《安全決定成敗》
《安全決定成敗》詳細(xì)內(nèi)容
《安全決定成敗》
【培訓(xùn)大綱 Outline】
破冰分享！
1.直面企業(yè)管理問題 & 管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例1 富士康和海爾模式特色】
4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)
5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）
7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
8.績效考核的根本是什么？
9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”
第 一講 安全概念與意識
1.安全的概念
2.馬斯洛需求原理與個人安全意識
3.安全生產(chǎn)法律法規(guī) & 安全生產(chǎn)的意義
4.安全是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命線
5.管生產(chǎn)必須管安全
6.安全與品質(zhì)的關(guān)系
7.安全生產(chǎn)的范圍
8.生產(chǎn)過程中的安全
9.事故及傷亡事故
10.工傷及工傷保險
11.事故現(xiàn)場急救
12.安全生產(chǎn)預(yù)防為主！
第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場安全要點(diǎn)
1.工作服、勞保用品、衛(wèi)生要求要點(diǎn)
2.安全裝置的“四有四必”
3.電纜電線
4.特種設(shè)備
5.通道：物流通道、人流通道、消防通道
6.搬運(yùn)安全
7.有害物的危險性
8.安全衛(wèi)生標(biāo)志
9.推行6S事項(xiàng)
10.現(xiàn)場安全“三原則”
11.現(xiàn)場安全“五嚴(yán)禁”
12.現(xiàn)場安全“三不傷害”
13.班前、班中、班后的安全管理
14.幾種通用安全應(yīng)對措施：火、煤氣、燙傷、滑倒、噪音、
15.作業(yè)人員的“八項(xiàng)權(quán)利與三項(xiàng)義務(wù)”
第三講 企業(yè)安全保衛(wèi)要點(diǎn)
1.安保的重要性
2.保安員工作定位
3.保安員形象要求
4.保安員守則與工作態(tài)度
5.保安員行為準(zhǔn)則
6.安?；鞠乐R
7.保安員崗位職責(zé) & 門禁巡更管理制度 & 保安隊(duì)管理制度
8.保安員五項(xiàng)具體任務(wù)
9.保安員值班分配
10.交接班管理事項(xiàng)
11.【安全保衛(wèi)工作流程 案例】
第四講 安全教育與引導(dǎo)
1.確定企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)和方針
2.如何正確理解企業(yè)安全生產(chǎn)方針
3.班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)
4.生產(chǎn)操作工人安全生產(chǎn)管理職責(zé)
5.安全生產(chǎn)教育范圍（法律法規(guī)、安全技能、安全態(tài)度、案例分析）
6.安全生產(chǎn)的教育對象
7.三級安全教育：公司工廠級
8.三級安全教育：部門車間級
9.三級安全教育：班組崗位級
10.安全操作規(guī)程制定與教育
11.班組長安全管理技巧（班前、班中、班后）
12.特種作業(yè)人員的安全教育
13.新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育
14.“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）
15.培訓(xùn)教育與落實(shí)法則
第五講 安全隱患排查
1.安全隱患排查整改計劃（年度、月度）
2.排查機(jī)制的重要性
3.排查小組名單
4.隱患點(diǎn)的特性
5.排查統(tǒng)計與匯報
6.隱患的整改落實(shí)、總結(jié)
7.工作落地方法：六日工作法（日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)）
第六講 安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)
1.數(shù)據(jù)的來源：動作與記錄
2.依據(jù)與權(quán)威：標(biāo)準(zhǔn)與分析
3.報表的構(gòu)成要素：數(shù)據(jù)變化與分析改善措施
4.【安全生產(chǎn)評分表 案例】
5.【安全排查整改計劃表 案例】
6.【安全隱患整改統(tǒng)計表 案例】
7.【安全事故案例分析-圖冊與過程描述 案例】
8.【安全生產(chǎn)月報表 案例】
9.【安全生產(chǎn)績效考核表 案例】
第七講 控制出結(jié)果
1.限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
2.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
3.三要素控制-解決管理干部相互推責(zé)/扯皮的問題
4.分段控制-解決管理干部如何解決事務(wù)的問題
5.稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
6.數(shù)據(jù)控制-解決管理干部如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第八講 課程總結(jié)
1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2. 管理的五個DING
3. 潛能與顯能
4. 持續(xù)與管理
5. 課程總結(jié)
6. 跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
沈懷金老師的其它課程
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《倉儲管理與高效配送》- 1天 01.14
《倉儲管理與高效配送》【課程背景】1、倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉庫帳
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《贏在現(xiàn)場---工廠成本控制與績效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無模式，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段無規(guī)劃體系，無預(yù)算體系，無目標(biāo)管控成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查成本停留在“發(fā)生計算”，財務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計階段，無先
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)制、績效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：
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