

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