非財務經(jīng)理的財務管理（1天版）

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
    課程咨詢電話：

非財務經(jīng)理的財務管理（1天版）詳細內容

非財務經(jīng)理的財務管理（1天版）

課程大綱：

**講：從財務的角度看企業(yè)的經(jīng)營

1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析

2、 從財務角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)

3、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？

4、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

5、 了解企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的基礎及分析方法

情景演練：**案例演練理解業(yè)務在財務中的表現(xiàn)


第二講：從資產負債表的角度掌控日常經(jīng)營管理的核心

1、 如何理解企業(yè)的資產？

2、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？

3、 應收賬款的成本有哪些？

4、 形成不良應收款的因素有哪些？

5、 企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？

6、 企業(yè)應當如何加強應收賬款管理？

7、 如何理解存貨是企業(yè)**貴的資產？

8、 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？

9、 如何加強企業(yè)存貨的管理？

10、 掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經(jīng)營效率

a) 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升

b) 企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響

c) 企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風險

11、 提高企業(yè)效益的途徑

案例分析 現(xiàn)場案例演練


第三講：如何提升企業(yè)經(jīng)營利潤

1、 企業(yè)的利潤來源合理嗎？

2、 企業(yè)的收入是否能夠持續(xù)？

3、 如何從利潤表中看企業(yè)產品的競爭力？

4、 如何看待企業(yè)各項成本費用的增長？

5、 如何提升企業(yè)利潤

a) 企業(yè)成本費用與利潤之間的關系

b) 如何理解企業(yè)的成本與浪費？

c) 企業(yè)成本管理的核心是什么？

d) 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

e) 如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定

f) 如何設計管理用利潤表

6、 借助財務比率透視企業(yè)經(jīng)營成果

7、 發(fā)揮杠桿效應的基礎是什么？

8、 如何分析企業(yè)運營效率


第四講：從現(xiàn)金流的角度剖析企業(yè)賺錢能力

1、 現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析

2、 如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”

3、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析

4、 如何**現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營狀況？

課程總結 現(xiàn)場答疑













 

黃道雄老師的其它課程

總經(jīng)理的財務管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要

 講師：黃道雄詳情

應收賬款控制與催收及信用管理實務課程背景：當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳.壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風

 講師：黃道雄詳情

銀行客戶經(jīng)理財務報表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿利潤空間空前壓縮，部分商品內銷乏力，我國產品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)

 講師：黃道雄詳情

企業(yè)全面預算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大

 講師：黃道雄詳情

如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理培訓課程大綱第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理1.企業(yè)財務管理的核心是什么？2.了解財務管理在企業(yè)管理的重要性3.財務經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4.財務管理工作中的五大陷阱5.財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關系第二講：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1.財務團隊如何做好目標管理2.目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最

 講師：黃道雄詳情

成本分析與管理課程大綱課程背景：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月

 講師：黃道雄詳情

成本控制與預算管理課程背景：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月的收

 講師：黃道雄詳情

非財務經(jīng)理的財務管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不

 講師：黃道雄詳情

企業(yè)財務報表閱讀與分析課程背景：您是否對財務報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風險？財務報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎

 講師：黃道雄詳情

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)特訓營課程背景：作為企業(yè)高層領導者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。會計是國際通用商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企

 講師：黃道雄詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有