ETT企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課能力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李東

講師背景:
李東老師——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織人才發(fā)展專(zhuān)家崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師全員工作改善輔導(dǎo)師企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家擁有26年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈澜?00強(qiáng)央企培訓(xùn)學(xué)院管理學(xué)院院長(zhǎng)副教授/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師ATD(Associationfortalent 詳細(xì)>>

李東
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ETT企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課能力提升訓(xùn)練

**單元  培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

內(nèi)容1  指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念

1、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的屬性理念

(1)解讀培訓(xùn)活動(dòng)的企業(yè)屬性

(2)企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)定位

2、指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的理念與學(xué)習(xí)理論

(1)需求為導(dǎo)向的理念與學(xué)習(xí)理論來(lái)源

(2)學(xué)員為主體的理念與學(xué)習(xí)理論來(lái)源

(3)能力為本位的理念與學(xué)習(xí)理論來(lái)源

3、什么是培訓(xùn)有效性

訓(xùn)練活動(dòng)1:新入職員工的兩封信——培訓(xùn)活動(dòng)特性案例解讀

訓(xùn)練活動(dòng)2:企業(yè)培訓(xùn)能力特征體驗(yàn)活動(dòng)

內(nèi)容2  培訓(xùn)課程要素與設(shè)計(jì)流程

1、培訓(xùn)課程涵義

(1)課程涵義描述

(2)課程設(shè)計(jì)原則

2、課程構(gòu)成要素

(1)課程目標(biāo)

(2)課程內(nèi)容

(3)課程結(jié)構(gòu)

(4)課程評(píng)價(jià)

3、課程設(shè)計(jì)流程

(1)需求分析與目標(biāo)

(2)課程內(nèi)容與素材

(3)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(4)講義與課件制作

(5)論證與演練

4、課程結(jié)構(gòu)

(1)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

(2)標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型

(3)課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)模型

5、教案編制與課件制作

(1)課程大綱編制

(2)教案編制

1)教案編制基本要求

2)教案編制方法

(2)PPT課件制作

訓(xùn)練活動(dòng)1:課程設(shè)計(jì)案例分析

訓(xùn)練活動(dòng)2:目的與目標(biāo)描述

訓(xùn)練活動(dòng)3:編制課程大綱

內(nèi)容3  ADDIE課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方法

1、需求分析Analyses

(1)需求素材搜集與整理

(2)需求分析與評(píng)估

(3)需求分析工具與方法應(yīng)用

訓(xùn)練活動(dòng):需求分析實(shí)操練習(xí)

2、課程設(shè)計(jì)Design

(1)課程目標(biāo)

1)課程目標(biāo)KSA模型與布魯姆目標(biāo)理論

2)課程目標(biāo)的SMART原則

3)課程目標(biāo)描述工具

訓(xùn)練活動(dòng):課程目標(biāo)描述工具方法實(shí)操

(2)教學(xué)策略制定

1)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與教學(xué)策略運(yùn)用原則

2)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與規(guī)律

3)常用培訓(xùn)方法與應(yīng)用

訓(xùn)練活動(dòng):培訓(xùn)方法應(yīng)用練習(xí)

3、課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)Development

(1)課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)模式

1)衛(wèi)星式

2)連環(huán)式

3)遞進(jìn)式

4)課題式

5)類(lèi)比式

(2)課程時(shí)間軸向的展開(kāi)設(shè)計(jì)

1)課程導(dǎo)入時(shí)間

2)課程主體內(nèi)容時(shí)間

3)演練時(shí)間

4)歸納時(shí)間

(3)課程技術(shù)保障

1)場(chǎng)地、設(shè)施

2)軟件應(yīng)用  

3)傳媒技術(shù)應(yīng)用

訓(xùn)練活動(dòng):課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)

4、課程實(shí)施效果Implement

課程實(shí)施設(shè)計(jì)的ARCS模型

(1)Attention: 引起學(xué)員注意。

(2)Relevance:知識(shí)點(diǎn)與學(xué)員工作相關(guān)。

(3)Confidence:建立學(xué)員自我信心。

(4)Satisfaction:使學(xué)員達(dá)到滿意。

訓(xùn)練活動(dòng):建立學(xué)員信心設(shè)計(jì)練習(xí)

5、課程評(píng)估Evaluation

(1)形成性評(píng)估

1)授課過(guò)程中的學(xué)員積極性調(diào)動(dòng)評(píng)估

2)授課過(guò)程中的學(xué)員學(xué)習(xí)掌握程度評(píng)估

(2)總結(jié)性評(píng)估

1)學(xué)員行為改善與實(shí)際運(yùn)用情況評(píng)估

2)組織績(jī)效改善評(píng)估

(3)評(píng)估工具與方法

訓(xùn)練活動(dòng):課程評(píng)估設(shè)計(jì)練習(xí)

