績效管理體系設(shè)計工作坊

課程大綱

**部分 績效管理實戰(zhàn)理論（4小時）

績效與績效管理

績效管理的五大誤區(qū)

企業(yè)績效管理的四大系統(tǒng)

績效考評指標體系

績效管理運作體系

績效考評結(jié)果應用體系

績效管理系統(tǒng)的診斷與運營

績效管理的三大方法體系

MBO

KPI

BSC

績效項目實施流程

策劃階段

計劃階段

準備階段

實施階段

總結(jié)階段

績效管理的PDCA

確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本

建立績效管理的三個保證體系

四類人員的績效責任

高層

中層

基層

人力資源部

務必提升經(jīng)理績效意識和績效管理能力

設(shè)計績效考評的周期

影響績效周期的因素

五類人員的考核周期

建立績效管理的四個流程

績效考核冰山模型

第二部分 設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標體系實戰(zhàn)（12小時）

1. 設(shè)計三級KPI體系實戰(zhàn)

任務：組建公司

從目標到績效

關(guān)鍵績效指標（KPI）體系的建設(shè)

設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的兩種方法

BSC

KSF

用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

分析公司成功的關(guān)鍵因素是什么

利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素

導出公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

實戰(zhàn)：設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合應該注意的問題

設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

上級目標和下級目標之間的關(guān)系

任務分工矩陣：

任務分工矩陣分解企業(yè)工作任務

任務分工矩陣分解企業(yè)KPI

實戰(zhàn)：分解公司級KPI集合

關(guān)鍵績效指標（KPI）有效分解的注意事項

實戰(zhàn)：設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

實戰(zhàn)：分解部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

實戰(zhàn)：設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）集合

關(guān)鍵績效指標（KPI）的篩選

三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系模型

2. 設(shè)計KPI集合的權(quán)重、指標值和評分標準

關(guān)鍵績效指標（KPI）的權(quán)重確認方法

兩種實戰(zhàn)方法

給定法

專家綜合打分法

實戰(zhàn)：給關(guān)鍵績效指標（KPI）配權(quán)重

設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的指標值

設(shè)計指標值的三原則

設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）評分標準

三種實戰(zhàn)方法

實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標（KPI）配指標值和評分標準

企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖

時間維度分解的原理和關(guān)鍵作用

實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解

特殊職位的關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計

指標評審的原則和流程

評審的原則

評審的流程

目標承諾與發(fā)布

第三部分 績效輔導和面談實戰(zhàn)（7小時）

1. 建立有效的績效輔導面談機制

績效面談是什么？

績效輔導面談的作用

對管理人員

對員工

績效溝通的幾個渠道

實戰(zhàn)1：王經(jīng)理的績效面談

績效面談流程

績效面談的準備

績效診斷

績效表現(xiàn)備忘錄

一對一績效面談的環(huán)境

方案準備

績效面談溝通

績效溝通的七個步驟

跟七類員工溝通策略

績效面談追蹤

實戰(zhàn)建議

績效面談實戰(zhàn)2：張華的績效面談

視頻：挑戰(zhàn)的績效面談

輔導下屬

判斷員工發(fā)展階段

匹配合適的輔導手段

2. 績效面談溝通技巧

贊賞

建設(shè)性批評

翻譯練習

漸進式反饋技巧

傾聽

畫圖練習1、2

正確的傾聽&不正確的傾聽

視頻：挑戰(zhàn)的績效面談

詢問

詢問的方式

封閉性的問題&開放性的問題

肢體語言

績效面談實戰(zhàn)3：張華的績效再面談

視頻：挑戰(zhàn)的績效面談

第四部分 績效評估實戰(zhàn)（4小時）

人力資源部的督導職責

建立和完善客觀的績效評估流程

工作總結(jié)

評估機制

績效面談

結(jié)果應用

實戰(zhàn)：工作總結(jié)

