商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)與技能綜合培訓

  培訓講師:楊會臣

講師背景:
楊會臣老師教授,經(jīng)濟學博士浙江大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學博士西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學碩士鄭州航空工業(yè)管理學院會計系會計學學士實戰(zhàn)金融領(lǐng)域培訓師曾先后主持或參與創(chuàng)立了包括有限合伙、基金公司(包括公募和私募)、小貸公司、典當行、第三方基金銷售公司、財 詳細>>

楊會臣
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商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)與技能綜合培訓詳細內(nèi)容

商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)與技能綜合培訓

專題一、商業(yè)保理商業(yè)模式探析

1 商業(yè)保理公司初始化:我們應該如何籌建一個商業(yè)保理公司?

1.1 商業(yè)保理公司設(shè)立的相關(guān)法規(guī)要求與門檻行規(guī)定解析:商業(yè)保理公司的設(shè)立需要何種資格條件?

1.2 商業(yè)保理公司設(shè)立流程與相關(guān)文件綜述:我們?nèi)绾稳ピO(shè)立一個商業(yè)保理公司?

1.3 商業(yè)保理公司架構(gòu)與內(nèi)部控制:我們該如何去組建一個商業(yè)保理公司?

1.4 商業(yè)保理業(yè)務從業(yè)實體梳理:還有哪些實體能夠從事商業(yè)保理業(yè)務?

2 商業(yè)保理商業(yè)模式分析:如何去做一個成功的商業(yè)保理公司?

2.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素解析:我們需要具體『六要素』來打造商業(yè)保理模式的成功基因?

2.2 金融市場細分與商業(yè)保理公司定位策略:我們到底應該看向何方?

2.3 商業(yè)保理公司的業(yè)務模式塑造:如何才能讓商業(yè)保理公司擁有一個健康的『心臟』?

2.4 商業(yè)保理公司關(guān)鍵資源能力構(gòu)建:我們需要具備哪些關(guān)鍵資源能力才能達致成功?

2.5 商業(yè)保理公司盈利模式解析:我們?nèi)绾慰创约何磥淼馁嶅X能力?

2.6 商業(yè)保理公司的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與價值評估:我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)自我價值?

3 商業(yè)保理行業(yè)分析與發(fā)展前景展望

3.1 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀:我們到底處在一個什么樣的行業(yè)競爭環(huán)境中?

3.2 商業(yè)保理行業(yè)運營模式綜述:我們的競爭伙伴到底是怎么玩兒的?

3.3 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展趨勢研判:我們的發(fā)展前景如何?


專題二、商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)知識與技能培育

1 商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)知識:什么是商業(yè)保理?

1.1 保理的概念界定及其在我國的發(fā)展:除了商業(yè)保理還有哪些保理類業(yè)務?

1.2 商業(yè)保理的內(nèi)涵及其種類介紹:我們可以以何種方式開展商業(yè)保理業(yè)務?

1.3 商業(yè)保理業(yè)務流程設(shè)計、標準化及其實施:我們?nèi)绾伟床烤桶嚅_展商業(yè)保理業(yè)務?

1.4 商業(yè)保理業(yè)務中的相關(guān)法律關(guān)系與相關(guān)利益沖突解決之道:我們應該如何界定與業(yè)務伙伴間的關(guān)系?

2 商業(yè)保理業(yè)務技巧培育

2.1 商業(yè)保理核心業(yè)務環(huán)節(jié)解析:我們?nèi)绾尾拍艹晒嵺`商業(yè)保理?

2.2 商業(yè)保理營銷策略技巧:我們該如何獲得商業(yè)保理機會?

2.3 貿(mào)易與商業(yè)保理:我們?nèi)绾闻c客戶實現(xiàn)共贏?

2.4 商業(yè)保理中的應收賬款:如何應該如何評估資產(chǎn)質(zhì)量?

2.5 批量保理業(yè)務模式解析:『1 N』模式你知道嗎?