6、訓(xùn)練活動(dòng):命題或?qū)W員自選題,完成一個(gè)主題課程設(shè)計(jì),形成課程設(shè)計(jì)方案。

第二單元  培訓(xùn)授課方法與課堂掌控技巧

內(nèi)容4  內(nèi)訓(xùn)師授課行為表現(xiàn)與素養(yǎng)

1、內(nèi)訓(xùn)師基本素質(zhì)與素養(yǎng)要求

2、體態(tài)語(yǔ)言運(yùn)用

(1)站位與姿態(tài)

(2)手勢(shì)

(3)表情

(4)眼神

3、職業(yè)形象表現(xiàn)

(1)培訓(xùn)師形象塑造原則

(2)培訓(xùn)師儀表儀容

4、聲音運(yùn)用

1)語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣

2)音質(zhì)與音量

3)話筒運(yùn)用

訓(xùn)練活動(dòng)1:體態(tài)語(yǔ)言練習(xí)

訓(xùn)練活動(dòng)2:聲音運(yùn)用練習(xí)

內(nèi)容5  培訓(xùn)課堂掌控方法與技巧

1、開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入方法

(1)開(kāi)場(chǎng)的教學(xué)熱身技法

(2)導(dǎo)入課程主題的技法

2、收?qǐng)鼋Y(jié)束方法

(1)結(jié)課技法

(2)課程后延

3、控場(chǎng)技巧

(1)約束技巧

(2)調(diào)動(dòng)技巧

(3)收放技巧

(4)同理心技巧

(5)示強(qiáng)技巧

(6)轉(zhuǎn)呈技巧

(7)示弱技巧

4、授課實(shí)務(wù)技法

(1)講授技法

(2)提問(wèn)技法

(3)點(diǎn)評(píng)技法

(4)學(xué)員調(diào)動(dòng)技法

(5)課堂現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)對(duì)技法

5、克服緊張情緒和怯場(chǎng)技巧

(1)情緒緊張表現(xiàn)

(2)克服怯場(chǎng)五大技巧

訓(xùn)練活動(dòng)1:開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入練習(xí)

訓(xùn)練活動(dòng)2:控場(chǎng)技巧練習(xí)

訓(xùn)練活動(dòng)3:收?qǐng)鼋Y(jié)束練習(xí)

內(nèi)容6  有效表達(dá)方法

1、表達(dá)方式  

(1)敘述

(2)描述

(3)說(shuō)明

(4)議論

(5)抒情

2、課堂語(yǔ)言表達(dá)方法

(1)語(yǔ)言表達(dá)

(2)行為表達(dá)

3、語(yǔ)言生動(dòng)化方法

(1)生動(dòng)化涵義

(2)表達(dá)生動(dòng)化的手段與過(guò)程

(3)表達(dá)生動(dòng)化的表現(xiàn)(語(yǔ)言、姿態(tài)、活動(dòng)、感受)

(4)表達(dá)方法的生動(dòng)化比較

訓(xùn)練活動(dòng):生動(dòng)化表達(dá)練習(xí)

內(nèi)容7  技能訓(xùn)練方法

1、技能訓(xùn)練準(zhǔn)備

2、A(告知Aacquisition)-D(示范Demonstrtion)-A(運(yùn)用Appliction)-F(反饋feedback)四部訓(xùn)練方法

3、技能訓(xùn)練考核

第三單元  現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)與方法

內(nèi)容8  培訓(xùn)動(dòng)員與熱身活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、破冰建隊(duì)(學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè))方法

2、熱身活動(dòng)設(shè)計(jì)與運(yùn)用

內(nèi)容9  引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用

1、焦點(diǎn)討論方法

(1)描述客觀事實(shí)

(2)描述感受反應(yīng)

(3)詮釋作用意義

(4)引發(fā)行動(dòng)決定

2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)方法

(1)產(chǎn)生新想法

(2)形成新關(guān)系

(3)辨別共識(shí)

3、世界咖啡方法

(1)小組主題懇談

(2)分組交流

(3)共享交流主題

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)方法

(1)問(wèn)題意識(shí)與

(2)問(wèn)題分析

(3)解決問(wèn)題決策

(4)行動(dòng)計(jì)劃

 

