互聯(lián)網(wǎng)@大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)@大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)@大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程大綱】
開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆視頻
模塊一、移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展趨勢
**講:移動互聯(lián)網(wǎng)的特征總結(jié)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸嗎?
2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展編年史
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大要素
4、移動互聯(lián)網(wǎng)的十大特點(diǎn)歸納
5、移動互聯(lián)網(wǎng)的“五化”特征
第二講:移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢1
1、移動互聯(lián)網(wǎng)從底層改變了人們的生活方式
2、從天貓雙11看人們消費(fèi)形態(tài)的變化
3、新興信息技術(shù)發(fā)展的六大趨勢
4、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十大趨勢
第二講:移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢2(延伸)
1、WEB3.0時(shí)代,自下而上的聚合
2、移動互聯(lián)的SoLoMoGlo (社交化、本地化、移動化、全球化)
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的三大分支:移動電商、在線教育、移動新媒體
第三講:運(yùn)營商如何融入移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢
1、影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三大力量
2、對用戶需求的理解——移動互聯(lián)網(wǎng)的四大入口
3、從五大維度對運(yùn)營商的融合進(jìn)行“總結(jié)與研判”
第四講:移動互聯(lián)網(wǎng)的5F思維和10大法則
5F思維:碎片思維、快一步思維、**思維、焦點(diǎn)思維、粉絲思維
10大法則:傾聽我、全渠道一致體驗(yàn)、價(jià)值觀、參與感、讓我尖叫、
快速迭代、給我想要、個(gè)性化、少就是多、高效
模塊二、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)新軍規(guī)
**講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的驟變
1、趨勢-互聯(lián)網(wǎng) 首次上升到國家戰(zhàn)略
趨勢-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃
趨勢-十三五國家信息化規(guī)劃
5G超時(shí)代的到來,連接萬物
2、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫
3、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)
案例:支付寶、蘋果、京東、餓了么、滴滴打車、樂視、小米
4、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
5、中國人認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)階段
6、互聯(lián)網(wǎng)的“道、法、術(shù)、器”
7、世界未來產(chǎn)業(yè)的三大維度:傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、科技智能產(chǎn)業(yè)
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大革命:商圈革命、業(yè)態(tài)、顧客關(guān)系
9、互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的崛起(杭州G20峰會)
10、軟件硬件一體化
11、AR>VR
12、AI:人工智能更口正勁
13、大數(shù)據(jù):從IT到DT時(shí)代
14、社群:下一場商業(yè)革命
15、從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)1.0到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0
模塊三、移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特征總結(jié)
1、互聯(lián)網(wǎng)消滅信息的不對稱
2、互聯(lián)網(wǎng)的兩大主題:開放和顛覆
3、互聯(lián)網(wǎng)的兩大內(nèi)涵:去中心化、去中介化
4、去組織化、去壟斷化、去集中化、去渠道化
5、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是鏈接!萬物互聯(lián)
6、互聯(lián)網(wǎng)的核心:用戶、用戶思維
7、互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)特征:共享經(jīng)濟(jì)
案例:共享經(jīng)濟(jì)鼻祖Uber、Airbnb
8、互連互通時(shí)代的其它新經(jīng)濟(jì)特征概括
a自下而上、b速度為王、c互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三大規(guī)律
9、世界產(chǎn)業(yè)的三大維度
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)-智能科技產(chǎn)業(yè)
10、WEB3.0時(shí)代的商業(yè)法則
模塊四、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六大商業(yè)模式
1、企業(yè)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2、每次失敗都?xì)w功于技術(shù),每次成功都仰賴商業(yè)模式
3、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式解析
4、課前案例:愚公酒店—用互聯(lián)網(wǎng)的眾籌思維做爆款酒店
5、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的六大商業(yè)模式
A、工具 社群 商業(yè); 案例:微信、邏輯思維、陌陌
B、長尾型; 案例:ZARA
C、跨界; 案例:支付寶、四川航空
D、免費(fèi); 案例:360殺毒軟件
E、O2O; 案例:蘇寧云商、美樂樂家居
F、平臺型 案例:蘋果、谷歌、淘寶
模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大鉆石法則
法則1-改變收入模式
案例:國際知名電鉆企業(yè)喜利得(Hilti);
法則2-改變企業(yè)模式
案例:谷歌收購安卓
法則3-改變產(chǎn)業(yè)模式
案例:IMB由硬到軟;亞馬遜產(chǎn)業(yè)鏈延伸
法則4-改變技術(shù)模式
案例云計(jì)算和3D打印的技術(shù)創(chuàng)新
思考:運(yùn)用新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維,如何重構(gòu)自己所在的行業(yè)和企業(yè)的商業(yè)模式
毛鵬老師的其它課程
AI智能工具在企業(yè)中應(yīng)用(實(shí)操與演練)課程背景:AI人工智能工具是當(dāng)今科技領(lǐng)域的熱門話題,越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始重視并應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。本課程將為大家介紹AI技革命性成果、AI如何改變商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、AI如何幫助企業(yè)降本增效、AI如何把員工變成超級個(gè)體、熱門AI智能工具的使用、AI工具可以扮演的角色和使用場景等等。AI人工智能工具已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出了驚人的能力
講師:毛鵬詳情
