HRBP與業(yè)務共舞

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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HRBP與業(yè)務共舞詳細內容

HRBP與業(yè)務共舞

一、 HR轉型HRBP

1、 HRBP的起源

2、 什么是HRBP

3、 傳統(tǒng)的HR工作與HRBP有什么區(qū)別

4、 HRBP為企業(yè)帶來的好處

5、 HRBP在企業(yè)應用中存在的困難

6、 HR轉型HRBP的角色認知

7、 傳統(tǒng)的HR管理模式向HRBP管理模式轉型已成必然

二、 HR轉型后的戰(zhàn)略功能定位

1、 HRBP－人力資源合作伙伴

ü HRBP的功能

ü HRBP服務的對象

2、 COE－人力資源領域專家

ü COE的功能

ü COE服務的對象

3、 SSC－人力資源共享服務中心

ü COE的功能

ü COE服務的對象

三、 HRBP成為業(yè)務伙伴的條件

1、 專業(yè)要求

ü 成為專業(yè)的HR與業(yè)務人員

2、 清晰認知

ü 真正懂得業(yè)務部門的工作需求

3、 思維能力

ü 具備戰(zhàn)略思維

ü 大局意識

ü 數(shù)據(jù)分析能力

ü 判斷能力

ü 對業(yè)務部門的人才管理與規(guī)劃能力

4、 熟知管理

ü 熟知團隊管理

ü 打造團隊凝聚力

ü 灌輸團隊管理思想

5、 HRBP成為業(yè)務伙伴的5個關鍵步驟

四、 HRBP打造戰(zhàn)略型組織

1、 戰(zhàn)略型與傳統(tǒng)型組織架構的區(qū)別

2、 組織架構在企業(yè)中的常見問題

3、 如何打造戰(zhàn)略型組織架構

4、 如何確定戰(zhàn)略型架構中的部門職責

5、 如何確定部門內的崗位職責－動態(tài)崗位職能的設計模式

五、 HRBP戰(zhàn)略績效體系構建

1、 戰(zhàn)略績效體系構建的前提

2、 戰(zhàn)略績效體系構建的具體方法－企業(yè)三級戰(zhàn)略指標設定

3、 戰(zhàn)略績效體系的核心要求

4、 管理者如何實施績效管理及績效改善

六、 HRBP打造價值薪酬體系

1、 什么是價值薪酬體系

2、 價值薪酬體系的核心作用－激勵

3、 價值薪酬體系的優(yōu)勢

4、 如何打造價值薪酬體系

七、 HRBP與業(yè)務部門協(xié)同實施的人才管理

1、 如何為業(yè)務部門打造崗位勝任力模型

2、 如何協(xié)助業(yè)務部門利用勝任力模型進行人才招募

3、 如何根據(jù)戰(zhàn)略需求確定業(yè)務部門的培訓需求

如何協(xié)助業(yè)務部門進行人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃

 

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