2017 新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2017 新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
2017 新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；
人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；
人力資源管理與人事管理的區(qū)別；
非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；
人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；
部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；
部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能 ；
人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系 。
二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃
部門組織優(yōu)化問(wèn)題分析；
部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)；
搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法；
為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)；
崗位說(shuō)明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；
崗位說(shuō)明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用；
部門人力需求規(guī)劃編制流程；
如何明確任職者資格。
三、人才甄選與招聘渠道（選人）
選拔優(yōu)秀的下屬**重要的是把握住什么??
招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工？
部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求；
人才招聘面試、評(píng)價(jià)、錄用的流程；
了解人才招聘的主要渠道及其優(yōu)缺點(diǎn)?
部門經(jīng)理在面試開(kāi)始時(shí)要做的幾件事；
如何在面試中建立良好氛圍的三招；
招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法；
如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)?
如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?
面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧??
如何**應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者？
四、部門經(jīng)理如何有效培育下屬（育人）
衡量?jī)?yōu)秀部門經(jīng)理兩大標(biāo)準(zhǔn)；
培訓(xùn)在人力資源管理中的作用；
部門經(jīng)理培訓(xùn)管理中的角色及培訓(xùn)流程中的職責(zé)
培訓(xùn)需求的來(lái)源及培訓(xùn)需求的分析；
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的方式有哪些？
培育輔導(dǎo)下屬員工的方法和技能；
企業(yè)如何建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍？
影響培訓(xùn)學(xué)習(xí)的因素有哪些？
如何將培訓(xùn)效果進(jìn)行轉(zhuǎn)化；
如何進(jìn)行 績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)？
如何工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
糾正員工行為的best原則
如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，如何做績(jī)效面談
五：部門經(jīng)理如何做好績(jī)效管理（用人）
什么是績(jī)效管理，它與績(jī)效考核有何不同；
部門經(jīng)理為什么要了解績(jī)效考核，其重要性；
部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工；
績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合；
部門經(jīng)理要掌握的績(jī)效考核流程；
經(jīng)常用的績(jī)效考核的方法；
什么是“平衡計(jì)分卡”；
如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)
什么是KPI，如何設(shè)定KPI指標(biāo)？ SMART原則了解。
部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)？
如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核 ；
如何使用績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤。
六、部門經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才（留人）
激勵(lì)原理與馬斯洛需求層次理論及其他管理理論；
公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路，薪酬公平對(duì)管理的影響；
部門經(jīng)理如何參與協(xié)助確立崗位薪資水平；
部門經(jīng)理如何為下屬定薪、調(diào)薪及分配獎(jiǎng)金；
制度激勵(lì)與非制度激勵(lì) 對(duì)員工的影響；
部門經(jīng)理如何用職業(yè)生涯規(guī)劃留住企業(yè)優(yōu)秀員工；
員工跳槽的主要原因分析及主要對(duì)策；
企業(yè)留人的主要方法（領(lǐng)導(dǎo)魅力、企業(yè)文化、情感、團(tuán)隊(duì)、事業(yè)）。
許衛(wèi)老師的其它課程
《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
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人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧 05.02
《人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲?！度瞬疟P點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》將
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《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
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《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與甄選面試技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲。本課程將通過(guò)對(duì)招聘崗位分析
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《績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》主講：許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績(jī)效考核，但是績(jī)效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來(lái)講解如何更好的運(yùn)用績(jī)效管理工具，來(lái)挖掘員工的潛力，并結(jié)合
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精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班（2天） 05.02
《精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班》課程大綱【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲。《精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班》將通過(guò)對(duì)招聘崗位
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勞動(dòng)關(guān)系管理（1天） 05.02
《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系--入職和離職管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，學(xué)好的勞動(dòng)關(guān)系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個(gè)良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著保駕護(hù)航的作用。課程主要從勞動(dòng)關(guān)系的建立，?員工入職和離職的角度來(lái)學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法其他的勞動(dòng)人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管
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