魔力公眾演講的六個(gè)引擎? ---讓公眾表達(dá)力變成影響力

  培訓(xùn)講師:徐舟

講師背景:
徐舟老師情境管理專家美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會(huì)研究員美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師香港浸會(huì)大學(xué)UIC工商管理學(xué)院EMBA上海交大、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班客座教授教練式高爾夫?管理系列中文版權(quán)擁有者美國(guó)DISC性格分析研究中心報(bào)告解讀講師曾任:荷蘭(皇家) 詳細(xì)>>

徐舟
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魔力公眾演講的六個(gè)引擎? ---讓公眾表達(dá)力變成影響力詳細(xì)內(nèi)容

魔力公眾演講的六個(gè)引擎? ---讓公眾表達(dá)力變成影響力

? 課程大綱

破冰游戲:神奇的肢體接觸

一、     引擎一:麻瓜的覺(jué)醒---看清演講劣勢(shì),找準(zhǔn)演講風(fēng)格

1、  五味雜陳的“**次”:不起作用的嘮叨

2、 演講風(fēng)格自我測(cè)評(píng):找到演講的M點(diǎn)(魔力點(diǎn))、了解自己的演講風(fēng)格

3、 演講魔力的二十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4、 演講者上臺(tái)的七宗罪:

1) 示弱

2) 自戀

3) 干貨情節(jié)

4) 自說(shuō)自話

5) PPT魔咒

6) 忽略彩排

7) 機(jī)器人說(shuō)話

二、 引擎二:魔力首尾---一鳴驚人的開(kāi)場(chǎng)和意猶未盡的結(jié)尾

1、 首尾的精彩彰顯演講者的水平、段位

1) 吸引力

2) 齊發(fā)力

3) 生產(chǎn)力

4) 水浮力

5) 影響力

2、 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入—類比

1) 道具

2) 含義

3) 畫圖

4) 案例

3、 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入---提問(wèn)的藝術(shù)(視頻案例分析)

1) 開(kāi)放與封閉

2) 排比使羅列現(xiàn)象

3) 連環(huán)掌式的提問(wèn)

4、 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入----權(quán)威數(shù)據(jù)

1) 破:異議與質(zhì)疑的“粉碎機(jī)”

2) 立:擲地有聲觀點(diǎn)的“固定器”

5、 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入----故事導(dǎo)入(示范案例)

1) 魔力故事十大要素

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):學(xué)員設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入,并上臺(tái)呈現(xiàn)

6、 尾聲設(shè)計(jì)----故事導(dǎo)入(示范案例)

1) 三大糟糕的尾聲:戛然而止、節(jié)外生枝、千篇一律

2) 尾聲設(shè)計(jì)的要求與形式:幽默結(jié)尾、首尾呼應(yīng)、總結(jié)內(nèi)容、名言警句

3) 有力的演講結(jié)尾:倡議 鼓勵(lì),號(hào)召 藍(lán)圖、故事 升華

   現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):學(xué)員設(shè)計(jì)尾聲,并上臺(tái)呈現(xiàn)

三、 引擎三:魔力綻放--- 魔力演講內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、不可抗拒的三大“魔力”呈現(xiàn)

1) 觀點(diǎn)呈現(xiàn)

2) 詞匯調(diào)用

3) 說(shuō)服技巧

2、觀點(diǎn)呈現(xiàn)的三原則

          1)言簡(jiǎn)意賅

          2)老話新說(shuō)

          3)聽(tīng)覺(jué)美感

         3、魔力說(shuō)服對(duì)方的三種方式

         4、“詞匯量”的重要性

四、 引擎四:魔法入口--- 魔力演講內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 魔力公眾演講的公式及流程

2、 “慧”字的解讀練習(xí)

3、 魔法演講入口:給聽(tīng)眾一個(gè)接受你的理由

4、 魔法入口(聽(tīng)眾買單)的兩大關(guān)鍵:立場(chǎng)&角度

5、 魔法入口探秘“三門”表(聽(tīng)眾需求表):目標(biāo)、理由、要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):學(xué)員設(shè)計(jì)演講課題的魔法探秘表,確定聽(tīng)眾的真正需求及演講目的