AI智能工具在銀行業(yè)的應(yīng)用(落地業(yè)務(wù)實(shí)操)課程背景:AI人工智能工具是當(dāng)今科技領(lǐng)域的熱門話題,越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始重視并應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。本課程將為大家介紹AI技革命性成果、AI如何改變商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、AI如何幫助企業(yè)降本增效、AI如何把員工變成超級個(gè)體、熱門AI智能工具的使用、AI工具可以扮演的角色和使用場景等等。AI人工智能工具已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出了驚人的
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ChatGPT和AI智能工具的應(yīng)用課程背景:AI人工智能工具是當(dāng)今科技領(lǐng)域的熱門話題,越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始重視并應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。本課程將為大家介紹AI技革命性成果、AI如何改變商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、AI如何幫助企業(yè)降本增效、AI如何把員工變成超級個(gè)體、熱門AI智能工具的使用、AI工具可以扮演的角色和使用場景等等。AI人工智能工具已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出了驚人的能力和創(chuàng)
講師:毛鵬詳情
產(chǎn)品經(jīng)理全景視野訓(xùn)練營課程背景:在當(dāng)今這個(gè)快速變化的AI時(shí)代,產(chǎn)品經(jīng)理作為連接技術(shù)、市場與用戶的橋梁,其角色愈發(fā)顯得重要而不可或缺。他們不僅需要具備深厚的市場洞察力,還要能夠深刻理解用戶需求,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出滿足市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。因此,針對產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)顯得尤為必要和重要。市場需求的快速變化:在AI的浪潮下,市場環(huán)境和用戶需求日新月異。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備
講師:毛鵬詳情
短視頻借勢熱點(diǎn)與AI智能生成(實(shí)操)課程背景:5G大視頻、廣連接、低時(shí)延的時(shí)代,進(jìn)一步催生了短視頻的流行。短視頻比文字、圖片、聲音的傳播效率要高很多,更加適合做自媒體時(shí)代傳播的介質(zhì)。短視頻既然已經(jīng)火爆了,作為一個(gè)新媒體,我們企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)短視頻和直播的風(fēng)口,借勢為企業(yè)營銷加油助威。因此,短視頻和直播帶貨是每個(gè)企業(yè)營銷人和宣傳人必修之課。同時(shí)AI又是當(dāng)下一個(gè)
講師:毛鵬詳情
AI賦能業(yè)務(wù)銷售、營銷和品牌傳播課程背景:AI人工智能工具是當(dāng)今科技領(lǐng)域的熱門話題,越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始重視并應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。本課程將為大家介紹AI技革命性成果、AI如何改變商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、AI如何幫助企業(yè)降本增效、AI如何把員工變成超級個(gè)體、熱門AI智能工具的使用、AI工具可以扮演的角色和使用場景等等。AI人工智能工具已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出了驚人的能力和創(chuàng)造
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高效能營銷推廣法門 01.01
【課程大綱】模塊一:取勢篇一、營銷推廣趨勢篇之5大法門法門1:必須符合企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略“企業(yè)總戰(zhàn)略-營銷戰(zhàn)略-市場推廣策略”三力合一法門2:必須符合市場運(yùn)行規(guī)律經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律/淡旺季規(guī)律/市場運(yùn)作規(guī)律消費(fèi)周期規(guī)律/適應(yīng)中國國情法門3:必須符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律行業(yè)生命周期理論及3種復(fù)雜變化圖形法門4:必須符合社會主流趨勢互聯(lián)網(wǎng)崛起,第三次工業(yè)革命屌絲經(jīng)濟(jì)退潮、中產(chǎn)
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【課程大綱】模塊一:互聯(lián)網(wǎng)大國戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略1-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國家戰(zhàn)略2016年兩會政府報(bào)告戰(zhàn)略2-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃我國十三五規(guī)劃納入“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略”戰(zhàn)略3-大國外交的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中美互聯(lián)網(wǎng)大會戰(zhàn)略4-世界互聯(lián)網(wǎng)大會中國烏鎮(zhèn)出席規(guī)劃1-十三五國家信息化規(guī)劃5G和北斗,優(yōu)先行動落地1-中國聯(lián)通與BAT簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議落地2-中國移動與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略
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【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)營銷進(jìn)化視頻部分:移動互聯(lián)時(shí)代的營銷驟變一、營銷環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的變化:免費(fèi)、顛覆、跨界打劫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心特征總結(jié)2、市場環(huán)境的驟變:移動化、碎片化、場景化3、媒體環(huán)境變了:用戶觸媒習(xí)慣的改變4、消費(fèi)者角色的進(jìn)化:迎來消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代5、渠道模式之進(jìn)化:長-短、線下-線上、O
講師:毛鵬詳情
【課程大綱】開篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆、互聯(lián)網(wǎng)營銷進(jìn)化視頻部分:揭秘“互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)”的本質(zhì)講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的驟變1、趨勢-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國家戰(zhàn)略趨勢-網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃趨勢-十三五國家信息化規(guī)劃5G超時(shí)代的到來,連接萬物2、商業(yè)環(huán)境的嬗變:免費(fèi)、顛覆與跨界打劫3、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)新規(guī)案例:支付寶、蘋果、京東、餓了么、滴滴打車、樂視、
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