ETT企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課能力提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:李東
講師背景:
李東老師——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織人才發(fā)展專(zhuān)家崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師全員工作改善輔導(dǎo)師企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)訓(xùn)練專(zhuān)家擁有26年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈澜?00強(qiáng)央企培訓(xùn)學(xué)院管理學(xué)院院長(zhǎng)副教授/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師ATD(Associationfortalent 詳細(xì)>>
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ETT企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
ETT企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課能力提升訓(xùn)練
**單元 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
內(nèi)容1 指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念
1、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的屬性理念
(1)解讀培訓(xùn)活動(dòng)的企業(yè)屬性
(2)企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)定位
2、指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的理念與學(xué)習(xí)理論
(1)需求為導(dǎo)向的理念與學(xué)習(xí)理論來(lái)源
(2)學(xué)員為主體的理念與學(xué)習(xí)理論來(lái)源
(3)能力為本位的理念與學(xué)習(xí)理論來(lái)源
3、什么是培訓(xùn)有效性
訓(xùn)練活動(dòng)1:新入職員工的兩封信——培訓(xùn)活動(dòng)特性案例解讀
訓(xùn)練活動(dòng)2:企業(yè)培訓(xùn)能力特征體驗(yàn)活動(dòng)
內(nèi)容2 培訓(xùn)課程要素與設(shè)計(jì)流程
1、培訓(xùn)課程涵義
(1)課程涵義描述
(2)課程設(shè)計(jì)原則
2、課程構(gòu)成要素
(1)課程目標(biāo)
(2)課程內(nèi)容
(3)課程結(jié)構(gòu)
(4)課程評(píng)價(jià)
3、課程設(shè)計(jì)流程
(1)需求分析與目標(biāo)
(2)課程內(nèi)容與素材
(3)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(4)講義與課件制作
(5)論證與演練
4、課程結(jié)構(gòu)
(1)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
(2)標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
(3)課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)模型
5、教案編制與課件制作
(1)課程大綱編制
(2)教案編制
1)教案編制基本要求
2)教案編制方法
(2)PPT課件制作
訓(xùn)練活動(dòng)1:課程設(shè)計(jì)案例分析
訓(xùn)練活動(dòng)2:目的與目標(biāo)描述
訓(xùn)練活動(dòng)3:編制課程大綱
內(nèi)容3 ADDIE課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方法
1、需求分析Analyses
(1)需求素材搜集與整理
(2)需求分析與評(píng)估
(3)需求分析工具與方法應(yīng)用
訓(xùn)練活動(dòng):需求分析實(shí)操練習(xí)
2、課程設(shè)計(jì)Design
(1)課程目標(biāo)
1)課程目標(biāo)KSA模型與布魯姆目標(biāo)理論
2)課程目標(biāo)的SMART原則
3)課程目標(biāo)描述工具
訓(xùn)練活動(dòng):課程目標(biāo)描述工具方法實(shí)操
(2)教學(xué)策略制定
1)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與教學(xué)策略運(yùn)用原則
2)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與規(guī)律
3)常用培訓(xùn)方法與應(yīng)用
訓(xùn)練活動(dòng):培訓(xùn)方法應(yīng)用練習(xí)
3、課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)Development
(1)課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)模式
1)衛(wèi)星式
2)連環(huán)式
3)遞進(jìn)式
4)課題式
5)類(lèi)比式
(2)課程時(shí)間軸向的展開(kāi)設(shè)計(jì)
1)課程導(dǎo)入時(shí)間
2)課程主體內(nèi)容時(shí)間
3)演練時(shí)間
4)歸納時(shí)間
(3)課程技術(shù)保障
1)場(chǎng)地、設(shè)施
2)軟件應(yīng)用
3)傳媒技術(shù)應(yīng)用
訓(xùn)練活動(dòng):課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)
4、課程實(shí)施效果Implement
課程實(shí)施設(shè)計(jì)的ARCS模型
(1)Attention: 引起學(xué)員注意。
(2)Relevance:知識(shí)點(diǎn)與學(xué)員工作相關(guān)。
(3)Confidence:建立學(xué)員自我信心。
(4)Satisfaction:使學(xué)員達(dá)到滿意。
訓(xùn)練活動(dòng):建立學(xué)員信心設(shè)計(jì)練習(xí)
5、課程評(píng)估Evaluation
(1)形成性評(píng)估