五、 引擎五:魔法路標(biāo)--- 使你的演講更有邏輯性、更具說(shuō)服力

1、 魔法路標(biāo)設(shè)計(jì)三原則:

1) 簡(jiǎn)短性、對(duì)稱性

2) 神奇的數(shù)字“3”

3) 形成內(nèi)在的關(guān)聯(lián)

2、 奔馳路標(biāo)定位儀:內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯化

1) 變焦串聯(lián):漸進(jìn)式推導(dǎo)觀點(diǎn)---上帝視角,BABY視角

2) 三角并聯(lián):全景陳述觀點(diǎn)----時(shí)間、地點(diǎn)、要素

3) 收益搖擺:說(shuō)服對(duì)方工具----收益、搖擺、正反

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):學(xué)員練習(xí)演講的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),保證演講內(nèi)容具有邏輯性,說(shuō)服力。

3、 三大經(jīng)典案例呈現(xiàn)形式:

1) 經(jīng)典好萊塢:大壞蛋 大英雄

2) 經(jīng)典喬布斯:?jiǎn)栴} 方法

3) 經(jīng)典中國(guó)菜:觀點(diǎn) 故事

六、 引擎六:魔幻畫面感--- 使你的演講更生動(dòng)、形象、使人感同身受

1、 演講者兩種狀態(tài)切換:溝通狀態(tài)與投入狀態(tài)

2、 演講者的三大關(guān)鍵“語(yǔ)言、邏輯、臺(tái)風(fēng)”

3、 開(kāi)篇引子:酸檸檬的測(cè)試,體會(huì)五種感官的刺激

4、 畫面感的意義:(觀看“徐崢”的視頻分析)

1) 化:解凍觀點(diǎn),便于理解

2) 入:觀點(diǎn)提鮮,聽(tīng)眾入味兒

3) 通:打通認(rèn)知,使觀點(diǎn)便于消化

5、  PIC演講升華,內(nèi)容案例精彩呈現(xiàn)技巧:

1) Plot情節(jié)化設(shè)計(jì):任務(wù)、細(xì)節(jié)、對(duì)白

2) Imagery形象化:比喻、對(duì)比、排比

3) Color色彩化: 暗色系、亮色系

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):學(xué)員練習(xí)掌握PIC精彩呈現(xiàn)技巧,并**后上臺(tái)呈現(xiàn)

七、課程回顧、行動(dòng)學(xué)習(xí)復(fù)盤

 

徐舟老師的其它課程

名師鍛造工作坊?---注冊(cè)國(guó)際職業(yè)講師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景VUCA時(shí)代,我們的世界面臨前所未有的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性,因此商業(yè)社會(huì)生存法則也不斷更新并面臨各種沖擊。VUCA時(shí)代改變了我們慣用的商業(yè)邏輯,因此我們的思維方式也應(yīng)當(dāng)向更靈活、更開(kāi)放、更包容的方向發(fā)生;相應(yīng)地,我們的行動(dòng)模式也應(yīng)更推崇以試探、調(diào)整和反復(fù)為特點(diǎn)的微螺旋式成長(zhǎng)路徑。中

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濃縮的都是精華精品微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)主講人:徐舟課程背景當(dāng)今時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場(chǎng)主力軍,“碎片化學(xué)習(xí)”“微課程”成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)都在積極探索。但在實(shí)踐中,適宜的“微課”僅占企業(yè)學(xué)習(xí)資源的12——那么,哪些內(nèi)容適合“碎片化”?如何設(shè)計(jì)、制作“微課”?這是困擾許多企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理的一道難題。設(shè)置有針對(duì)性的微課是每個(gè)企

