課程單元

重點(diǎn)內(nèi)容

學(xué)習(xí)目標(biāo)

案例研究&訪談錄像

單元一

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

什么是創(chuàng)新

德魯克論創(chuàng)新實(shí)踐

了解創(chuàng)新和企業(yè)家精神在管理中的重要地位

了解什么是創(chuàng)新，誰(shuí)是企業(yè)家，什么是企業(yè)家精神

SCM公司的倒閉

福特汽車、施樂(lè)公司等5個(gè)創(chuàng)新的成功案例

單元二

創(chuàng)新的來(lái)源

創(chuàng)新機(jī)會(huì)的7個(gè)來(lái)源

基于知識(shí)的創(chuàng)新的要求

如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)

如何成功地把創(chuàng)新帶進(jìn)市場(chǎng)

彼得·德魯克訪談錄像—?jiǎng)?chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源

3M公司與“利貼”便條

單元三

創(chuàng)新的原則

想要?jiǎng)?chuàng)新首先應(yīng)該做到什么

創(chuàng)新應(yīng)該避免的3個(gè)誤區(qū)

成功創(chuàng)新的三個(gè)條件

界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的3個(gè)原則和應(yīng)具備的條件

雷克薩斯車是如何成功問(wèn)世的？

單元四

企業(yè)家戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略的3大目標(biāo)

創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類及細(xì)分

了解各種企業(yè)家戰(zhàn)略與分類

研討每種企業(yè)家戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及適用性

彼得·德魯克訪談錄像—企業(yè)家戰(zhàn)略

英特爾為什么換標(biāo)？

單元五

企業(yè)家企業(yè)

鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施

如何評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效

創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)及人員

什么是應(yīng)該避免的

了解在現(xiàn)有企業(yè)中鼓勵(lì)創(chuàng)新的有關(guān)政策和具體措施

了解怎樣評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效

制訂創(chuàng)新所需的組織結(jié)構(gòu)和用人要求

寶潔老牌公司的創(chuàng)新之路

杰出企業(yè)家－松下幸之助