1)授課過(guò)程中的學(xué)員積極性調(diào)動(dòng)評(píng)估
2)授課過(guò)程中的學(xué)員學(xué)習(xí)掌握程度評(píng)估
(2)總結(jié)性評(píng)估
1)學(xué)員行為改善與實(shí)際運(yùn)用情況評(píng)估
2)組織績(jī)效改善評(píng)估
(3)評(píng)估工具與方法
訓(xùn)練活動(dòng):課程評(píng)估設(shè)計(jì)練習(xí)
6、訓(xùn)練活動(dòng):命題或?qū)W員自選題,完成一個(gè)主題課程設(shè)計(jì),形成課程設(shè)計(jì)方案。
第二單元 培訓(xùn)授課方法與課堂掌控技巧
內(nèi)容4 內(nèi)訓(xùn)師授課行為表現(xiàn)與素養(yǎng)
1、內(nèi)訓(xùn)師基本素質(zhì)與素養(yǎng)要求
2、體態(tài)語(yǔ)言運(yùn)用
(1)站位與姿態(tài)
(2)手勢(shì)
(3)表情
(4)眼神
3、職業(yè)形象表現(xiàn)
(1)培訓(xùn)師形象塑造原則
(2)培訓(xùn)師儀表儀容
4、聲音運(yùn)用
1)語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣
2)音質(zhì)與音量
3)話筒運(yùn)用
訓(xùn)練活動(dòng)1:體態(tài)語(yǔ)言練習(xí)
訓(xùn)練活動(dòng)2:聲音運(yùn)用練習(xí)
內(nèi)容5 培訓(xùn)課堂掌控方法與技巧
1、開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入方法
(1)開(kāi)場(chǎng)的教學(xué)熱身技法
(2)導(dǎo)入課程主題的技法
2、收?qǐng)鼋Y(jié)束方法
(1)結(jié)課技法
(2)課程后延
3、控場(chǎng)技巧
(1)約束技巧
(2)調(diào)動(dòng)技巧
(3)收放技巧
(4)同理心技巧
(5)示強(qiáng)技巧
(6)轉(zhuǎn)呈技巧
(7)示弱技巧
4、授課實(shí)務(wù)技法
(1)講授技法
(2)提問(wèn)技法
(3)點(diǎn)評(píng)技法
(4)學(xué)員調(diào)動(dòng)技法
(5)課堂現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)對(duì)技法
5、克服緊張情緒和怯場(chǎng)技巧
(1)情緒緊張表現(xiàn)
(2)克服怯場(chǎng)五大技巧
訓(xùn)練活動(dòng)1:開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入練習(xí)
訓(xùn)練活動(dòng)2:控場(chǎng)技巧練習(xí)
訓(xùn)練活動(dòng)3:收?qǐng)鼋Y(jié)束練習(xí)
內(nèi)容6 有效表達(dá)方法
1、表達(dá)方式
(1)敘述
(2)描述
(3)說(shuō)明
(4)議論
(5)抒情
2、課堂語(yǔ)言表達(dá)方法
(1)語(yǔ)言表達(dá)
(2)行為表達(dá)
3、語(yǔ)言生動(dòng)化方法
(1)生動(dòng)化涵義
(2)表達(dá)生動(dòng)化的手段與過(guò)程
(3)表達(dá)生動(dòng)化的表現(xiàn)(語(yǔ)言、姿態(tài)、活動(dòng)、感受)
(4)表達(dá)方法的生動(dòng)化比較
訓(xùn)練活動(dòng):生動(dòng)化表達(dá)練習(xí)
內(nèi)容7 技能訓(xùn)練方法
1、技能訓(xùn)練準(zhǔn)備
2、A(告知Aacquisition)-D(示范Demonstrtion)-A(運(yùn)用Appliction)-F(反饋feedback)四部訓(xùn)練方法
3、技能訓(xùn)練考核
第三單元 現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)與方法
內(nèi)容8 培訓(xùn)動(dòng)員與熱身活動(dòng)設(shè)計(jì)
1、破冰建隊(duì)(學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè))方法
2、熱身活動(dòng)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
內(nèi)容9 引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用
1、焦點(diǎn)討論方法
(1)描述客觀事實(shí)
(2)描述感受反應(yīng)
(3)詮釋作用意義
(4)引發(fā)行動(dòng)決定
2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)方法
(1)產(chǎn)生新想法
(2)形成新關(guān)系
(3)辨別共識(shí)
3、世界咖啡方法
(1)小組主題懇談
(2)分組交流
(3)共享交流主題
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)方法
(1)問(wèn)題意識(shí)與
(2)問(wèn)題分析
(3)解決問(wèn)題決策
(4)行動(dòng)計(jì)劃
李東老師的其它課程
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練——一場(chǎng)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的體驗(yàn)式演練課程背景:1.如何使企業(yè)合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本,在全面、均衡的發(fā)展中爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益2.如何能使企業(yè)各管理部門(mén)突破自身的線型視野,增強(qiáng)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等全面思考能力3.如何通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員快速地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原理,并能真正應(yīng)用于實(shí)際管理工作中一個(gè)上億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè),在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的自
講師:李東詳情
《沙漠掘金沙盤(pán)訓(xùn)練(課綱)》 04.17