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破局---創(chuàng)新增員工具箱?主講:徐舟課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和VUCA時(shí)代的到來(lái),保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了建立“保險(xiǎn)+模式的保險(xiǎn)型社會(huì)”的時(shí)代。國(guó)家政策利好,市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織架構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。在這個(gè)模糊不確定的時(shí)代,作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英,如何把握時(shí)機(jī),當(dāng)風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候,你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口,組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢(mèng)想。增員

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后疫情時(shí)代的線上營(yíng)銷神器---網(wǎng)紅“爆款”短視頻策劃與運(yùn)營(yíng)主講人:徐舟課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場(chǎng)主力軍,“碎片化學(xué)習(xí)”成為許多人茶余飯后的主要“活動(dòng)”。后疫情時(shí)代下,每個(gè)人的生活和企業(yè)的營(yíng)銷已經(jīng)被新媒體或短視頻所包圍,時(shí)代的風(fēng)口上,新媒體和短視頻運(yùn)營(yíng)的價(jià)值也日益凸顯,抖音、快手等直播平臺(tái)催生了大量的網(wǎng)紅主播,一個(gè)“爆款”的短視頻可以瞬間吸粉

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“五環(huán)之課”?版權(quán)課程設(shè)計(jì)坊---注冊(cè)國(guó)際課程設(shè)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)主講人:徐舟課程背景面對(duì)撲面而來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮與全球經(jīng)濟(jì)的一體化,人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到:國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的較量歸根到底是對(duì)知識(shí)的“鮮活載體”----人的角逐?!叭瞬拧笔瞧髽I(yè)組織的重要資產(chǎn),而“人才”的培育和學(xué)習(xí)則是各級(jí)企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)保值、增值的必由之路。設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)課程是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部講師

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擁抱競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新服務(wù)?---互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0營(yíng)銷主講:徐舟課程背景近年來(lái)中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)高額保單頻現(xiàn),高端客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。各家公司也紛紛提出百萬(wàn)精英系統(tǒng)的成長(zhǎng)思路。但是苦于績(jī)優(yōu)高手們無(wú)法快速突破,眼看著一波又一波的百萬(wàn)保額保單、百萬(wàn)期繳保單甚至億萬(wàn)保單頻繁出現(xiàn),卻不在自己公司。如何開(kāi)拓并持續(xù)維護(hù)高端市場(chǎng)?如何跟高端客戶切入保險(xiǎn)話題?

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·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講:徐舟課程背景2015年8月,保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量,由2014年的325萬(wàn)人,到2015年471萬(wàn)人,到2016年的657萬(wàn)人,再到2017年上半年的745萬(wàn)人,也就是說(shuō),在2015年保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試取消后,保險(xiǎn)營(yíng)銷員增加了274萬(wàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì),保險(xiǎn)營(yíng)銷員未來(lái)人數(shù)

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·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講:徐舟課程背景2015年8月,保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試正式取消。保險(xiǎn)代理人數(shù)量,由2014年的325萬(wàn)人,到2015年471萬(wàn)人,到2016年的657萬(wàn)人,再到2017年上半年的745萬(wàn)人,也就是說(shuō),在2015年保險(xiǎn)營(yíng)銷員資格考試取消后,保險(xiǎn)營(yíng)銷員增加了274萬(wàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì),保險(xiǎn)營(yíng)銷員未來(lái)人數(shù)

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高情商溝通與高效表達(dá)主講人:徐舟課程背景為什么在人際溝通中總是會(huì)覺(jué)得沒(méi)有共同語(yǔ)言?為什么對(duì)方總是不理解自己?當(dāng)我們花費(fèi)大量時(shí)間精力用于溝通時(shí)卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士,我們首先要提升自己的情商,也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福曾說(shuō):“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?!笨突芯康慕Y(jié)論:“專業(yè)知識(shí)在個(gè)人成功中作用只占

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基于情境的溝通技能提升主講人:徐舟培訓(xùn)背景:溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:職場(chǎng)上的成功85取決于溝通;美國(guó)企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通;美國(guó)聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無(wú)論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可

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