《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》詳細(xì)內(nèi)容
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
課程內(nèi)容：
**部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
l 現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑
l 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化
※舉例：信息管理的應(yīng)用
l 管理格局與境界
l 應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略
第二部分 庫存認(rèn)識(shí)與管理轉(zhuǎn)變
l 萬惡之源庫存
l 庫存意識(shí)
l庫存是如何產(chǎn)生的
l庫存管理與資金成本
l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了
l庫存管理與交貨期
l生產(chǎn)周期包括什么
l庫存管理與利潤
l在制品會(huì)影響會(huì)什么？
l 有效的消除庫存的三種方式
※ 案例分享：物料超市化管理
l減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額
第三部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)庫存管理
l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素
l 生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算
l認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
※ VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 作業(yè)測(cè)定的方法
l 如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
※案例：VCD欣賞并分析
l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
※ 案例分享：
第四部分 平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
l 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃
l 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
l 生產(chǎn)排程的高明做法
l 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
l 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
l 在制品占用量分析
l 月度計(jì)劃管理
l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
l 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
l 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
l 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
l 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的**高境界
第五部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理
l 訂單處理流程
l 訂單優(yōu)先級(jí)管理
l 急單、插單的處理
l 針對(duì)大與小訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
l 急單、插單的計(jì)劃與管理
l 影響產(chǎn)能的因素解析
l 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
l 投入與產(chǎn)出控制
第六部分 精益庫存管理
l 庫存水平改善措施
l 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理方法
l 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算與改善要點(diǎn)
l 案例分享：倉庫目視化管理
l 案例分享：先進(jìn)先出改善
第七部分 精益物流分析
l 目前物流行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀
l 站在客戶角度看物流——物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)
l 物料流程分析
l 建立內(nèi)部精益物流的要點(diǎn)
l 配送與領(lǐng)料
l 配送物料的ABC分類
l 工位物料需求分析與目視化管理
第八部分 庫存控制與管理
l庫存控制的重要性
l降低庫存的有效途徑分析
l供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
l定期定量庫存控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量
l庫存分類管理：ABC 2.8法則周轉(zhuǎn)庫存緩沖庫存安全庫存
l產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法
l 其它庫存控制方法與策略
l縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣減小采購批量
第九部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理
l 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
l生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧
l 保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力
l如何營造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？
l做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？
l企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
l生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
l生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
第十部分 均衡準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與效率**大化
l 均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí)
l 個(gè)別效率與整體效率
l 生產(chǎn)線均衡分析與改善
※ 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線
l 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的必要性
l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
l 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
※ 案例分享：某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)
l 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化與生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟
第十一部分 讓企業(yè)庫存流起來---拉動(dòng)看板管理
l 拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)
l 何為“拉動(dòng)看板”？
l 看板運(yùn)用方式
※ 互動(dòng)模擬演練---讓學(xué)員體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)精益物流給企業(yè)帶來利益
課程總結(jié)
l 陳鵬老師對(duì)課程回顧
l 陳鵬老師解答學(xué)員實(shí)際工作中問題
陳鵬老師的其它課程
《卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)◆贏在基層◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容◆班組建設(shè)總體目標(biāo)◆班組建設(shè)的原則◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價(jià)值觀◆班組長
講師：陳鵬詳情
《準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與利潤最大化》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一部分準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理意識(shí)(員工意識(shí)(浪費(fèi)意識(shí)(庫存意識(shí)(效率意識(shí)(全局意識(shí)第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)(應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化(布局設(shè)計(jì)的類型(布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)(布局設(shè)計(jì)與改善的原則(布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)第四部
講師：陳鵬詳情
《優(yōu)秀班組長核心技能提升》2天 10.18
《優(yōu)秀班組長核心技能提升》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天沙盤演練活動(dòng)：|物資名稱|數(shù)量|備注||費(fèi)舊報(bào)紙|每組5張|平時(shí)看過的報(bào)紙||剪刀|每組1把|可剪紙||膠水（小瓶）|每組1瓶|小瓶||0號(hào)大白紙|每組1張|||寫字筆|每組各3只|黑、紅、藍(lán)（各一只）|課程結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。課
講師：陳鵬詳情
《運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識(shí)和方法在美日等
講師：陳鵬詳情
《制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競(jìng)爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價(jià)格與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析◆精益生產(chǎn)
講師：陳鵬詳情
《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆
講師：陳鵬詳情
《以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)》課程主講：陳鵬課時(shí)：1天課程背景：在日新月異產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底還是成本的競(jìng)爭，而生產(chǎn)成本中的企業(yè)成本管理的核心與重點(diǎn)。如何從成本的形成過程對(duì)生產(chǎn)成本的系統(tǒng)控制，一直是企業(yè)成本管理難點(diǎn)。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開設(shè)，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時(shí)結(jié)合價(jià)值工程與價(jià)值分析（VE/V
講師：陳鵬詳情
《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成課程對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理◆工作管理的重點(diǎn)二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開展◆設(shè)備管
講師：陳鵬詳情
《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》2天 10.18
《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理?？梢暪芾砝靡曈X化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象
講師：陳鵬詳情
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的意識(shí)！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的方向，提高分析問題、解決問題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場(chǎng)問題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練
講師：陳鵬詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15414
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14567
- 9文件簽收單 14218