沙漠掘金沙盤(pán)訓(xùn)練——計(jì)劃制定與資源配置練習(xí)課程目的:“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的執(zhí)行、合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)、發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性、體驗(yàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞、對(duì)于公司主管可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)和決策能力、對(duì)于公司員工可以訓(xùn)練執(zhí)行能力。
講師:李東詳情
《員工管理5項(xiàng)能力提升》 04.17
“識(shí)、用、育、留、考”——員工管理五項(xiàng)能力提升課程背景:為什么一塊工作的員工會(huì)有不同的工作表現(xiàn)?為什么有的員工有工作行為沒(méi)有得到預(yù)期的效果?能力強(qiáng)的員工就一定能完成好工作任務(wù)嗎?怎么才能把員工個(gè)人能力在組織總體運(yùn)行中得到有效的發(fā)揮?員工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),提升企業(yè)高層管理者的員工管理能力與水平成為提升企業(yè)品質(zhì)的核心與關(guān)鍵。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)
講師:李東詳情
《組織管理中的有效溝通》 04.17
組織管理中的有效溝通——中層管理能力提升課程背景:為什么明確下達(dá)了指令卻還會(huì)有下屬工作中出差錯(cuò)?為什么你希望坦誠(chéng)相對(duì)而組織成員卻緘默不語(yǔ)?為什么下屬會(huì)抱怨自己的意見(jiàn)沒(méi)有被傾聽(tīng)?怎么才能讓組織成員聽(tīng)進(jìn)去你所說(shuō)的話?管理大師(美)托馬斯?D?茲韋費(fèi)爾認(rèn)為“管理就是溝通”,溝通不力已經(jīng)成為公司的一大殺手,甚至成為優(yōu)秀公司和卓越公司的分水嶺。溝通能力是企業(yè)中基層管理
講師:李東詳情
以團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)為背景的領(lǐng)導(dǎo)力提升——中層管理能力提升課程背景:怎樣才能使組織成員相互包容?怎樣才能使組織成員互助合作?怎樣才能使組織成員共擔(dān)責(zé)任?如何才能加強(qiáng)組織的凝聚力?團(tuán)隊(duì)與組織文化建設(shè),是組織管理的重要內(nèi)容,也是部門(mén)主管崗位能力的重要組成,把組織建設(shè)成為團(tuán)隊(duì),能夠加強(qiáng)組織凝聚力,有效改善組織成員的精神面貌,提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為
講師:李東詳情
《問(wèn)題分析與解決課綱》 04.17
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式問(wèn)題分析與解決方法課程背景:怎么才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題解決的辦法為什么有人提出問(wèn)題時(shí)卻不知道怎么研究解決研討問(wèn)題時(shí)為什么總是謀而無(wú)決,決而無(wú)斷怎么才能更有效率的研究問(wèn)題、形成問(wèn)題解方案行動(dòng)學(xué)習(xí)有別于傳統(tǒng)的基于能力培養(yǎng)的企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)方式,是以問(wèn)題解決為導(dǎo)向的、在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習(xí)和掌握問(wèn)題解決方法的學(xué)習(xí)過(guò)程。問(wèn)題分析與解決就是一種典型的行
講師:李東詳情
《有效激勵(lì)與員工積極行為促進(jìn)》 04.17
組織有效激勵(lì)與員工積極行為促進(jìn)——中基層管理能力提升課程背景:為什么組織的激勵(lì)得不到員工的認(rèn)同?如何消除員工的抱怨和不滿?如何使個(gè)人需要與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致?如何促使下屬更積極、主動(dòng)的工作?企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的激勵(lì)能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)
講師:李東詳情
特質(zhì)與情景領(lǐng)導(dǎo)——中基層管理能力提升課程背景:具有什么品格的人才能夠做大家的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為才能夠獲得下屬的追隨和擁護(hù)?為什么領(lǐng)導(dǎo)者自身積極的努力確難以獲得期望的效果?那些因素能夠影響領(lǐng)導(dǎo)者的工作效果?企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)
講師:李東詳情
《提升組織行為課綱》 04.17
提升組織行為效能課程背景:企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的管理心理能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以組織行為學(xué)的為架構(gòu),使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成組織管理行為的認(rèn)知進(jìn)階,理解、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行為的心理構(gòu)成要素和運(yùn)用策略,提升組織管理能
講師:李東詳情
管理要懂心理學(xué)——管理心理學(xué)與應(yīng)用課程背景:企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累,缺乏系統(tǒng)的管理心理能力培養(yǎng)與培訓(xùn),導(dǎo)致管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以管理心理學(xué)的為架構(gòu),使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成只管理心理行為的認(rèn)知進(jìn)階,理解、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行為的心理構(gòu)成要素和運(yùn)用
講師:李東詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218