工作總結(jié)注意的問題

實戰(zhàn)：工作述職

考核評價等級

設(shè)計績效成績的分布

考核結(jié)果的使用

常見的考評錯誤

第五部分 績效改進（3小時）

1. 績效改進是什么

宏觀績效改進

微觀績效改進

激勵的16宮格

職業(yè)發(fā)展方向

獎金方向

績效改進的四個要點

績效改進的四個原則

2. 實施績效診斷

員工執(zhí)行力差的五個原因

績效診斷

績效診斷箱

某員工績效診斷

某員工績效問題解決策略

3. 制定績效改進計劃

制定績效改進計劃

績效改進計劃的四個要素

示例：某員工績效改進計劃

實戰(zhàn)：擬定上一考核周期內(nèi)績效計劃中需要改進的某一項目的改進計劃

績效改進計劃的過程

4. 進行績效改進輔導

輔導的步驟

掌控輔導的時機和切入點

輔導的要點

績效輔導示例：視頻

第六部分 績效項目落地實戰(zhàn)（7小時）

1. 當前績效推進的問題及解決方案

當前績效推進的問題

HR的四個疑問

企業(yè)不同發(fā)展階段績效實施的關(guān)注點診斷

績效項目落地實戰(zhàn)模型

四步破解方案

提升業(yè)務經(jīng)理績效計劃及評估能力是關(guān)鍵

HR自身要理清公司業(yè)務重點和方向

HR幫助業(yè)務部門逐步開發(fā)和完善績效管理的表格工具

逐步推進，慢慢建立以KPI&BSC為基礎(chǔ)的適合運營的績效管理體系

2. 梳理公司業(yè)務價值鏈

五步法梳理公司業(yè)務價值鏈

實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈

幫助部門經(jīng)理梳理部門工作要點

實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈

3. 輔導部門經(jīng)理進行計劃制定

輔導部門制定計劃

輔導經(jīng)理評審員工計劃

控制工作計劃有效性

推進方式

實戰(zhàn)：擬定部門月度工作計劃

4. 輔導部門經(jīng)理進行績效考核打分

輔導的四步法則

輔導員工工作總結(jié)與自評

與經(jīng)理溝通考核打分的意義

輔導經(jīng)理考核打分

實戰(zhàn)：制定部門月度工作總結(jié)

逐步量化工作計劃

逐步推進考核

主講老師介紹

鄧老師

君瀾國際 副總經(jīng)理

北方華創(chuàng) 外部董事

清華總裁班 講師

眾行國際教育 首席人力專家

l時代光華《名師在線》高級顧問/特聘講師

職業(yè)經(jīng)驗

歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務；

多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；

熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。

擅長領(lǐng)域

公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；

在人力資源管理方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，擅長項目落地工作；

《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；

擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。

授課風格

典型的咨詢式培訓；

以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式；

以學員所在單位的實際工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題；

大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破。

主講課程

《人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)》、《績效管理體系設(shè)計工作坊》、《激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《工作分析工作坊》、《人才選拔與聘用管理實戰(zhàn)》、《基于人才發(fā)展的培訓體系建設(shè)實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標計劃管理實戰(zhàn)》、《管理者的有效溝通》等。

訓練過的企業(yè)

培訓客戶

中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、大同證券、英大集團、英大人壽保險、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團、融投集團、北京農(nóng)商行、厚本金融…….

中遠海運集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯(lián)通、信元、中國普天、中核集團、中國民航計算公司、北汽集團、中車集團時代新材、中國建筑一局、北一機床、立中集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、北京國際技術(shù)合作中心、上海華誼集團、韓國浦項制鐵、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、清華陽光、天津力神、國軒高科、伊利集團、金鑼集團、中糧集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、信得集團、中北集團、江西招標集團、居然之家、合肥百一集團、順義區(qū)政府、北京排水集團、北京熱力、重慶能源投資集團、高能環(huán)境、金美仕、以嶺藥業(yè)集團、國藥集團美迪公司、新華教育集團、中兵通信、美裕珍珠、捷豐物流……

Sohu暢游、Baidu上海研究院、清華同方、中商惠民、億陽信通、思特奇、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……

北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學院、名師在線、中關(guān)村人才市場、海淀高促會、雙高學院……

咨詢案例

某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；

某集團公司績效管理項目、工作分析項目；

首都航空基層管理者選拔項目;

某地產(chǎn)集團流程再造項目、金融地產(chǎn)項目等。

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