精益物流管理

【培訓大綱】

**部分：物流之于供應鏈之戰(zhàn)略價值

n 案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利

n 物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值  

n 中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異

n 中國物流成本高之原因分析

n 物流成本之于財務價值（數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）

n 物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

n 企業(yè)物流優(yōu)化三大目標

n 何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點 基本框架  切入方式)

n 物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為**大技巧

案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產品串味造成報廢情況，如何處理

案例：交通年死6—10萬人，SARA年死348人，你更怕？

第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案

**講：運輸

n 案例：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？  

n 運輸浪費現(xiàn)象分析

n 運輸管理控制關鍵點

ü 運輸網絡規(guī)劃

ü 運營資源決策

ü 運輸環(huán)節(jié)

ü 運輸方式、條款選擇

ü 3PL的選擇與管理  

案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？

案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?

案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？

案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網絡年降低運輸成本400萬元的**實踐

案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略

案例討論：請針對案例背景設計**運輸模式

n 運輸管理的原則與工具（TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算）

工具：決策工具（凈現(xiàn)值  決策樹） 《3PL運輸成本分析表》

第二講：倉儲

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里？

n 倉儲浪費面面觀（資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統(tǒng) 運營低效）

案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營

案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？

n 高效倉儲管理要點（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致

案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運營實踐

案例分享：上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優(yōu)化實踐  

案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略

討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？

工具：選址原則  管理考核KPI  分揀方法論  

第三講：搬運裝卸

案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？

n 不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象（設備 作業(yè)過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式）

案例：鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析

案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

n 搬運裝卸優(yōu)化的四個方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數）

案例：英國TESCO 優(yōu)化搬運裝卸**實踐

案例：深圳某日企應用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運

案例：青島啤酒對空瓶物流**集裝化提高搬運效率，成本COST DOWN

n 搬運裝卸三大協(xié)同活動（標識  堆碼  標識）

工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

第四講：包   裝

引用：從聯(lián)合利華肥皂包裝生產線說起

案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起  (沒有考慮生產節(jié)拍，決策無系統(tǒng)性)

案例：上?？得魉构棠臧b成本1000萬的優(yōu)化策略

討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析

n 包裝對運作的影響

n 包裝管理優(yōu)化四方面 （材料  設計 方式 管理） 德國設備

案例：深圳東芝泰格在供應商改善包裝的**實踐

案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起

案例：昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOWN

n 可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題

案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？

n 包裝自檢四步曲  

n 包裝管理發(fā)展方向  

第五講：配   送

n 外部配送對成本及績效影響

n 配送策略確定模型

n 外部配送管理要點（路線優(yōu)化：一點到多點，多點到多點 配載 人、車，單據，應收）

案例：某企業(yè)對過配送車輛利用率調整資源分配

n 配送環(huán)節(jié)的增值服務

n 配送管理原則

n 配送成本優(yōu)化原則  

案例：深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式

案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

第六講：流通加工

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

n 流通加工與生產區(qū)別

n 流通加工的環(huán)節(jié)選擇

n 流通加工的方式（配合供應鏈延遲策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務、美國BHIP 、T恤衫

第七講：時間浪費

案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶LT

n 實物流與信息流

n 內部作業(yè)流分析  

n 壓縮時間方向

案例分享：浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實

理論分析工具：利特爾定律

第八講：管理浪費

討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？

n 信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導致失真）

n 業(yè)務流程  （集權導致過多審批  過多查漏補缺）

n 知識浪費

案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化

案例：美國某企業(yè)與內地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實踐

工具：ECRS

小 結：歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現(xiàn)庫存降低

第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）

**講：實現(xiàn)精益手法

n 發(fā)現(xiàn)問題工具   （5W   ABC）

n 解決問題工具  （IE手法）

第二講：實施精益物流

n 構建精益管理組織

n 搭建精益“物流橋”  物流橋模型：紀律、能力、流動（構建物流系統(tǒng)三大關鍵）

n 培育精益企業(yè)文化

第三講：小結

n 培訓績效轉化工具表 531模型

n 構筑職業(yè)夢想：平衡輪

n 提問與問答

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