《數(shù)據(jù)化管控--統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)技能提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細(xì)>>

沈懷金
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《數(shù)據(jù)化管控--統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)技能提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)據(jù)化管控--統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)技能提升訓(xùn)練》

【課程大綱】

破冰分享！！

? 如何看待企業(yè)管理中的問題？

? 優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）

? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤獲取的三大來源

? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題

? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

? 約束出效率！

? 標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念

? 企業(yè)信息流分解展示

? ISO體系、績效考核、現(xiàn)場管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？

? 數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）

? 缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與加工的企業(yè)管理狀況...

**講 統(tǒng)計(jì)概念與統(tǒng)計(jì)員角色定位

   1.統(tǒng)計(jì)的分類

  2.統(tǒng)計(jì)組織管理

A).統(tǒng)計(jì)組織及其建立

B).統(tǒng)計(jì)工作的管理

C).統(tǒng)計(jì)人員的管理

3.統(tǒng)計(jì)員角色定位和基本職責(zé)

4.統(tǒng)計(jì)員的三大權(quán)力和必備的四種本領(lǐng)

5.統(tǒng)計(jì)員五項(xiàng)使命和九角色

6.統(tǒng)計(jì)員晉升通道和工作素養(yǎng)

課程工具：【生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)】

第二講 企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原理

 1.數(shù)據(jù)化的價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營過程

2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化

3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動作化 數(shù)據(jù)化

4.文件化=標(biāo)準(zhǔn) 制約 責(zé)任

A).標(biāo)準(zhǔn)：什么人在什么時(shí)間做什么事情；

B).制約：誰監(jiān)督，按什么頻率和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督；

C).責(zé)任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？

   5.動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行

A).他律驅(qū)動：稽核控制法

B).自律驅(qū)動：橫向制約法

   C).執(zhí)行力與執(zhí)行率

   6.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果

A).數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動作的記錄

B).數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計(jì)、審批、審批、提交

C).數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈 分析 改善

 7.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 機(jī)制

A).信息化=標(biāo)準(zhǔn)化 工具（計(jì)算機(jī)軟件）

B).機(jī)制=主要規(guī)則 薪酬 績效

C).主要規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則 管理規(guī)則 賠償規(guī)則 培訓(xùn)規(guī)則

D).薪酬=崗位分析 級別系統(tǒng) 薪酬結(jié)構(gòu)

E).績效=晉升體系 目標(biāo)體系 過程指標(biāo)

第三講 數(shù)據(jù)歸集：“數(shù)據(jù)在哪兒？“

1.數(shù)據(jù)的來源--企業(yè)平面架構(gòu)圖

2.數(shù)據(jù)的分類

A.生產(chǎn)數(shù)據(jù)

B.庫存數(shù)據(jù)

C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

D.人事數(shù)據(jù)

E.采購數(shù)據(jù)

F.計(jì)劃數(shù)據(jù)

G.銷售數(shù)據(jù)

3.數(shù)據(jù)流程及歸集方式

4.數(shù)據(jù)歸集要求

5..數(shù)據(jù)流動法---數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連！

A).數(shù)據(jù)為什么會流動？

B).流動的控制

C)流動式數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

 【案例 現(xiàn)場互動--生產(chǎn)制造型企業(yè)三項(xiàng)數(shù)據(jù)流動設(shè)計(jì)】

【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改善】

第四講 現(xiàn)場數(shù)據(jù)化的應(yīng)用：數(shù)據(jù)目視化提升效益

1.什么叫目視管理?案例講解加深理解

2.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法

3.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ---- 看板管理實(shí)務(wù)

A).看板管理

B).管理看板的定義

C).管理看板的意義和影響

D).管理看板的特點(diǎn)、作用

E).管理看板內(nèi)容要求

 4.現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實(shí)務(wù)二

A).管理看板之設(shè)計(jì)示例參考

B).看板案例

C).車間管理必備看板目錄

D).看板管理系統(tǒng)的推行

第五講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

1.統(tǒng)計(jì)任務(wù)

A).數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)

B).生產(chǎn)指標(biāo)的確定、數(shù)據(jù)構(gòu)成、流動歸集環(huán)節(jié)

C).生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表構(gòu)成

D).生產(chǎn)成本分析表構(gòu)成

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

A).生產(chǎn)分析的十大目的

B).分析的手段和方法

C).生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析基本要求：人員要求、工作要求

D).生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容

D1).生產(chǎn)進(jìn)度分析（交期、產(chǎn)量）

D2).成本分析（物料、能動、人工、品質(zhì)）

  3.生產(chǎn)分析的五個(gè)方法

A).曲線法

B).比較法

C).歸納法

D).規(guī)律預(yù)測法

E).問題要因法

4.生產(chǎn)分析的操作指引

A).員工作業(yè)分析

B).班組工作分析

C).車間績效分析

D).企業(yè)產(chǎn)投分析

第六講 數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式

1.數(shù)據(jù)的應(yīng)用---改善與提高

2.改善案例研究

3.改善機(jī)制系統(tǒng)建立

4.改善活動推進(jìn)

5.數(shù)據(jù)化績效考核

A).傳統(tǒng)績效考核與數(shù)據(jù)化績效考核的區(qū)別

B).月計(jì)劃

C).日考核

D).周問責(zé)

E).月兌現(xiàn)

F).年評級（季度評級）

G).全公開

6.【案例 某生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)績效臺帳】

第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績提升保障：六日工作法

1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第八講  課程總結(jié)

 1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一訓(xùn)練 --- 六級思維模式

 2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

 3.管理的五個(gè)DING

 4.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維

 5.課程總結(jié)

 

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