《激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)》
《激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)》
【課程大綱】
一、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的四段模型
1、 建立雙軌激勵(lì)通道
2、 建立人才評(píng)價(jià)九宮格管理圖
3、 建立員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系
4、 建立能上能下的薪酬激勵(lì)機(jī)制
二、薪酬管理的戰(zhàn)略地位
1、薪酬在人力資源三個(gè)管理維度中的位置
2、薪酬在人力資源三個(gè)管理系統(tǒng)中的角色
3、薪酬在人力資源管理三個(gè)層次中的戰(zhàn)略意義
三、全面薪酬的四大體系
1、職位評(píng)估體系
2、崗位三定體系
3、績(jī)效評(píng)估體系
4、薪酬優(yōu)化體系
四、全面薪酬管理的職位評(píng)估體系
1、全面薪酬管理的三個(gè)理念
l 總體綜合**優(yōu)
l 關(guān)鍵崗位傾斜
l 業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向
2、美世職位評(píng)估體系IPE的5個(gè)因素與12個(gè)維度
l 因素一：影響，**組織規(guī)模、影響性質(zhì)、相對(duì)貢獻(xiàn)度的三維評(píng)價(jià)方法
l 因素二：溝通，**對(duì)評(píng)估該職位內(nèi)外部溝通要求的評(píng)價(jià)方法
l 因素三：創(chuàng)新，**對(duì)流程改進(jìn)、客戶服務(wù)要求的評(píng)價(jià)方法
l 因素四：知識(shí)，**對(duì)知識(shí)需要和運(yùn)用層級(jí)的評(píng)價(jià)方法
l 因素五：風(fēng)險(xiǎn)，**對(duì)腦力和物理損傷的風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)方法
3、美世IPE薪酬的3P體系模型運(yùn)用
l Pay for Position：為崗位價(jià)值付薪
l Pay for Performance：為績(jī)效付薪
l Pay for Person：為能力付薪
4、為崗位付薪
l 職位評(píng)估流程5步法
l 某公司崗位評(píng)估方案
l 某公司崗位價(jià)值圖譜
5、為績(jī)效付薪
l 與戰(zhàn)略一體的業(yè)績(jī)合同分解步驟五步驟
l 科學(xué)的薪酬績(jī)效固浮比例
l 有效的績(jī)效評(píng)價(jià)七等級(jí)
6、為能力付薪
l 人崗能力與薪酬匹配五個(gè)層級(jí)
l 人崗匹配的三個(gè)調(diào)薪激勵(lì)機(jī)制
五、全面薪酬管理的崗位三定體系
1、定崗管理四步流程
l 部門職責(zé)澄清
l 崗位設(shè)置確認(rèn)
l 進(jìn)行職責(zé)匹配：職責(zé)匹配之ARPCI法則
l 撰寫崗位說明書
2、定編管理的兩個(gè)方法
3、定員管理的招聘流程
1、高績(jī)效管理體系的六大內(nèi)容
2、BCS框架下績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、化解績(jī)效評(píng)估癥結(jié)四循環(huán)法
七、全面薪酬管理的優(yōu)化體系
1、薪酬設(shè)計(jì)思路
l 內(nèi)部公平性分析曲線
l 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析曲線
l 薪點(diǎn)表建立測(cè)算方法
l 某公司薪點(diǎn)表案例
2、薪酬管理與績(jī)效文化
胡雯艷老師的其它課程
職業(yè)生涯規(guī)劃大綱（1天） 09.09
職業(yè)生涯規(guī)劃1天課程大綱主講：胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)、自我認(rèn)知、組織勘察、8年職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面，結(jié)合組織發(fā)展需求，引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃
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《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】財(cái)產(chǎn)有保險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn)，也應(yīng)有保險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)是什么？如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)系數(shù)？職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越大，職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)保險(xiǎn)系數(shù)就越高。本課程將針對(duì)中高層管理人員，從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個(gè)性運(yùn)用與沖突管理五個(gè)素能模型
講師：胡雯艷詳情
《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、潛力領(lǐng)導(dǎo)者定向、動(dòng)能、自律、合作、績(jī)效等方面，結(jié)合組織發(fā)展需求，引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有
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《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)的績(jī)效管理與人的績(jī)效管理是什么關(guān)系？如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值？為什么推行績(jī)效管理這么難？怎么推才
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《基于問題的解決和執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】業(yè)績(jī)上不去、內(nèi)耗下不來、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問題；辛苦沒業(yè)績(jī)出力不討好、無法推動(dòng)有裙帶關(guān)系的職場(chǎng)工作、無法與上司達(dá)成一致、跨部門溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解，這是經(jīng)理人在職場(chǎng)中碰到五大共性問題。原因在哪里？沒有共
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績(jī)效面談（1天大綱） 09.09
績(jī)效面談兩天課程大綱一、宣導(dǎo)績(jī)效理念的技巧和方法1、績(jī)效宣貫的四大誤區(qū)?績(jī)效管理就是績(jī)效考核？?績(jī)效結(jié)果等于績(jī)效過程？?績(jī)效目標(biāo)等于績(jī)效目的？?績(jī)效考核絕對(duì)百分百公平？2、績(jī)效宣貫的擇優(yōu)策略?什么樣的企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)能力：前20競(jìng)爭(zhēng)分位的企業(yè)?什么樣的員工能留下：價(jià)值創(chuàng)造大于別人的員工?銅錢的“黑洞”原理3、宣導(dǎo)員工的“黑赤字定律”?付出與報(bào)償?shù)募訙p運(yùn)算法則?持
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《企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失，快速提升培訓(xùn)能力。【適合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提升
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全面薪酬與績(jī)效管理（公開課2天） 09.09
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218