李東老師的其它課程

企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練——一場(chǎng)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的體驗(yàn)式演練課程背景:1.如何使企業(yè)合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本,在全面、均衡的發(fā)展中爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益2.如何能使企業(yè)各管理部門(mén)突破自身的線型視野,增強(qiáng)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等全面思考能力3.如何通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員快速地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原理,并能真正應(yīng)用于實(shí)際管理工作中一個(gè)上億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè),在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的自

 講師:李東詳情


沙漠掘金沙盤(pán)訓(xùn)練——計(jì)劃制定與資源配置練習(xí)課程目的:“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的執(zhí)行、合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)、發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性、體驗(yàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞、對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)和決策能力、對(duì)于公司員工可以訓(xùn)練執(zhí)行能力。

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“識(shí)、用、育、留、考”——員工管理五項(xiàng)能力提升課程背景:為什么一塊工作的員工會(huì)有不同的工作表現(xiàn)?為什么有的員工有工作行為沒(méi)有得到預(yù)期的效果?能力強(qiáng)的員工就一定能完成好工作任務(wù)嗎?怎么才能把員工個(gè)人能力在組織總體運(yùn)行中得到有效的發(fā)揮?員工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),提升企業(yè)高層管理者的員工管理能力與水平成為提升企業(yè)品質(zhì)的核心與關(guān)鍵。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)

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組織管理中的有效溝通——中層管理能力提升課程背景:為什么明確下達(dá)了指令卻還會(huì)有下屬工作中出差錯(cuò)?為什么你希望坦誠(chéng)相對(duì)而組織成員卻緘默不語(yǔ)?為什么下屬會(huì)抱怨自己的意見(jiàn)沒(méi)有被傾聽(tīng)?怎么才能讓組織成員聽(tīng)進(jìn)去你所說(shuō)的話?管理大師(美)托馬斯?D?茲韋費(fèi)爾認(rèn)為“管理就是溝通”,溝通不力已經(jīng)成為公司的一大殺手,甚至成為優(yōu)秀公司和卓越公司的分水嶺。溝通能力是企業(yè)中基層管理

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以團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)為背景的領(lǐng)導(dǎo)力提升——中層管理能力提升課程背景:怎樣才能使組織成員相互包容?怎樣才能使組織成員互助合作?怎樣才能使組織成員共擔(dān)責(zé)任?如何才能加強(qiáng)組織的凝聚力?團(tuán)隊(duì)與組織文化建設(shè),是組織管理的重要內(nèi)容,也是部門(mén)主管崗位能力的重要組成,把組織建設(shè)成為團(tuán)隊(duì),能夠加強(qiáng)組織凝聚力,有效改善組織成員的精神面貌,提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為

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團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式問(wèn)題分析與解決方法課程背景:怎么才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題解決的辦法為什么有人提出問(wèn)題時(shí)卻不知道怎么研究解決研討問(wèn)題時(shí)為什么總是謀而無(wú)決,決而無(wú)斷怎么才能更有效率的研究問(wèn)題、形成問(wèn)題解方案行動(dòng)學(xué)習(xí)有別于傳統(tǒng)的基于能力培養(yǎng)的企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)方式,是以問(wèn)題解決為導(dǎo)向的、在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習(xí)和掌握問(wèn)題解決方法的學(xué)習(xí)過(guò)程。問(wèn)題分析與解決就是一種典型的行

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組織有效激勵(lì)與員工積極行為促進(jìn)——中基層管理能力提升課程背景:為什么組織的激勵(lì)得不到員工的認(rèn)同?如何消除員工的抱怨和不滿?如何使個(gè)人需要與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致?如何促使下屬更積極、主動(dòng)的工作?企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的激勵(lì)能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)

 講師:李東詳情


特質(zhì)與情景領(lǐng)導(dǎo)——中基層管理能力提升課程背景:具有什么品格的人才能夠做大家的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為才能夠獲得下屬的追隨和擁護(hù)?為什么領(lǐng)導(dǎo)者自身積極的努力確難以獲得期望的效果?那些因素能夠影響領(lǐng)導(dǎo)者的工作效果?企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)

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提升組織行為效能課程背景:企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的管理心理能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以組織行為學(xué)的為架構(gòu),使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成組織管理行為的認(rèn)知進(jìn)階,理解、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行為的心理構(gòu)成要素和運(yùn)用策略,提升組織管理能

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管理要懂心理學(xué)——管理心理學(xué)與應(yīng)用課程背景:企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的管理心理能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以管理心理學(xué)的為架構(gòu),使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成只管理心理行為的認(rèn)知進(jìn)階,理解、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行為的心理構(gòu)成要素和運(yùn)用

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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