2.6 聚集化保理業(yè)務模式探析:『N 1』模式為供應商定制!

2.7 商業(yè)保理案例實操:看看我們是如何做商業(yè)保理的?


專題三、商業(yè)保理實戰(zhàn)技巧與綜合運用策略

1 商業(yè)保理業(yè)務接口綜述:我們?nèi)绾握驹诟邔用嫔线\營商業(yè)保理?

2 商業(yè)保理 供應鏈金融:如何玩轉(zhuǎn)『1 N 1』模式?

3 商業(yè)保理 租賃:租賃保理如何做?

4 商業(yè)保理 資產(chǎn)證券化:提高保理資金運營效率的新概念!

5 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)保理:如何線上實現(xiàn)商業(yè)保理

6 資管 商業(yè)保理:商業(yè)保理公司如何跟銀行、券商、信托及基金公司廣泛合作發(fā)展?

7 商業(yè)保理的合作領(lǐng)域與綜合運用策略思考:我們?nèi)绾尾拍軓摹喊采砹⒚贿^渡到『如魚得水』?


專題四、商業(yè)保理業(yè)務分析與風險管理策略

1 商業(yè)保理會計處理與賬務管理基礎(chǔ):我們是如何踐行商業(yè)保理會計業(yè)務的?

2 商業(yè)保理財務分析與管理基礎(chǔ):我們應該如何解讀我們的報表數(shù)據(jù)?

3 商業(yè)保理公司業(yè)績分析與考核技巧:我們該如何評估自己的業(yè)績表現(xiàn)?

4 商業(yè)保理業(yè)務風險解析:我們在開展業(yè)務過程中可能伴生哪些風險?

5 商業(yè)保理公司運營風險解析:商業(yè)保理公司會面臨哪些挑戰(zhàn)?

6 商業(yè)保理公司風險綜合評估與價值評估:商業(yè)保理公司風險價值幾何?

7 金融工具、金融市場與商業(yè)保理公司風險管理策略設(shè)計:我們?nèi)绾巍合蝻L險而生』?


五、培訓效果預期

**本次培訓,學員將會在如下幾方面獲得知識儲備、業(yè)務實操與管理技巧等方面的提升機會。

· 商業(yè)保理公司組建及運營方面的綜合管理素質(zhì)與能力;

· 商業(yè)保理公司日常業(yè)務分析與管理能力;

· 商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)知識儲備與業(yè)務實施技能;

· 商業(yè)保理相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域綜合知識與技能及商業(yè)保理衍生業(yè)務知識拓展;

· 商業(yè)保理業(yè)務實操技能;

· 商業(yè)保理與相關(guān)金融業(yè)務分析與綜合運用能力;

· 商業(yè)保理業(yè)績評估與風險管控技能;

六、培訓時間預算

總長:4-6天

時間分配預算預算:專題內(nèi)容培訓時長一、商業(yè)保理商業(yè)模式探析商業(yè)保理公司的籌建及其架構(gòu)

商業(yè)保理公司的商業(yè)模式塑造1天二、商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)知識與技能培育商業(yè)保理業(yè)務基礎(chǔ)

商業(yè)保理業(yè)務實施技巧

商業(yè)保理實戰(zhàn)與案例實踐1天三、商業(yè)保理實戰(zhàn)技巧與綜合運用策略商業(yè)保理與各接口機構(gòu)合作發(fā)展的綜合運營之道

商業(yè)保理綜合運用商業(yè)模式與綜合方案設(shè)計技巧1-2天

(視客戶選擇本主題下專題數(shù)量而定)四、商業(yè)保理業(yè)務分析與風險管理策略商業(yè)保理財會知識基礎(chǔ)與相關(guān)業(yè)務處理技巧

商業(yè)保理業(yè)務風險分析與管理策略

商業(yè)保理公司風險評估策略與運營之道1-2天

(視客戶對于相關(guān)知識需求重要性而定)培訓時間預算合計:4-6天

 

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