《企業(yè)精細(xì)化管理-六大管理方法》
《企業(yè)精細(xì)化管理-六大管理方法》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)精細(xì)化管理-六大管理方法》
【培訓(xùn)大綱 Outline】
**講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題
1.管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例-富士康 & 海爾 管理優(yōu)點(diǎn)】
4.企業(yè)效益的三大來源
5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)
6.企業(yè)運(yùn)作的三大流
7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖
8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋
第二講 約束出效率：控制力 & 執(zhí)行力 & 凝聚力的管理
1.約束出效率！
2.無約束（控制力）的的企業(yè)作業(yè)亂象
3.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處
4.執(zhí)行什么？無標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的矛盾
5.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)
6.做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算
7.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理
8.系統(tǒng)控制力解決方案圖
9.控制力>執(zhí)行力>凝聚力>競爭力
第三講 績效是什么？
1.績效導(dǎo)向怎么定？什么是好，什么是壞。。。
2.目標(biāo)是什么？目標(biāo)的制定和分解
3.指標(biāo)是什么？指標(biāo)的計(jì)劃、制定、問責(zé)
4.目標(biāo)和指標(biāo)與生產(chǎn)過程的關(guān)系，目標(biāo)體系與實(shí)際執(zhí)行、發(fā)生的連貫
5.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動(dòng)法則詳述
6.生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵績效KPI，關(guān)鍵KPI列表及考核方式
7.真假績效的區(qū)分
第四講 標(biāo)準(zhǔn)化體系建立方法
1.三要素法 標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任詳解
2.限制選擇法 管理“多選一”環(huán)境應(yīng)對(duì)
3.分段控制法 “時(shí)間、空間、人頭、過程”劃算管理單元
4.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用
5.橫向制約法 橫向制約法則在何時(shí)能用？
6.數(shù)據(jù)流動(dòng)法 數(shù)據(jù)流動(dòng)法及案例分析
課堂輔導(dǎo)與練習(xí)
第五講 執(zhí)行率怎么達(dá)到
1.執(zhí)行力怎么達(dá)到？他律和自律
2.他律該如何設(shè)計(jì)？稽核組織、職責(zé)、流程、制度、表單
3.稽核動(dòng)力思維與稽核機(jī)制導(dǎo)入
獎(jiǎng)捐機(jī)制、稽核計(jì)劃、稽核標(biāo)準(zhǔn)庫、稽核總結(jié)會(huì)、問責(zé)會(huì)應(yīng)用細(xì)則
4.稽核績效
第六講 企業(yè)績效如何建立
1.績效與薪酬的關(guān)系
2.戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)系
3.目標(biāo)與指標(biāo)體系
4.指標(biāo)計(jì)劃、制定與生產(chǎn)的關(guān)系
5.績效保障
第七講 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)講解
1. 系統(tǒng)控制思維
1. PMC總指揮思維
2. 技術(shù)核心思維
3. 人資財(cái)務(wù)價(jià)值思維
4. 產(chǎn)線平衡
5. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
6. 八大浪費(fèi)與IE改善
7. 機(jī)制建設(shè)的必要機(jī)制
第八講 課程總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3. 管理的五個(gè)DING
4. 潛能與顯能
5. 持續(xù)與管理
6. 課程總結(jié)
7. 跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
沈懷金老師的其它課程
《MES系統(tǒng)搭建實(shí)務(wù)》---------中國制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（簡稱MES），隨著企業(yè)的發(fā)展，管理問題也越來越突出，為此，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、采購銷售、計(jì)劃和庫存等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了信息化管理，但在制造過程的管理中，還沒有建立一套系統(tǒng)來支撐：1)出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時(shí)候，能否根據(jù)產(chǎn)品號(hào)碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)務(wù)》【課程背景】一、外部形勢(shì)：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1.表面現(xiàn)象：計(jì)劃不少gt;交付
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制、績效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：
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