采購與供應市場尋源分析及風險管理

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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采購與供應市場尋源分析及風險管理詳細內(nèi)容

采購與供應市場尋源分析及風險管理

課題大綱：

一、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實現(xiàn)供應商價值**大化        

1、 如何有效進行供應商評價？

2、 現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？

3、 供應定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關(guān)系？

2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關(guān)系模式？

3、 如何確定與供應商的合伙關(guān)系？

4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應如何進行？

5、 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型

三、 積極有效進行供應商的識別, 篩選與調(diào)查        

1、 三種供應商識別的方法有哪些？

2、 篩選供應商的標準是什么？

3、 供應商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商？

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？

5、 從哪里獲得供應商評價的信息？

6、 如何設計供應商調(diào)查問卷？

7、 對供應商拜訪/調(diào)查如何進行？

四、 如何進行供應商現(xiàn)場考察        

1、 供應商現(xiàn)場考察如何進行？

2、 供應商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團隊”的優(yōu)缺點

3、 供應商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容

4、 如何進行供應商財務狀況的現(xiàn)場評估？

5、 供應商財務評估的指標該如何分析？

五、 新時代下，該如何設計供應商測評工具的設定權(quán)重與評定等級      

1、 案例分析：企業(yè)進行的供應商測評工具的有效提升

2、 如何評定潛在供應商能力的等級？

3、 案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子

4、 如何有效的給供應商能力打分？

5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應商管理中的優(yōu)化組合

6、 對供應商評定等級的有哪些改進方式？

7、 工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應商等級分析

8、 供應商績效評定方式有哪些？

9、 導致供應廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因？

六、 SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略    

1、 對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行？

2、 如何設置供應商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？

3、 如何進一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性？

七、 供應鏈環(huán)境下降低風險的實踐

1、 集中采購——四種形式介紹

2、 建立供應商的長期伙伴關(guān)系

3、 加快物資采購的信息化建設

4、 推行準時制采購（JIT采購）管理模式

5、 進度上造成延遲的可能原因

6、 阻止延期的措施

7、 采購時間風險控制的工具

八、 供應成本風險控制

1、 成本風險形成的原因

2、 阻止或**小化成本風險的措施

3、 采購成本風險控制工具和方法

九、 供應質(zhì)量風險控制

1、 質(zhì)量風險產(chǎn)生的可能的原因

2、 降低或**小化質(zhì)量風險的措施

3、 全面質(zhì)量管理（TQM）

4、 采購時間、成本與質(zhì)量風險的三維控制

十、 防止受制于供應商降低風險

1、 全球采購

2、 開發(fā)新的供應商

3、 注意業(yè)務經(jīng)營的總成本

4、 一次性采購

5、 利用供應商的壟斷形象

6、 增強相互依賴性  

7、 協(xié)商長期合同



 

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